人力资源外包：一种新型的双赢管理模式
2004年，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常,外包服务商按照惯例，就提供 […]
人力资本管理与信息化
一、人力资源与人力资本的区别 人力资源，英语名为Human Resources，简称HR，一般是指企业中的所有人。资本是指能够带来利润（或叫剩余价值）的价值。资本 (Capital) 的具体形式为投入商品生产的一切有价值的资源。而人力资 […]
人力资源管理的格与调
最近北京天马公司郝董事长很困惑，公司员工缺乏工作热情，大家都在等待，却不知道等待什么。对于公司目前这种麻木心态，还得从成立时谈起，公司组建时聘任伍先生做总经理，伍总来公司时带来一个团队，认为行业面临一个井喷机遇，需要大量人才，于是各个部门经 […]
无所不在的绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。 对于企业来说，绩效管理对于企业落实战略目标、强化企业 […]
企业的新洋务战略
项兵 管理“四段”的产生是在上个世纪80年代末、90年代初，我把企业成熟的阶段分成四个段位，从一段到二段是经常谈的公司治理问题，像张瑞敏这样的企业家，确实是非常稀缺的，如果海尔是一个纯粹的国有企业，我们将无法在制度上保证，张瑞敏的接班人 […]
激进裁员及减薪方案的后座力
过去30年，因大幅精减成本，最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是杀手艾尔（Chainsaw Al），他所领导的家用品公司，最后以申请破产保护收场；近年的ＡＴ＆Ｔ、福特汽车与美国航空等企业，尽管历经激烈删减成本的手段，现今的股价仍比五 […]
当代企业：旧学为体还是旧学为用
日前，清华大学职业经理训练中心在我国传统文化的千年讲坛——岳麓书院举办了卓越领导论坛，200多位来自全国各地的企业家及湖南大学的研究生在论坛上听取了中国企业联合会副会长、中国发展研究院院长艾丰，北京大学哲学系教授楼宇烈和清华大学教授吴绪模以 […]
国外的砌墙式招聘
招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出岗位具体职责、应负的责任、所需的学历和经验以及心 […]
避免团队建设中的叶公好龙
团队、团队、团队，几乎所有的组织都在谈论团队合作的重要性，似乎只有“谈”的多了才能表明自己的团队是“团结凝聚”的。但是对一些组织的实地调研结果表明，有的企业嘴上谈团结、墙上挂团结、本上写团结，搞了很多年的团队建设，团队依然是要么一人独断专行 […]
CRM与企业文化
CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢？因为CRM的运用直接 […]
也谈“考核”与“得罪人”的关系
“考核、去得罪人，我才不干呢？”这是实施绩效考核中管理层常说的一句话，一谈考核，人们往往会跟得罪人相联系，可不是嘛！把对方考核了，对方能高兴得起来，能不埋怨我吗？干嘛非得我来得罪人，这道理一听还倒蛮理直气壮的，“考核”=“得罪人”这个公式一 […]
BPM：组织执行力还是个人执行力？
个人执行力的弊端 在一家企业做咨询的时候，发现一个很怪的现象：这家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资源系统……企业高管焦头烂额，强调执行力，却效果不佳。 这家企业 […]
以有为成就无为
杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有余的境界。读这本书，领略到了成功者布道的那份从容与洒脱；读这本书 […]
从“保姆”到“管家”HRM外包诱人
HRM外包解决的不是找什么样的人，而是要解决以什么样的方式用人 从“保姆”到“管家”HRM外包美丽诱人 企业人力资源外包关键的原因不是成本的降低，而是效率和服务质量的提升。 任何外包都是在一定层面上的外包，公司在外包业务以前，应 […]
什么是真正人力资本的系统性思维？
与企业经营系统相适合的管理方法才能带来好的效果。 一家全球制造企业ProductCo的CEO正面临令人苦恼的问题。第一，新产品的推出没有及时跟上，破坏了公司的营销计划，耽搁了数以千万计的新收入。第二，产品质量出现问题，公司不得不为此支付 […]
职业管理者的尚方宝剑
职业管理者，首先要有一个良好的体魄，身体素质就好比是电脑的硬件，思想好比是软件，所以，硬件支撑软件工作，即便软件再高级，没有一个好的硬件支持，最后的结局也是可想而知的，因此，职业管理者修炼，第一步就是锻炼身体，不断的提升身体素质，以适应日益 […]
薪酬策略的演变和发展
薪酬策略是将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目的投资过程。可以帮助和引导企业通过对有效资源的利用加强其期望的员工行为和结果，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架，反应出企业在人力资源方面的投资策略。 […]
领导者的金色价值
每当我们走近并剖析那些著名的跨国企业———不论是百年老店还是业界新秀，都会从它们的发展历程中看到一个个领导者的烙印。人才，尤其是领导人才，对企业的荣辱兴衰起着至关重要的作用。 进入２１世纪后，领导人才在企业中的角色发生了哪些变化？一些著名的 […]
CEO现代企业管理之道
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理，就 […]
1+1=3：新合资的“企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高难度的算法是如何能 […]