管理哲学与组织中的信任
20世纪80年代到90年代，信任的概念引发了人们持续增长的兴趣。研究组织的学者关注信任问题，视其为组织控制的机制，具体说，是在价格和权威之外的另一种方式，他们把研究信任作为对强调机会主义的回应，而机会主义目前在交易成本经济学中大行其道，学者 […]
管理之道不在管人
承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻， […]
从墨子育才看企业的人才管理
几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事： 耕拉是一代宗师墨子的得意门生，不过，他 […]
532绩效考核模型在企业中的应用
532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。532绩效考核模型是指实施该考核方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。 那么，这什么企业在人力资源的绩效考核上要使用此模型呢？首 […]
企业领导者管理的仙境：必须学会“弱治”自己
有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，“每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒”，几乎把握了18 […]
管理中的分工与标准
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 […]
企业管理中的“一箭双雕”
尽管中国有一些很出色的国有企业，但是国企普遍状况不佳是有目共睹的事实。国有企业衰败的原因到底是什么？是所有制，还是管理问题？所有制论者往往也是市场原教旨主义的信奉者；管理原因论者则往往或隐或明地抱有较强的计划经济思维。 相对于民营企业来 […]
从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理
任何人都知道火炉红了不能碰。在任何单位中都应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度，只要你一碰它，它马上就烫你。对员工的错误待业，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。与奖励相对应的惩罚 措施几乎每个公司都有一套，但是效果却是千差万别， […]
人才集聚过程中的羊群行为分析
一、引 言 人才集聚是人才流动过程中的一种特殊行为，它是指人才由于受某种因素影响，从各个不同的区域(或企业)流向某一特定区域(或企业)的过程。由于人才集聚不仅可以实现人才自身的价值，而且还会产生集聚效应，使集聚地(或投入地，需求方，下同 […]
浅谈绩效考核中的信任危机
“绩效考核之所以难，难就难在执行”，这是许多HR人士的一个共识。完美的方案，合理的指标，对于成功的绩效考核来说只是一个基本的前提。如果方案不能被有效执行，或者说在执行过程中出了问题，那么再完美的方案也只是绚丽的空中楼阁。因此“如何保证方案得 […]
企业管理中“最大的黑洞”：企业执行力的缺失
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 那么，企 […]
用管理哲学解读公司政治智慧
政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。 有人的地方就有政治 […]
以孙子兵法应对IT业HR挑战
《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略的经典著作。 在现代商 […]
“人才消费”：用活每一个棋子
古语有“一将无谋，累死千军”之说。但“千军易得，一将难求”，企业也是如此，如果能拥有一批高级人才，则企业发展必是蒸蒸日上，一日千里。作为现代社会掌握企业人事大权的管理者、人事经理，其优劣与否对企业的发展有着举足轻重的作用，因此， […]
苏丹红事件看企业文化价值观的起飞与落地
新闻背景：2005年2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天麦当劳、亨氏公司和联合利华等在英国涉嫌企业就发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出亨氏“美味源” […]
民企企业文化的“三根软肋”
毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社 […]
小型民营企业管理的“三板斧”
“小型”似乎正是“集团”的对立面，企业既然称为“集团”，就应该是个超大型，至少也是一个大型企业，何况本文所论述的这家企业集团确乎下属十余家子公司，正式员工近千人，资产规模几亿，年利润几千万，按企业规模和资金来讲，怎么说也不小。那为什么要取这 […]
对国内人力资源租赁的初步研究
人力资源租赁，源于美国，发展于欧洲、日本。国内人力资源租赁大概起于20世纪90年代中期。虽经十余年发展，但至今业界并没有一个统一的名称。现在常见的叫法有人力资源租赁、人才租赁、人员租赁、人力资源派遣、人才派遣、劳务派遣等。 一、人力资源租赁 […]
从封建皇权看企业形象识别
CI是”企业形象识别”的英文简称。最早正式导入CI的企业是美国的IBM，随着其导入CI的成功，美国的许多企业纷纷效仿。在70、80年代已成为美国企业竞争的战略之一。 而日本在70年代紧随美国潮流之后，创造性地发展 […]
成功企业的管理重点
上个世纪60年代，成功企业的管理重点放在生产环节的管理上，70年代更重视市场营销的管理，80年代偏向资产运营的管理，90年代以来的相当长时间，企业管理则强调以发挥人的潜力为主的人力资源（HR）管理。最近，在新的人力资源管理理念中，“心理管理 […]