绩效管理重功劳也要重苦劳
疑难再现 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲 […]
公司企业“头头”：善待身边“韩信”
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰，为 […]
企业人力资源管理的特点
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识，国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间，对国内２１００多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企 […]
系统化人力资源实践与企业竞争优势
一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗 人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。Wright 等(1994) 首先区分了企业的人力资源和人力资源实践,指出企业 […]
企业需要“钓鱼的总经理”
有一次，国内某高校一位经济学教授碰到管理学专家赫茨伯格，并问他这样一个问题：“您觉得最称职的总经理是什么样的总经理？”这位管理学家意味深长地回答道：“上班半个小时后去钓鱼的。” 流程规范化更具复制能力 2002年，8家安德鲁森几乎同时在泉州 […]
观点集萃：人力资源新概念
观点一：人才理念重在建立落实机制 由于互联网的迅速发展，现代人力资源管理知识的传播也完全跟世界同步了。我们的人力资源理念正逐步与国际接轨，但国内现在有这样一种现象：如果把企业和政府的领导都称为CEO的话，那么CEO往往是天上飞的鸟，他们在谈 […]
绩效管理需要“业绩辅导”
我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式，继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，面临的将是失败。 不改变就会落伍 面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。 […]
智力资本在战略HRM的重要地位
一、知识经济条件下，智力资本是企业的主要价值源泉 知识经济是以知识为核心生产要素的经济。在知识经济时代，公司的价值已不在于拥有多少厂房、设备、甚至产品，而在于客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、知识产权、信息基础结构、以及员工的创造能力和 […]
好经理：让员工学会自我欣赏
糟糕的经理让你讨厌、甚至憎恶他，表现良好的经理你会喜欢他、爱戴他，但是最优秀的经理会让你欣赏和喜欢你自己。 马克刚刚被提升去管理一个新的团队。按照以往的经验，马克很快就会把这批人分成两部分，一部分有能力的被留下，另一部分不适合现有环境 […]
组织承诺、职业承诺与人才流失管理
一、人才流失的重新认识 1.人才流失管理的目的是“企业能力”的保留 人才流失是当今企业面临的普遍问题，国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题，但相对而言，国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上，某企业在人才流出的同时，也在 […]
高科技企业薪酬管理问题的解析（上篇）
信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的 […]
奖酬分配的公平论
奖酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。一般认为：奖酬（包括工资、奖励和福利）是组织对所属成员为其所做贡献付给的相应回报或答谢。这种回报或答谢实质上是一种公平的交换或交易。 组织对所属成员给予奖酬，其目 […]
管理者：是鹰还是鸽子
在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。 伴随着职业管理者行业的兴起，大家对职业管理者开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语 […]
企业家修养之用人篇
一、知人善任 楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。从以上 […]
皮格马利翁效应和加勒提亚效应
如果管理者像皮格马利翁一样，坚信自己的每一位下属员工都有能力做出积极的贡献，并在工作中有意无意地传达这种信息，那么恭喜你，你将对员工的绩效有着积极的影响。 皮格马利翁(Pygmalion)是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相传，他性情孤僻， […]
高科技企业薪酬管理问题的解析（下篇）
三、在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式1. 宽带薪酬及其优势所在所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，也就是说，员工的薪酬只可能通过职位逐级提升而得到 […]
人力资本与组织竞争优势
编者按：受中国人力资源开发研究会人力资源管理教学与实践研究分会委托，由上海行政学院现代人力资源测评研究中心和上海交通大学管理学院联合承办的“中国人力资源管理教学与实践研究会第五届学术研讨会”它着重探讨了21世纪经济、信息全球化背景下人力资源 […]
管理的丛林与“窃糟”
前一阵子，管理界刮起了“韦尔奇旋风”，许多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话和梦幻。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些企业精英们却发现，从韦尔奇那里并没有得到解决中国企业现实问题的灵 […]
美国SA8000标准介绍
社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000。自1997年问世以来，受到了公众极大的关注，在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为，SA8000是ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国 […]
管理和领导人才成功的“DNA”
领导者在什么情况下变得更成功？这个问题已经形成了共识：一定离不开大环境！比如计划经济时代的中国企业领导者如果没有跟政府打交道的高超的能力，是不太可能成功的。今天，国内企业已经从高度管制的计划经济向市场竞争初期转变，一些行业已经成为高度成熟的 […]