企业兴盛之道：去除池中的寄生虫
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
正确的行为目标：提高团队与个人的尽职度的关键
5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N.但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。 […]
成熟的评估就是透明的评估
因为直接关系到员工的薪酬和升迁，直接影响到员工的心理和行为，因此业绩评估是人力资源工作中最重要也是最敏感的部分。但很多企业都缺乏合适、完善的评估方法。朗讯公司却因为有着周密的业绩考评体系而被业内外称道。 “成熟的评估恐怕只有一种——就是 […]
菲德勒的权变管理思想
弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler），美国当代著名心理学和管理专家。于芝加哥大学获得博士学位，现为美国华盛顿大学心理学与管理学教授。他从1951年起由管理心理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”，开创了西方领 […]
企业高精度管理的定海神针–6西格码模式
企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是6西格码模式。 该模式由摩托罗拉公司于1993年 […]
中高级管理人员：小心“兔死狗烹”
工厂企业的高级主管们都关心一个话题：为什么在一些厂里劳苦功高的的老臣子，最终落得个兔死狗烹的下场？ 给我感受最深的是为刘邦夺得天下的韩信，他的丰功伟绩自已成定论，他的个人结局也有很多种看法。历史学家们认为，西楚霸王的成败是由他的性格决定 […]
用人就应当痛痛快快
近阅一篇报道：某企业集团的CE0到所属子公司检查工作，子公司的经理拍着胸脯保证：按时完成预定的经营指标！CEO说,还是让我们一块到生产和营销一线看看吧。经理说：你老人家对我们不放心？怀疑我们的能力？CEO笑道：不怀疑是相对的，怀疑是绝对的， […]
绩效指标的四个特性
北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解，本文只是这些见解的一部分，请看她对绩效考核指标的看法—— 绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。如果抓住了绩效指标的特性，便能够制 […]
中国民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。 （一）企业文化与民营企业家 企 […]
从《荷马史诗》看群体管理
《奥德赛》是三千年前古希腊盲人诗人荷马所作的长篇叙事史诗，叙述了在特洛伊战争结束后，奥德修斯带领自己的船队返回家乡伊色佳的艰难历程。．它和《伊利亚特》合为《荷马史诗》，被公认为文学的楷范，马克思也给予了极高的评价，说它是“就某方面说还是一种 […]
领导：必须学会弱化自己
有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，“每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒”，几乎把握了18 […]
从鳌拜败国看功臣心态
这是现实的课题，有着深层的意义。有些潜规则似乎拿到桌面来不合时宜，但他存在着，也使人困惑着。 1）在创业阶段的功臣，其实也极容易成为企业升级的绊脚石，和新制度的瓦解者。鳌拜如此，连圣人关羽亦是如此。功劳是滋生腐败的土壤。 2）一个成 […]
到底是人力资源还是人力资本？
翻开报纸、登上网站，CEO、CFO、职业管理者等类似字眼，随处冲击着我们的视线。这些新概念的出现，预示着加入WTO以后，人力资源管理正孕育着巨大的变化，不仅政府需要关注，企业更必须快速、直面应对这种变化，使得自己能够符合国标化战略要求，跟上 […]
中国企业家的首要素质
随着经济全球化的发展，企业家的社会责任感问题越来越得到广泛的关注。如果说资本决定企业做大做强，那末，企业家的社会责任感的强弱，则不仅关乎企业自身可持续发展而且与中国经济、环境和社会的可持续发展密切相关。社会责任感成为考评中国企业家素质的首要 […]
员工发展是最有力的激励工具
大家都知道Saint Exupéry的那句名言：“人若是想要造船，不是应该给他的船员造船所用的锤子和钉子，而应该是唤起他们对辽阔大海的渴望”！诗人想以此说明什么呢？他是用诗意的语言指明了一个被很多德国企业忽略了的激励原则。用员工发展专家的话 […]
别以为员工变乖了是好事
当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。 两年前到一家乡镇企业，那位在当地小有名气的企 […]
企业文化：从管理学走向经济学
对于管理学而言，企业文化是从实践中观察与总结而来的；对于经济学而言，研究企业文化则意味着需要打开企业这个“黑箱”，甚至要深入到企业家的“大脑”中探求其思维的规律。回顾企业文化这一现象从管理学进入经济学的过程可以发现，这既意味着组织激励理论的 […]
现代管理中的“忠”和“恕”
“忠恕之道”是儒家的基本思想之一，是仁爱思想的重要表现，它是用来调节人际关系的重要道德规范，使得人与人之间的上下、左右的关系达到和谐，从而达到一个组织、一个企业以至一个集团的有序化管理。 一、忠恕之道是仁爱思想的重要内容 “忠恕”是 […]
谁为销售经理种下“生死符”？
《天龙八部》中所记“生死符”是一种非毒的毒。此“符”以水化冰，当暗器打入人的穴道，定期发作。发作时，体内奇痒无比，如无解药，会因不堪痛苦而自抓身亡，其状惨不忍睹。白酒界的销售经理们时常被一系列市场难题所侵扰，不免会发出几声“营销之痛”的长啸 […]
有效管理：铁腕执行力
如今，各公司的发展态势不再是稳稳当当地增长，而是时不时出现波折，陷入逆境。 当公司持续高速发展时，可能会突然出现波折，业绩停滞不前，给企业敲响警钟。这种波折往往因某种新的因素而起：市场需求下降、缺乏产品信息、公司发展过快、失去某个商机， […]