实施BSC与绩效管理系统的要素
实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。 […]
企业：扬长？避短？
近几年来，在理论界和企业界之中，建立竞争优势和核心竞争力的响亮声音是一浪高过一浪，但是在努力的过程之中，还存在一些需要引起注意的问题，过犹不及。 与价值链相比，“木桶理论”似乎有些古老，但仍能起到警示的作用。一只木桶的容水量，不取决于构 […]
如果员工是义工
管理大师德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中认为，21世纪的知识型工作者越来越像义工，尽管他们仍旧从你的手上接下工资，但是，他们却拥有自己的生产资料——知识，并且可以随时带着他们脑子中的知识，和你说拜拜，“轻轻的去，不带走，也不留下一片 […]
人力外包市场的现在与未来
企业转型和产业结构转变，让人力派遣的概念应运而生，尤其在在中高阶管理者外包与跳槽未来仍具相当的成长空间。 在全球激烈竞争下，企业瘦身、仅保留部分核心员工，而将外围业务改由派遣人员提供的风潮，已经弥漫全世界。 虽然这是人事精简下所诞生 […]
向《资治通鉴》学习企业用人
近期看《资治通鉴》，受益匪浅，其中的许多用人之道完全可以供现在的企业参考。 周郝王三年（公元前312年），燕昭王就人才招募问郭槐，郭槐讲“：古时候有个君主派一个负责洒扫的涓人用千金去求购千里马，那个人找到一匹已死的千里马，用五百金买下马 […]
铸剑与造“才”
中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑之高超技艺。干将莫邪，以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。 《战国策·齐策五》：“苏秦说齐闵王曰：今虽干将莫邪，非得人力，则不能割刿矣。”汉·赵晔《吴 […]
卢因的团体力学理论
团体指非正式组织。卢因认为，同正式组织一样，团体有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。在这三项要素中，活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为；相互影响是指人在组织中相互发生作用的行为。情绪是人们内在的、看不见的生理活动，如态度、情 […]
人力资源中的“原罪”
基督教提出了“原罪”的概念，意指人类因祖先在上帝花园犯下的罪孽，故每个人自出生之日起便背负了原罪，所以在生之日便不断赎清这些罪。而简单地看来，此“原罪论”还是有些道理的，比如人自降生之日起，必然将消耗这世界的资源，所以应当要么在物质上应创造 […]
烧锅炉的人力资源
对于新接触人力资源工作的人，因为往往只接触HR的部分工作，所以对于HR的整体功用难以产生清晰的直观概念，在工作中对自己工作的效用产生困惑和怀疑。也有部分从事HR工作一段时间的，在繁琐的日常工作中迷失了，为做HR而做HR，把手段当作了目的，偏 […]
员工心理问题对企业的负面影响
近年来，由于步入全球化竞争时代，经济、科技飞速发展，知识经济勃兴，高技术企业猛增，人们的工作、生活节奏越来越快，数字时代海量信息的冲击、人口爆炸带来的就业形势严峻、诱惑和选择的五花八门、生态环境的恶化、对职业发展和企业前景的疑惑、未来社会政 […]
管理者：善于律己更善于疑人
要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 不要轻易相信和约或合同。 哪怕合 […]
摘掉绩效考评“认认真真走形式”的帽子
人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做“认认真真走形式”。 如果你曾经在国有企业工作过，如果你和国有企业管理层有过深入的交流，你应该会赞同这种观点。 实际上，不仅仅是国有企业，目前，我国的大多企业 […]
企业经营：换将不如留才
2004年的车市降价风潮早已没有当初那么吸引人们的眼球，而各大汽车公司营销老总这个职位上的走马换将却于年底再一次吊起了人们的胃口。这一年里，汽车业内的人员变动就一直没有停过。无论是合资还是内资，也无论是主动离职还是被迫离开，仿佛换人就可以解 […]
宋江、刘备和唐僧的共性：“无能”之“能”
宋江以群盗之首招安拜将；刘备三分天下；唐僧取得真经，功德圆满。三个“无能”的窝囊废最终成就大业，究竟是造化厚他，命该如此？还是别的原因？ 《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大，宋江 […]
团队是个啥东西？
这是一个铸就团队的时代，而这个时代却因众多团队遭遇多米诺骨牌式的失败而迷雾紧锁。 人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留人关系到一个企业的生死存亡，因此成为企业老总日思夜想的难题。在业界致力于破解企业选人、用人、留人的核心秘密和方法 […]
并非管理的管理：食堂中的女人打架
三年前我在学校食堂用午饭，正在啃一块猪排，突然众人一阵骚动，耳边闻得数女子尖声惊叫，声动屋宇——啊！！！ 食堂打饭窗口前人群迅速形成一个半圆，圈里站着一个着黑衣的苗条中年女子，气色颇不善。此人我还认得，是校后勤处的一个女干事，名叫施纫嫦 […]
企业家切忌:唯我独尊的“土皇帝”思想
在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风雨历程。从“人事”到“HR”这一重大地变化，不仅是部门名称和职能的简单变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。 然而，在这一变中，已经决定了作为Ｈ […]
头脑风暴管理的三个原则
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也 […]
企业文化的制度内涵分析
目前，在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视。企业中的人文因素已逐渐成为企业管理的核心和促进发展的基础。企业文化是企业在一定的社会经济、文化传统中形成的关于企业运行的独特而稳定的价值观念及精神。对于企业文化的内涵，国内外学者的理解不尽相 […]
企业文化的定义–悟出来的“人”化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而 […]