企业文化是企业发展的常青树
管理学中有这样一种说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。 企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励 […]
管理方略：卓越领导来自分级管理
如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是 […]
HR总监的“靶场”哲学：一箭双雕式的知识激励
彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业，企业经营稍有不善，就会进入亏损状态。在这个行业，资金和设备已不再处于绝对重要的地位，企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍，成为决定企业兴衰的关键。 这其实是给每个国 […]
薪酬满意度与组织公平
自从组织科学产生以来，薪酬就成为组织激励其成员的重要回报手段。越来越多的调查资料显示，组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才，提高组织成员工作积极性，进而使组织保持良好绩效的主要因素。同时，薪酬也是组织营运成本的重要组成部分，如何协调 […]
人才、岗位的评估
从人力资源这一个词语的得出来以后，就有不少有关的话题。最多的还是它的管理，也就是人力资源管理。管理中又有许多的东西，如岗位的设计，绩效的考核，工资的发放等等。就人力资源的成来来说，不少的专业人士都是这样说的，如果从狭义的角度来说就是员工的薪 […]
让员工长得 “像企业”
诊室案例： 飓风公司的青春期烦恼 飓风公司是一家成立于1996年的民办集体性质的高科技企业，由中国某名牌大学计算机系的几个青年教师辞职后共同创办，主要产品是各种工程应用软件和网络系统集成。总经理兼董事长李大风是一个敢想、敢干的技术型的企业家 […]
卓越销售的三种境界与销售过程中的高原现象
我国近代著名学者王国维在《人间词话》中，用古人词作中的名句，描绘了学习所经由的艰苦历程和“三种境界”。销售人员从最初入门到成为顶尖的销售人员同样有三种境界，了解了这三种境界，就能使我们在销售行业迅速入门，克服销售过程中的种种“高原现象”，从 […]
聚焦年度考核中的四大重要关系
几乎每个企业都有年终考评，但并非每一家企业都有有效的年终考核，为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式？这里的原因比较多也比较复杂，但是不容忽视的一点是，很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系，使得年终考核或者陷于失败，或者流于形式。年 […]
HRM的目标与行之有效的方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他她所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融 […]
企业要警惕“组织肥胖症”
专家称过分强调职务晋升等激励方式将危及企业 靠晋升职务来激励员工的企业要注意了，小心得上“组织肥胖症”。近日，北京大学光华管理学院教授梁均平在广州人才品牌战略高级论坛向这样的企业提出了警告。 梁均平教授说，现在的企业内，过分强调对员 […]
企业绩效管理（BPM）：让战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战 […]
制度拟定七原则
拟定一个制度并不难，但要拟定一个高质量的制度也不容易，制度拟定者必须非常熟悉企业的运作情况、具备丰富的企业管理经验、良好的文字组织能力和较强的沟通能力。 制度重在便于执行。在分析制度执行不力时，人们经常会忽视制度本身的原因，而把执行不力归结 […]
员工的岗位价值阶段
一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。 第一阶段是“学习投入阶段”，从一个新员工到公司工作起6个月。在这个阶段员工对公司基本上不创造明显价值。相反，公司还要投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定 […]
任人唯亲又何妨？
“任人唯亲人性中根深蒂固的地古今中外，不论是杰出人物还是平民百姓，身处企业组织还是公权机关，在任用自己的亲信上大约概莫能外。但是，“任人唯亲”一直受到社会舆论和管理理论的一致批评，用人者不得不承受特别的压力。 与“唯才是举”、“任人唯贤”这 […]
绩效管理，以经营为本
“绩效管理”近乎成了国内企业的一种管理时尚。究其原因，外部是管理理论界和咨询界的鼓吹及宣传媒体的狂轰滥炸；内部是国内企业经营压力越来越大，对经营管理的需求越来越迫切。但是，绩效管理的实践并不尽如人意，很多企业的绩效管理形式大于内容，逻辑性大 […]
情绪化管理：企业完善组织的基础
中国人是世界上最“现实”的人，这个没有什么稀奇，因为人要活，不现实怎么办，大部分中国人跑到全世界其他国家旅游，人家去观光都是悠哉、悠哉看博物馆可以看半天。中国人大概没有这个耐心，到那边拍个照，然后很快浏览一下，看看景色就走再走。 我们第一个 […]
别把与工作业绩关联的素质当“花瓶”
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可理解为进岗 […]
绩效考核成功的关键
员工输 公司赢？ 通常企业以为，透过绩效管理这项工具，达到对员工财务报酬分配的公平性，就算是大功告成；企业也以为，透过绩效管理这项工具，将好员工与坏员工区隔出来，就算是功德圆满；这样的情况，到底算不算是成功的绩效管理呢？请看下列二则对话： […]
基于过程的人才流失危机管理
2003年，北京大学中国经济研究中心对150名首席执行官和企业高层管理人员的调查结果《中国企业领袖调查》显示，今后两年内企业管理人才的可能离职率高达54%，今后三年内不具备足够管理人才储备的企业比例高达90%。中国企业正遭遇空前的管理人才流 […]
职业管理者的修身之宝
目前中国的商业环境，对职业管理者的职业素质提出了更高的要求，同时，职业管理者的修养也是重点考察的因素，欲望，性格，爱好，习惯，这些都是标志职业管理者含金量的重要砝码，特别是欲望这个压轴的砝码。 手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之 […]