奖惩分明是提高执行力的最好武器
经过多年的管理工作积累，特别是经过了管理咨询工作的磨练，我深深地体会到，现在很多的中型企业都在发展中碰到了一个很头痛的问题，那就是执行力每况愈下，企业领导人的很多想法、很多决策，甚至是很多决议，很多指令，在执行过程中都变得面目全非，员工的积 […]
影响培训效果的个体因素
在各形各色的职业培训充斥市场的今天，人们往往也对各种培训的效果感到疑惑。习惯上，对于可能的培训效果，大众往往从课程内容、培训形式、讲师水平等角度加以考察、评价。然而，从职业心理学来看，培训效果不仅受外在因素的影响，也在相当的程度上受内因即受 […]
浅论企业管理中的薪酬设计
随着现代企业制度建设的逐步完善，以及WTO效益的趋现，许多企业原有的按部就班的薪酬方式越来越受到冲击，摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬制度的设计，它将促进企业在人才竞争，企业发展，资源利用等方面发挥优势，占尽先机。 一 […]
人力资本激励机制的构建设想
在现代经济社会中，人力资本的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理界和企业界的共识。而如何发挥人力资本的作用，涉及到人力资本激励机制的构建问题，这是当代法人治理结构中首先要解决的问题。 构建以经济利益为核心的激励机制 首先，改善薪酬 […]
ERP实施失败的10大原因
有着22年ERP项目经验的Clive Weightman总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享，学会避免这些错误，你的ERP项目会一路顺风。 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验(其中15年在企业内部工作， […]
HR管理常用专业术语中英文对照
1.人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)人力资源经理：( human resource manager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(ethics)操 […]
职业管理者经营特殊身价
职业管理者，作为一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。我们知道市场经济社会里，有一套商品经济规律可以遵循，然而在某些情况下，市场规律也会发生“扭曲”，有人囤积居奇发了财，有人生产过剩要廉价甚至扔掉过剩的产品。 […]
三个庙·三个和尚·三种办法
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。” 有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了 […]
选人之道看“三和”
不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考“人与组织的关系”。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何 […]
进入一流公司的面试经
选摘《30分钟决定你的职业》 如果有一天你醒来，突然发现你枕边放着三封Offer（录取信），分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国公司，你的心情会是怎么样的？ 本书作者张锐为北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北 […]
管理启示：学会打碎玻璃墙
一位成功的企业家在谈到优秀团队的打造时，让在场人员分成两组，戴眼镜的和不戴眼镜的。同时他拿出一把尺子，扯出一定尺度后，让大家相隔一定距离来观测露出部分的长度。结果戴眼镜的人和不戴眼镜的人判断相差无几。可是当他让不戴眼镜的人戴上眼镜之后，情况 […]
民企经营效率提升需要突破四个障碍
民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。那么，民营企业该如何突破这四个障碍？ 第一，对于避免“张飞”领导“诸葛亮”的尴尬局面，笔者认为，应该从以下两个方面入手 […]
一分钟人力资源管理
1、人力资源规划：企业人力资源的规划首先是基于企业战略的。善于根据组织目标制定组织的人力资源规划，到组织机构设计，人力资源合理配置。 2、招聘管理：招聘是组织实现目标的第一步，招聘实施的成功与否直接关系到组织的战略能否成功执行。根据组织的整 […]
浅谈管理者经营中对HR的管理
在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。如果你去应聘，人力资源部的人也不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你；如果求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会感谢你对公司的信任，并说如果 […]
“负债员工”理论节省企业成本
“一家企业发展到5年靠的是机遇，到10年靠的是企业家的个人魅力，到15年靠的是企业管理，到20年靠的是企业文化。如果能发展至50年，唯一的核心动力就是信念。” 回顾起18年创业的风雨历程，上海荣臣博士蛙(集团)有限公司总经理钟政用颇为感 […]
力量来自协作
在1998年世界杯赛前，艾梅·雅凯告诫法国球员：“要么22名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一、两个人决定的，也不能仅靠赛场上11位出战的队员，而应由包括替补队员在内的22名球员共同努力来争取 […]
管理者素质再造
一、自我管理 • 了解自己的长处，分享给公司其它人员，此长处将会更加熟练而且有效。 • 了解自己的短处，主动寻求其它同仁的协助、探讨，多人的方法将更有助于突破困扰。 • 管理者必须永远具备充沛 […]
企业的生与死是由什么决定的？
摩天大楼，高耸入云。透明干净的办公室里，阳光灿烂。在现代的办公环境里面，高层管理人员往往都有一间采光良好的办公室，平时阳光普照，工作起来也是身心愉快。同时一面透明的镜子，一帘百叶窗也让办公室成了高管们自己的私人小天地。当高管想放松的时候，或 […]
绩效与公平 世界500强的“留人之道”
一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 人不是机器，从本质上说，全面报酬体系的设计安排，关 […]
“霸术”管理与企业“家文化”
以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中 […]