中国企业该学哲学 师夷长技还是自己搞一套
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这句古辞很好的描绘了中国企业的管理状态。中国企业需要学习已经是共识了，在管理学习上的探索却也是充满希望的坎坷。 学习也会犯错？ 早期中国企业的学习都或多或少犯过“照搬论”的毛病。认为管理可以走捷径 […]
要领导还是要管理？
优秀的管理只能够维持一个企业的生存，但真正意义的一流企业要通过卓越的领导来创造。 那是给我留下很深印象的一件事。1996年我从德国转到东京，管理当时的毕马威管理咨询公司东京公司业务。我拜访了一家著名公司的首席执行官。按照咨询的惯例，开始的话 […]
管理者的三根救命稻草
忘掉肤浅无聊的说教，回到管理的基本常识。 流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》 […]
什么是职务分析？
职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、 […]
薪酬体系与绩效评估
卓越绩效是企业存在和各项管理的追求目标。建立一套合理的绩效管理与考核体系，是保证公司战略得到统一、连续贯彻执行的有效方法。绩效管理通过将公司各项业务管理、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而确保各业务单位和部门的个别利益与公司整体战略保 […]
沟通不是全部的管理 但是管理离不开沟通
通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有３０％到４０％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是ＣＥＯ非常重要的一个工作。 有关研究表明：管理中７０％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个 […]
人力资源部如何推进企业伦理？
企业道德不应只是“企业文化部”或党委的事，随着企业道德与企业运营结合的日益紧密，它必将反映在我们的日常职能管理中。 实践证明，成功的企业要用高尚的操守来抵御违背商业伦理的行为。美国的默克公司以低于零售价的折扣价格向贫穷国家提供药品，既提 […]
透视人力资源经理胜任力特征
胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定 中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。 揭示岗位的胜任力特征应从三个 […]
管理人的血酬定律
中国著名作家吴思，最近出版了一本新书，名为《血酬定律 —— 中国历史中的生存游戏》，探讨有关专制权力对剥削资源的影响力；对不少身处官僚机制下的管理人来说，确实带来发人深省的启示。 传统的西方经济学认为，劳动的报酬叫做工资，资本的报酬叫做利息 […]
薪酬体系制定与实施的基本原则
目前关于薪酬体系制定的各种各样的指导建议多的让人眼花缭乱，可是管理人员在制定薪酬体系的时候还是觉得有些无所适从，到底应该如何制定适合本企业的薪酬制度呢？本文总结了在薪酬体系制定和实施过程中的一些基本的指导原则，以供大家参考。 薪酬体系制 […]
经营企业，你有“几心”?
到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是一样 不同的人天生的核心特长是不一样的，有的人使用左手更灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活！到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力 […]
谈谈战略人力资源管理的管理者
战略人力资源管理能力结构 为了完成组织的目标与任务，从事人力资源管理的管理者，除了需要具有一定的专业工作能力和良好的信誉之外，还要有广泛的经营常识，熟知各部门的功能及经营的方法；有卓越的协调能力，能协助各部门解决问题；还必须具有高度的学习意 […]
“战略平衡式薪酬体系”解读
将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。在观察中发现，往往企业的组织规模越大，这种模式运用的就越普遍，其中不乏众多知名的跨国企业和本土民营企业。如今正在进一 […]
排球兵法与管理哲学：团队致胜 启用新人
2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。 比赛结束的那一刹那，中国女排哭了，俄罗斯女排也哭了，都是哭，只不过哭的 […]
宽恕是管理人的最佳武器
传统的智慧认为，宽恕 ( Forgiveness ) 是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利用宽恕的特色，往往有意想不到而又神奇的功效。 以下是从网上看到的一个有关宽恕而极富启发性的故 […]
平衡记分卡法和知识管理的关系
近年来，在“知识管理”的旗号下，人们对“人力资源”和“协同”有了新的兴趣。在本文里，我们将不详细讨论知识管理的含义，而是主要讨论知识管理和平衡记分卡法两者的关系。在他们的著作《平衡记分卡》里，Kaplan和Norton提出了组织取得战略成功 […]
企业管理的三化与六法
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 “三化” （一）决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。 […]
管理者的“一个中心，两个基本点”
一个中心：实现人生价值。价值就是尽自己最大努力去发掘潜能和发挥能量、为世界所做出的贡献。即使微不足道如红尘之一粒，也要不辜负上苍的公平，以自己的作为和贡献，为奔向永恒的光明打下坚实的基础。在平凡的岗位上认真做好工作，真诚地与一个人携手共同营 […]
企业致败症：跛脚鸭
所谓的“跛脚鸭”病就是企业家们缺少用系统的理性思考去经营管理企业，没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。 只是等待热点，不是创造热点 一个时期，经济上会有比较集中的几个热点，应予关注。但企业家们在认识上，绝不应是等待热点。 […]
组织行为与员工心理契约管理
心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来，由于竞争全球化，企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响，管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。英国心理学家Guest D.E认为组织是以关系为纽带而建 […]