西游谈官：悟空的政治成熟
与对玉帝的前倨后恭形成鲜明对比的是，悟空对太白金星的态度，却是前恭后倨：从最开始见面急整衣冠，口称“老星”，到最后大老远的喊起了太白金星的“字”李长庚。字，相当于小名。 谁看见有哪个白痴当着领导的面“李狗蛋”长“李狗蛋”短地叫他小名？这种人 […]
领导者的权力和权术
领导者所掌握的资源是很重要的，是很稀缺的，是不可代替的。这个时候，你对于下属的制约权就很大，或者说下属对于你的依赖性就很强。 这里有一个关键的概念，就是权力的关键是依赖性的强弱，依赖性越强，这种权力和作用力也会越大。 依赖性取决于资源的 […]
老子的用人之道：看你敢不敢放权
在中国传统文化宝库中，老子思想以其博大精深的内涵，对中国文化影响至深，并且影响了一大批诸如托尔斯泰这样的外国思想家。如同尼采所说：老子思想的集大成——《 老子》，象一个永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，垂手可得。 一、秀人才的涌现，是 […]
优秀企业的黑白文化
没有坚定的价值观和行为准则，就没有黑白分明的企业文化，就会让员工在方向上迷失，在行为上没有标准。所以，世界上任何一家优秀公司的企业文化，一定是黑白分明清清楚楚的。 什么是我们提倡的，什么是我们反对的! 企业文化的目的，就是要建立一个 […]
“子曰”中的管理学问
一子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？” 这是众所周知的《论语》开篇文字，文字之浅显在《论语》中也不多见，尤其前两句广为传诵。然而，这段语意浅近的文字却道出了一个管理者面对不同境遇所应该持有 […]
感情沟通式的现代管理
美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人 […]
Ω策略–说服他人的最新理论
对于任何一个管理者来说，管理心理学的知识是必不可缺的。我们学习的管理心理学中的认知理论、个性理论、动机理论、态度转变理论，以及团体行为、组织行为、领导行为，凡此种种，归根到底，不过是要实现管理工作，即通过对他人的指挥、协调和控制，来完成任务 […]
从“武松杀嫂”看管理
年轻貌美的潘金莲，她的老公武大郎却又矮又丑，在她心理极度失衡的情况下，偏偏遇到了帅哥西门庆，于是向他抛去了欲望的媚眼，跨越了雷池，导致亲手把她的老公送进地狱，然后最终也香消玉殒于武松的刀下。这种看似偶然的结局，实则有它的必然结果。有人说潘金 […]
绩效管理的内涵、意义与方法
本文从绩效管理最基本的内涵、意义及方法入手，分析和解释了绩效管理的实施给企业带来的实际意义，对于读者理解绩效管理及应用有借鉴意义。 一、绩效的含义 绩效管理（Performance Management）在人力资源管理中是个重要的概 […]
拼地图的管理启示
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而 […]
企业搞员工培训不能急功近利
如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，我们有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。 国企员工张师傅反映，近年来，他所 […]
企业家的家文化冲动 温柔的双面刃
中国一大批企业家多有建立百年传承的“家”的冲动，他们在“家”中喜欢建立一种掌控一切的生杀大权，品尝被人拥戴、被人惧怕的快感 2004年3月联想大裁员，一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹：“公司不是家。” 这声哀叹有点凄婉，展示了历来强 […]
权力制约的制度问题
有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题-要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了不同的方法，发挥了聪明 […]
选人用人：适用才是硬道理
有媒体报道，一家银行招聘保安的条件之一是必须具有大专学历。后来他们果真招到了有大专学历的人，但干保安工作却不称职。广东一家较有名的高科技企业，招收工程技术人员时，首要条件是硕士以上文凭，包括公司前台负责接电话的也要求是一名文科硕士毕业的。 […]
管理方法“无用论”
大凡做管理的人案头都放有几本管理类的书刊，在谈论着许多成功企业单位的管理方法，我们很多学习管理学的人也对各种管理案例有很深入的研究，但笔者作为一名长期在基层从事管理工作的管理人员，对基层管理人员学习管理有着不同的想法：管理方法其实是没有用的 […]
真正的企业文化是什么？
什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识－－即真正企业文化不是做表面文章。 首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本 […]
面向战略的全绩效管理
持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异 […]
企业团队管理中的八项注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
管理应发挥的十二特色
天人合一思想，是儒家哲学的基本信念之一。孟子首先指出天的根本性德，即含于人的心性之中；天道人道，实一以贯之。他认为人之所以异于禽兽，即在人的心性与天相通。他说：“尽其心者，知其性也；知其性，则知天矣。”宋代道学，更进一步形成一个根本观念。程 […]
从“换位思考”到“换位工作”
在企业的日常管理工作中，当部门之间出现矛盾时，企业领导经常要求大家进行“换位思考”，以便及时有效地解决问题。“换位思考”真是那么有效吗？ 所谓“换位思考”，一般是指在管理过程中双方发生矛盾时，能够站在对方的立场上来考虑问题，找出对方的合 […]