谈谈如何正确理解企业文化
一、企业文化现象无处不在 每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当 […]
绩效考核：目标管理和自我控制
目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多 […]
从HR角度看销售团队建设
WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现：人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传 […]
浅析薪酬设计和管理
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望—-激励—–创新—-发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不 […]
人力资源经理定律新编10条
1、二八定律： HR经理要做好HR，20%的时间是做好本质工作，80%的时间要与人沟通。沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。 2、新木桶原理： 现在好多地方都用自来水，木桶基本上失去了原 […]
企业目标管理技术的有效运用
目标管理(Management By Objectives ,简称MBO)就是把管理者或经营者的工作由监督、控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标 […]
团队建立的方法与五个发展阶段
团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所 […]
差异化的领导力“品牌”
良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领 […]
成功总经理的革新经营战略
成功总经理的职责定位与角色扮演 企业的成败关键在总经理。因为成功的总经理能让组织 内部“有事时让他们没事；没事时让他们有事”。也就是说有人把“坏球”打进企业内部时，他必须以最快的速度做出反应，并实时将“坏球”变成好球，再打给别人。 […]
领导艺术与激励管理的中和之道
很多人认为领导只不过是管理的一种项目，其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面，制度约束和法制似乎就是良好途径；领导则更加重视人性面，法之外还要人情人理。人活于世，当以人情为重，并以惜情为要；人而无情，何以为人？所以有“无情来必真 […]
现代人力资源管理与思维方式变革
本文讨论的是在现在的社会条件下怎样进行思维方式的变化，主要阐述3个问题：（1)质疑现在流行的三种人力资源观念。（2)从思维方式角度看人力资源的多样性。（3)从思维角度看团队成员的科学配备。 1、质疑三种流行的人力资源观念。这是现在在人力 […]
工作推进的基本流程
一、 基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础） 1、 人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。 在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额 […]
什么是“大人力资源管理”？
“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使之与企业组织结构、企业文化紧密结合 […]
薪酬制度必须健全合理
清华大学教授魏杰在最近一次演讲中指出，对“人力资本”的认知，要建立在健全的企业制度上，其中与人力资本息息相关的，莫过于激励机制与约束机制了。 国际企业都比较注重人力资本，“人力资本”与“人力资源”在概念上有本质的不同。“人力资源”是指企业中 […]
企业绩效考核中的目标管理误区
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从”工作本位”转向了”员工本位”。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管 […]
薪资与绩效合理挂钩
从薪资的考核发放来看，薪资发放与绩效考核如何合理挂钩是许多公司都为之头疼的问题。我们感到有几个问题需要注意： 1） 薪资与绩效挂钩的一个前提性问题：员工是否了解公司对他设定的绩效目标？ 绩效考核的前提是事先明确每个职位的工作职责和绩 […]
绩效管理的沟通艺术
不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。绩效沟通的方法可分为正式与非正式两类。正式是事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、 […]
沟通：绩效管理的“灵魂”
沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。 为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时 […]
绩效管理的战略思考
绩效管理的战略思考即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简 […]
公务员的结构化面试
所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法是考试内容的外在化和具体化，只有掌握了这一点，考生的复习才能明确化，更有针对性。从另一方面还可以帮助考生减轻面试的紧张情绪。 公务员 […]