责备的艺术：来自棒球场的启示
在许多公司，管理者总是尽量不去责备犯了错误的员工。在另外一些公司，管理者动辄责备员工，这使得员工关心如何免于责备胜过关心如何提高业绩。在这种人人只求自保的组织中，“责备”可谓蒙受了不白之冤。 本文作者戴维？鲍德温曾经是美国职业棒球大联盟 […]
解读“管理”：帮你挖出它的根
一谈到管理，我相信很多人首先反应的是，企业是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的 […]
领导力：执行≠服从
对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所 […]
民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一 […]
现代管理体系的彻底终结
管理学是一个非常广义的范畴，包括个体和群体组织的管理，其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方式的管理,是它们面临环境变化的时经过思维方式过滤后做出的实质性取舍。 物竞天择，不同的环境变化模式决定了物种的思维方式，决定了物种的主流生 […]
危机管理的兵家之道：危机既是危险又是机会
在当前市场竞争加剧，企业发展面临空前挑战的时候，企业的决策稍有失误，便有可能引发巨大的损失甚至灾难性的后果。 最近闹得沸沸扬扬的巨能钙事件，就是对企业管理特别是危机管理的一个严峻的考验。这里，笔者不想就巨能钙的是与非作出评判，也不想就其应对 […]
企业文化到底需不需要明晰起来?
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国 […]
工作满意度影响“人才安全”
影响关键人才从一个组织中是否流出的核心因素是工作满意度。我们把工作满意度界定为员工因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。工作满意度代表的是态度而不是行为，但是，这种态度可以影响一个员工是否继续留 […]
学习型组织将给企业带来什么
学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维，实现企业的共同愿景，激活每一个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力。 学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽全局的系统思考能力，随时可以将自己切换 […]
《周易》的象理与企业的形象管理
在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，国际那些有名的大公司，如ＩＢＭ、松下、丰田、三菱、福特、西门子等 […]
儒家的人才观与企业的人才管理
儒家以人为本的企业管理哲学，必然重视对人的培养、选拔和任用，这不仅一个民族、一个国家兴盛和强大的根本所在，也是一个现代企业兴旺发达的根本之所在，因此也是现代的国家管理和企业管理中的最重要的问题之一。 现代企业管理把人力作为资源来看待，一 […]
从“教会徒弟，饿死师父”说起
中国从前的学徒制，讲究的是极为严格的“传内部传外、传男不传女”的行规陋习，而且只有师父辞退徒弟的可能，却从无徒弟辞退师父的先例，这就是讲，主导权在师父的手中。要想学到师父的手艺，那真是“试玉要烧七日满，辩才需待三年期”。而三年之后，徒弟能学 […]
春秋第一霸的人才战略
春秋初期，齐桓公在管仲等人的辅佐下，革新政治，变法图强，兴齐国、攘戎敌、救弱邦、继绝世，九合诸侯，一匡天下，成就春秋第一霸业。明君贤臣，千古传为佳话。在他们兴齐图霸的治国方略中，实施人才战略、广聚天下人才是最精彩、最重要的部分。 一、 率先 […]
一个电影导演带给管理者的启发
在很大程度上，电影剧组就像一个项目团队；他们的成功依赖于找到合适的人选，使他们能够很快、很好地在一起开始工作，激励他们，引导他们按计划进行创造，缓解那些因隔离工作而可能产生的压力。 项目与电影阶段性的关联 当有人提到一个电影剧组时， […]
是什么解放了人力资源部？
现在HR部门面临的主要困惑有哪些？ HR管理世界(www.hroot.com)调查显示，HR 支出的价值不高、HR无法满足业务需求和HR项目成本无法收回是现在HR部门面临的主要问题，分别占80%、75％和40%。 不能对发生的管理问题做到及 […]
儒家的身正令行与领导者、管理者的人格影响力
儒家学说实质上是治理国家、管理国家的学说，它强调德治、礼治。谁来实施对国家的治理和管理呢？儒家认为应该是贤人、君子或者圣人。即只有贤人、君子和圣人才能充当管理者或领导者。在这些人的素质中，最重要的是“德”，其次是“才”，真正的贤人君子是德才 […]
在绩效管理中体现价值理论的思想
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。 第二个环节的“价值评价”和第三个环节的“价值分配”强调的是要建立科学绩效管理体系，这一体系包括“计划 […]
领袖智慧：有限的词语，无限的精神力量
做人需要智慧，做一个成功的企业家更是如此。这样的智慧，并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。 海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”：企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移 动，需要两个作用力—一个是 […]
从三个效应看营销中的艺术
现在市场有商家抱怨生意难做，尤其是在一些食品、保险等行业当中，由于竞争激烈，有时候花了很大的代价，销售额和销售指标都不能达到预期的目标，其实这当中还是蛮有一套艺术可讲的。 对于广大消费者来讲，刺激他们的消费欲望是非常重要的，曾经在美国， […]
从“刘备摔子”看管理者的情感投资
三国时期，当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。刘备接子，掷之于地 […]