试论企业战略中的机遇管理
一、 机遇与机会的概念 机会与机遇虽然意义相近，但有区别。 机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都 […]
HR的最终目标与企业的成功
建立公司的HR品牌 奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司一一一家计算机支持工程软件的制造公司一一录用为人力资源部的经理，他正在准备和公司的首席执行宫的第一次见面。公司的首席执行官也是公司的新人，他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最 […]
学会重能惜才是企业的文化之本
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。 因此，在变革过程中，形成重 […]
唐僧团队的成功原因分析
唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨，以及沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨；猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但 […]
现有激励理论的局限性
我们在建立一种新的理论时，必须对现有的理论进行回顾和反思，找出现有理论的不足和局限性。只有这样，我们才能知道应该朝哪个方向努力。换言之，现有激励理论的局限性为我们指明了努力的方向。 我们在第一章中对现有激励理论的局限性有过一些分析，现在 […]
企业文化：信任是一种投资
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假 […]
企业也有内功和外功吗?
因为科技的发达，当今环球市场及国际贸易，可谓瞬息万变。企业也常常出现所谓”没有时间”来思考、规划、或整合的现象。为什么？企业界朋友给的答案常常是：”变化太快了；做都来不及，那有时间想！”. 不 […]
管理之道：关于老子管理思想的探讨
我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。 对老子产生兴趣源自他的一句话，‘ […]
HR管理：不要总想算计员工
表妹阿春在番禺的一家生产贺卡的公司做流水线工人，一直实行的是计件工资，每月薪水都在千元以下。前段时间，因公司货源很多，客户急着要货，管理人员在催，员工上紧“发条”赶，有时连休息时间也在争分夺秒地做，产量比以往高出了将近4成。按原来的单价，员 […]
中国企业学习哲学：师夷长技还是自己搞一套
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这句古辞很好的描绘了中国企业的管理状态。中国企业需要学习已经是共识了，在管理学习上的探索却也是充满希望的坎坷。 学习也会犯错？ 早期中国企业的学习都或多或少犯过“照搬论”的毛病。认为管理可以走捷径 […]
脆弱的企业文化并不代表企业文化的脆弱
近日,笔者对自己的企业文化从业经历,进行了深刻地反思,并结合详细的调研和科学地分析,得出了这样的结论:当前企业文化存在的”幼稚病”. 为什么说企业文化患有幼稚病呢?这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来.也许从其 […]
HR外包：创造管理优势
一、人力资源外包的定义 人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质 […]
Ｍ理论：人性化管理导论
著名经济学家熊彼特认为：企业家是创新的核心，他的职能是实现“创新”、引进“新组合”。管理学权威德鲁克则认为变革是正常的，社会中、特别是经济中的主要任务是做出某种与众不同的事情来，而不是把人们已经在做的事情做得更好一些。当今，真正在变化的不是 […]
项目管理，让世界井井有条
提到项目管理，人们就很自然地将它与工程招标、施工，以及大型汽车生产等项目流程联系在一块，觉得项目管理师高深莫测，实际上，项目管理离我们很近。当你在为买一辆车运筹帷幄时，却不知自己正在不知不觉扮演着项目管理师的角色。让人们了解项目管理师这个职 […]
以孙子之道攻HR管理
商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。 《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最 […]
企业文化基因与企业健康
一、企业是一个生命体 什么是企业？传统的经济学一直把它定义为“经济组织”，认为企业只是一个向社会提供产品和服务的经济实体，是以收抵支生产利润的机器。我以为，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有 […]
过程管理：实现组织目标的有效方法
组织的战略或战术目标确定之后，令领导者十分头痛的问题是“如何实现目标”。 实现目标的方法，各式各样，但近来常见的无非是包产到户式的目标管理和绩效考核，以及罗马军团式的严密的过程控制两种。前者由于目标分解和绩效测评的技术困难，过度注重结果忽视 […]
领导方式与管理模式
在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有助于你识别别人的领导风格，使你更好 […]
员工管理：“人性化”与“人治化”
时下，“人性化”成了流行语。一时间，医疗“人性化”，教育“人性化”，交通“人性化”，司法“人性化”频频见于报端。在google中键入“人性化”，更是可搜索到589,000多项查询结果。应该说“人性化”成了“时尚物”，是人性的觉醒和社会的进步 […]
风格时尚的１３种超越管理艺术
超越管理正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财源滚滚。下面介绍了当前想法最新、风格时尚的１３种超越管理艺术。 超越被授权 超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的车厢 […]