拧紧组织规划的13个“螺帽”
企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。 组织规划的“画”外音 组织到底该如何规划？ 我发现许多人想到组织规划，便是画一份组织图。当组织图画好后，便认为 […]
HR开发对企业发展战略的影响
世纪之交，知识经济初露端倪，未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸 […]
管理之道：取胜在于良好心态
从一个材料里知道这么一件事，李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元 […]
领导：学会“用人才不用奴才”
法则要点 一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划（一定用书面形式） […]
企业文化与管理创新
一、企业为什么要管理创新？在知识经济时代，人力资源经理的角色正在发生根本性的改变，其职责从原来的以行政工作为主转变和上升为以员工发展与管理为主。这种变革首先是源于企业业务战略的变革而改变的。因为我们正处在一个不断变革的时代。这就是知识经济时 […]
人力资源规划的内部环境
内部环境也给人力资源管理施加了相当大的压力。那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境（internal environment）。公司的目标、政策、公司文化、高层经理的管理方式、员工、非正式组织、其他组织机构和工会等都是重要的内部因素 […]
透析民企人力资源战略需求分析
自上世纪90年代末HR热潮在中国开始兴起，中国大小企业将HR奉若神明。但是直到本世纪2004年中国人力资源管理却尚未成熟。如今HR浪潮犹如潮水退去变得悄无声息，类似当今中国的MBA一样让企业大跌眼镜。是何原因造成如今这种局面？笔者《无相〈华 […]
员工的出勤与留任
人力资源作业最基本的目标就是确保企业有适当的人力资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员工缺席率的计算，通常是基于员工工作丧失的时间来计算，包括缺席次数和缺席 […]
浅谈用人之术
企业的发展需要人才,而人才是否给企业出力,还要通过管理者的有效管理。作为一个管理者,要知道谁也不可能是十项全能,与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不能及格,然而好的管理者可以利用他的能力“使众智、使众能、使众为 […]
人力资源规划的外部环境
许多相关的因素影响着人力资源的管理。这些因素是公司外部环境或内部环境的一部分（如图14-3所示）。通常公司不能控制，即使能也是极少能控制外部环境对人力资源管理的影响。这些因素在组织的外部影响组织。而且，公司内部本身的重要因素也对公司如何管理 […]
也谈孔子的君子思不出其位
孔子作为中国的一位伟大的思想家,他的许多思想经过几千年的时光洗礼,仍发出灿烂的光辉.但是再伟大的人物,他的思想都不可能避免出现历史局限性,同样孔子的思想中也有许多地方有着历史局限性.我们学习孔子要用辨证的方法,好的汲取,不好的要剔除.笔者认 […]
销售管理：给“狮子”一片森林
几乎所有的管理者都希望自己的属下是“把信送给加西亚”的人，但大多数业务员则更在乎自己是否会幸遇麦金莱总统那样的上司。当我们关注业务员素质与业绩时，不应忽略个人与组织间的互动式升级。 销售组织中有一个奇特景观：一部分销售组织的员工走马看花，居 […]
互补：人力资源开发必备的思想
一、 互补思想的特点和差异 1、互补问题的提出 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源， 最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班 […]
黄金管理定律的名词解释
指导 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一起 […]
从高尔夫球领悟管理
今天，在市场经济逐渐走向成熟的中国内地，高尔夫球场已成为勤奋的中国企业家们绝佳的生意场和乐园。商业公关活动与高尔夫挂钩在国内成为了一种时尚，而那些还不会打高尔夫球的企业家甚至他们的子女也占满了各地练习场的位子。正如许多评论家所说的，高尔夫是 […]
管理理念：把它数据化
信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段，最多也只是 […]
管理者：是鹰还是鸽子？
在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。 伴随着职业管理者行业的兴起，大家对职业管理者开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语 […]
领导艺术与组织气氛建设
我们在工作中常常能听到不同的评论：“我们老总高瞻远瞩，总是比同业多看到好几步棋，能加入到他的团队中我感到很自豪”，“我们领导事必躬亲，下属凡事都要请示、汇报，工作效率低，员工士气低落”，“我们头儿给我们分配任务时，常常让我们感到无所适从，经 […]
管理鸡汤：拿破仑与水手
滑铁卢一役战败后，叱咤风云的拿破仑与其妻约瑟芬被流放到地中海的圣赫勒拿岛。在海港边，他与夫人一起散步，恰巧遇见一群水手正在卸货，水手扛着沉重的东西嚷着：“对不起！借过借过！”夫人趾高气扬脱口说：“大胆水手！你们有眼无珠，面前的可是堂堂法国皇 […]
向解放军学管理：劣势组织如何胜强？
曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。 […]