经理道德与企业伦理
1、经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境尽管我们正处于或正在步入一个更为理性、更为和谐后现代社会，但从某种角度而言，我们与现代性乃至与前现代性的斗争还远未结束。当前的后现代社会，其很多角落尚都为现代性以及前现代性所占据；同时，在精神领域， […]
绩效管理：最终是鱼儿决定吃什么诱饵
如何管理你的员工是门艺术。成功的管理应该是： 可以灵活地应对日益加剧的市场竞争和不断变化的经营结构 与企业的经营战略有紧密的联系 注重质量，客户服务和客户满意度，员工的参与，团队建设，以及灵活的工作制度。 绩效管理的12点方针： […]
人才缺乏不可怕 留不住员工最危险
企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财” “一方面，人事经理为找不到合适的人才头疼；另一方面，优秀的人才却频频提出离职 […]
浅谈绩效管理的概念与操作要点
为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪资体系，东纶集团于2003年便开始了对基层操作员和班长的考核，并即将开始实施对中层管理干部的考核。集团如此如火如荼进行绩效管理的实施，其根本目的在 […]
好员工是财 孬员工是债
16日，本报报道了我国著名人力资源专家刘铁山先生即将来长进行人力资源讲座的消息后，受到全省各企事业单位人力资源管理者的极大关注。他们纷纷打进本报的热线电话，希望能够与刘老师进行面对面的交流，但由于受时间、地点以及场地的限制，很多从事人力资源 […]
各企业人力经理讲培训之道
关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。 如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我 […]
中国式管理应有的特质
究竟有没有“中国式管理”？迄今尚无定论。正面的意见很多，主要是：管理离不开文化，而各国文化背景不同，所以有美国式管理、日本式管理，当然也有中国式管理。 反面的主张也很多，不外乎认为：在人类历史中，固然发现许多管理的事实，但是现代管理，无 […]
中国企业该向谁学习？拧开企业思维的水龙头
一篇来自企业经营者的稿件，引起了本刊的注意。 它以实践者的身份及角度， 为我们的主题做了自己的诠解。 我的问题就在这里。 中国的企业在改革开放20年来，跟世界企业的差距在哪里？我有一些不同的总结：我们在企业的发展规模、决策的 […]
不欢而散 是什么谋杀了老大与老二的关系?
权利、位次历来是组织中的痒处。 《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。” 在 […]
汉武大帝建功立业中的管理思想探析
汉武帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。而电视连续剧《汉武大帝》正再现了这一历史过程，它仿佛将你带到了强盛无比的汉朝、带到了硝烟弥漫的汉匈战场，让你感受着作为汉人的潇洒和豪迈。除此之外，对于在企业 […]
对企业全方位评估意义何在
企业的存在，主要就是为了追求利润，追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过”人”才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企 […]
学习跨国公司的六支标杆
“我们应当面对一个基本的现实， 这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距， 其实不仅是战略层面的，而是整体性的！” 我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命 […]
无制度的心理契约
什么是无制度激励方案？ 某网络公司总裁张先生，在1997年开始了一项新的激励方案：他的员工们不知道谁在什么时候会得到奖励。张先生说：“我们会突然召开一个会，奖励某些员工的先进表现，支付给他们相当优厚的奖金。”奖金的大小取决于被奖励活动的利润 […]
从工作分析入手构建人力资源管理体系
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织本 […]
高明领导的艺术：一分权十分用
手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果只能是取胜，否则无法维持自己的位置。 正因为 […]
激励形式：物质奖励与人性需要
激励的形式分为精神的和物质的。精神激励用以满足“心理上的需要”，物质激励用以满足“生理上的需要”。 由于物质是人类生存的基础和基本条件，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这种意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义，是个永恒的追求。 […]
关心员工的身心健康 企业心理健康之本
人本管理，这是当今企业最为熟悉的口号之一。但如果管理不能保障员工的身心健康，那就是失败的管理。 发展兴国、发展兴企，是国家与企业的第一要务。但发展要靠身心健康的人去实现，而发展的目的又是为了人的健康、幸福与快乐。 我们追求财富、追求 […]
建立以成本为核心的岗位责任制
在企业的内部管理中有一个难点问题，如何有效激励员工？如何有效授权？之所以成为难点，是因为往往很难准确界定激励与授权的理由与范围。经过长期的企业实践我们发觉，之所以难以界定，主要是由于在企业的内部管理过程中，企业对于岗位责任界定的模糊。 […]
如来的领导艺术
整部《西游记》中，如来出场的镜头虽然很少，最多也只能算是友情客串，但正如所有大腕级明星一样，偶尔几次简单地露面也能将其光辉的形象深深地刻印在观众心上。如来同志是大腕级别的领导，他在惊鸿一瞥间表现出来的领导艺术，值得好好学习和研究。 一般 […]
经典中的经典：管理精粹70则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样 […]