这是现实的课题，有着深层的意义。有些潜规则似乎拿到桌面来不合时宜，但他存在着，也使人困惑着。
1）在创业阶段的功臣，其实也极容易成为企业升级的绊脚石，和新制度的瓦解者。鳌拜如此，连圣人关羽亦是如此。功劳是滋生腐败的土壤。
2）一个成熟的管理者不会拉小时候的玩伴上来。当一个企业上了新台阶，为了生存渴望建立新规则、建立驾奴全局的新威严时，发现功臣竟不是维护者，而是破坏者和挑战权威者——在国企里这样的例子有一箩筐。
3）功臣的心态最复杂、敏感、患得患失的，是适合表扬的，但有错千万说不得。否则会心理失衡，会有情绪，而有了情绪的功臣是比不上一个普通的部下的。
4）鲁迅说：一大群元老、权威老气横秋的论调充斥着，挤占了新人的空气，挪一把椅子都要流血才行。
5）功臣的正确心态是：成绩代表过去，不是懈怠的理由，要象CEO一样有压力的甚至象张瑞敏如履薄冰一样的生存，要多从大局和别人的角度去看事物，而非功臣的角度，跟随新事物，一定要变，唯一不变的只有变化。
6）CEO常外聘高才，而把功臣放在一边，无奈。刘备请来新伙计诸葛，关张一百个不服气。
7）过河拆桥，卸磨杀驴，兔死狗烹，鸟尽弓藏，背信弃义……可仍然有些CEO在尝试着、重复着。