企业文化与各管理环节的关系
一、企业文化与现场生产管理 生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化，但企业文化有优秀 […]
当前人力资源管理的十大变化
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 […]
营销和管理的“手心和手背”关系
自从做培训以来，给大企业做的比较多，给中小企业做的比较少，大企业的管理比较规范，和他们交流营销问题，比较容易合拍。今年给发展中的民营企业做得多，前后对比就发现有很大的不同，这些不同不是在营销技术上，而是在营销观念上。 前两个月去泉州培训 […]
企业文化战略规划实施的七大基本原则
一个支点三条主线原则 在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、 […]
组织设计过程中的难点、疑点
1．理解不当：组织变革就是机构和人员的增减 很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候，便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知，机构和人员的变化，会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变化。如果只进行数量上的简单加减而忽略了内在相关 […]
曹操为何不搞MBO：取之无道怎能行之久远？
一代枭雄曹操，在东汉末年挟天子以令诸侯，先后削平吕布等割据势力，并在北方屯田，兴修水利，所统治的地区社会经济得到恢复和发展。把个日趋没落的东汉帝国股份有限公司（因东汉帝国王侯分有大量土地，且封建帝国在时间和空间上是有限的，故称之为股份有限公 […]
企业家的心与手
金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时，称其“约束严峻，军法如铁。”“铁木真号令一出，数万人如心使臂，如臂使指，直似一人。” 这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀：决策的正确性和超强的执行力。 对于企业成长来说，也同样 […]
企业成长中的授权动因与障碍分析
企业成长是一个不断克服各种成长障碍的过程。在企业成长实践中，不少创业者一方面抱怨时间不够，事情越干越多，另＿方面却依然投入并陷于日常琐事之中，习惯于亲自做出决策或最后批准，不肯将权力授予员工，最终成为企业成长的瓶颈，造成了新创企业“长不大” […]
让人力资源开发作为企业发展的支点
当前中国的经济和社会环境正处于市场化、资本化、资源化的变革，在这场变革的未来，企业的经营目标必将从目前追求“股东利益最大化”转变为“企业资源效益最佳化”。而人力资源已经成为一个国家经济和社会发展的第一资源。 人力资源开发不仅仅是人力资源管理 […]
基于人力资本理念的新薪酬论
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励则意义深远。本文对基于人力资本理念的新薪酬的理论框架进行了探讨。首先,分析了基于人力资本理念的新薪酬 […]
优秀管理始于讲诚信
企业管理的最终目的是实现利润最大化，而诚信则是实现管理效能最大化的基石。 讲诚信，管理者要先从约束自我做起。一些企业家一谈到对员工的管理，就强调“约束”和“压制”。但人不可能像牛马那样，上紧套子、拉紧缰绳、扬起鞭子就能出效益，这样管理的结果 […]
管理启示：四重奏
淘气的小猴子、毛儿纠缠不清的山羊、驴子和笨手笨脚的熊，准备来一个伟大的四重奏。它们搞到了乐谱、中提琴、小提琴和两只大提琴，就坐在一棵菩提树下的草地上，想用它们的艺术来风靡全世界。它们咿咿呀呀地拉着琴，乱糟糟的一阵吵闹，天哪，不晓得是什么名堂 […]
儒家伦理思想与现代管理
当代企业管理深入到了文化层面，进入了所谓“企业文化”的阶段，有的学者把它称之为是“现代企业管理的创新”之一。当代企业管理的理论，不论是那一个学派，都认识到了人的重要性，“以人为本”成了当代企业管理发展的主流。儒家人本主义的管理理论，从尊重人 […]
业务转型：买卖以外的功夫
练书法功夫在字外，写诗功夫在诗外，做文章功夫在文章外。其实做买卖的功夫有时也在买卖外。勤于采集信息，并通过它窥探用户的偏好和市场的走势，经销商们就会悟出什么是最有利可图，也最切实可行的服务。 在“制造商—经销商—零售商”这一商业链上，经 […]
幽默说管理：甘戊过河
甘戊出使齐国，走到一条大河边，甘戊无法向前，他只好求助于船夫。船夫划船靠近岸边，见甘戊一副文人打扮，便问：“你过河去干什么？”甘戊说：“我奉国王之命出使齐国。”船夫指着河水说：“这条河流，你都不能靠自己的本事渡过去，你怎么能替国王完成出使齐 […]
中国企业管理西学之路误区重重
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何 […]
发掘人力资源管理的财务价值
谁能阻挡人员流动的脚步 在过去的计划经济时代，人才流动的思想是不成熟的，甚至可以说是畸形的。大多数人对工作的态度是从一而终，一个人在一个单位里面一干就是一辈子。人们对自己的期望也是强调自己是一块砖，哪里需要往哪里搬，自己是一颗螺丝钉，拧 […]
管理启示：猫儿守厨房
一天晚上，有一个读书识字的厨子，从厨房跑到附近转角上的一家酒店里去。他是个热心肠的好人，一心一意地上那儿去追悼亡友。他留了他的猫儿来看守大批食物，以防备猖獗的老鼠偷东西。 可是他一回到家里，看见什么情况呢？地板上狼藉散落着吃剩的糕饼，猫 […]
《易经》能为企业带来什么？
《易经》是儒家的六经之首，可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行，不仅市场上到处都有《易经》的各种版本，而且还有《易经》与管理的各种书籍，一时间大有谈“易”生辉的时尚感。 但不久前杨振宁先生（诺贝尔奖获得者、现清华大学教授） […]
团队工作分析与薪酬
工作分析是针对中小企业全局整体和或以团队为单元的总体分析，工作分类、分职及分岗。是用于建立工作价值加权的依据，用以判别组织成员中共同完成一项工作时，各部工作的轻重程度，即对整体工作的贡献。 明确工作队企业的整体绩效意义重大，它包括企业总体工 […]