管理八大本质微论
本文所论的管理本质主要是通过对《连山易》的解读而展开的。《连山易》相传为上古时代的天皇伏羲氏所创，后经战国时代各国分争而失传。现今所留传下来的成书也只伪难辨，始终都无定论。我们且不谈论其真伪性，暂且拿出其中有关管理活动的一列来讨论一下管理的 […]
人力资源管理与创新：一切都是项目
一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业 […]
员工成就感与企业责任
新近完成的“2004年职场满意度调查报告”显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。 所谓“成就感”，顾名思义，是一个人对自己的“ […]
招聘选拔：将长处发挥到极致
辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。 “常识”往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务尖子担任，销售部经理往往曾是销售 […]
竞争制胜：为什么刺猬能战胜狐狸？
为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太“聪明”，总想通过“计谋”获得胜利。 聪明的中国企业家大多是狐狸型，而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬型。中国企业家在观察沃尔玛时，喜欢将沃尔玛的成功归于“天天低价的 […]
跬步与管理进步
经营和管理是一对“双胞胎”，如果能够齐头并进和比翼双飞，那是再好不过的了，毛泽东当年在“军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜”的口号中曾发出过类似的呼吁。 企业的实际生活哪能这么单纯，有时管理蛮像个样子，生意却不景气，有时经营很红 […]
培训需求分析的三个要素
第一，组织分析。依据公司经营战略的条件，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。组织分析包括分析公司发展规划、组织目标等。 第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务 […]
东西方企业文化理念比较
西方以”法”为重心的管理模式 比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆”备于我 […]
团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结 […]
管理贵族化且宜慎行
有两种管理观点值得注意。 第一种认为人性化管理是与企业成本相挂钩的。效益比较好的企业，比如高科技企业、高利润附加值企业、外资企业，对于人性的关怀可以多一些；但在重工型企业，或者是劳动密集型企业，由于劳动力成本占了资金投入的很大一部分，利润比 […]
工具式管理：失去创新 抹杀个性
工具式管理方式导致的结果是失去了创新和改革，换句话说就是失去了个体所能带来的一切。 不可自拔的管理误区 站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看 […]
企业价值观与企业内部人际关系
一、协调企业内部人际关系的必要性 能否协调好企业内部各方面的人际关系，与企业的兴衰成败至关重要。有的企业不善于处理人际关系，结果导致上下级主管不支持，同级之间不协调，与下级关系不正常，干群关系不和谐，职工之间不团结，等等直接制约着管理的有效 […]
激励过程中的秋千效应
按照管理学的定义，激励就是调动人的工作积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。简单地说，激励的目的就是使得员工拥有良好的工作积极性。 无论企业的大小，都有一定的规章制度，这些规章制度制定了企业员工的行为准则。为了保证员工能按照行为准则的要求 […]
中华传统管理的基本特征
实现现代化，振兴中华，延续数千年的中华管理传统如何现代化，如何创造性地继承，是一个至关重要的问题。从思想史、管理思想角度已有很多论者作了有益探讨。但管理思想和实际管理过程中的逻辑、机理有很大差别，本文拟就两千年来在中国社会管理实际中起支配作 […]
企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。 […]
“企业”“人”“事”观
近几年，人力资源管理理念满天飞，人事管理似乎成了落后的代名词。“人力资源管理”源自欧美，其区分于人事管理的焦点，在于更加认可人的相对重要性。但热衷于概念的人们常常忽视了一个问题，人力资源管理的本质到底是什么？其实，人力资源管理与人事管理的本 […]
成功企业家必备素质：心胸定天地
心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。 心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的幸福。 胸襟开阔， […]
谈个体绩效提高的影响因素
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及——实现员工从“让我干”到“我要干”的转变。但如果不去研究、分析转变的影响因素，那么口号终究是口号，而无任何指导及改进的意义。 […]
现代人的精神状况与企业文化的虚无性
在后现代管理时代，文化管理将成为管理的核心。这是任何中国优秀企业无法逃避的命运。 当众多企业以文化为时髦之际，当前中国企业的文化管理却陷入迷失。在表面的热闹背后，透过晦暗的时代，我们看到，企业文化正在虚无主义的深渊中痛苦挣扎。 如同 […]
工作分析：做好培训的基石
工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作,其重要性已被越来越多的企业所重视。但就目前来说，许多培训管理人员，并没有真正意识到工作分析对培训的重要性。本文通过分析工作分析和培训工作之间的密切联系，揭示工作分析对培训工作的重要性。 21世纪的今 […]