有一种病叫做“副总肥胖症”
由于多余层级而造成的累赘，实在影响企业效率！ 再好的企业，一不小心就容易让组织“胖”了起来，变得累赘。而“胖”的缘由，大多会是从组织内部不知不觉地增添了那些副职开始的。 上个月，笔者受邀参加了在鞋业内颇有盛名的一家民营企业举办的中高 […]
毛泽东管理红军的思路可以用于国企
江华，原最高人民法院院长。1927年秋收起义后一直跟着毛泽东，毛任红四军政治部主任时，江任政治部秘书长。江生前回忆，当时毛泽东很注重连队管理，连党代表定期向他汇报战士的思想动态和有关问题。毛根据汇报日夜书写、制订管理规则和相关政策。当时毛泽 […]
领导力：发展途中得了三种病
有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。 这些弊病是： 不能分享权限并要求负责。 专 […]
论企业的社会责任
一、 企业的社会责任概述 （一） 企业社会责任定义、性质 1．企业社会责任定义：社会责任（Society Responsibility SR），在中国还是一个新名词。应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是“企业社会责任”目前 […]
从自组织理论看智力资本的开发
自组织理论是一个由耗散结构理论、协同学及超循环理论组成的整体，是研究系统自组织过程的机制、规律和形式的科学，强调从世界的本身去研究世界，因而自组织理论研究的是世界进化机制问题。人类社会在自身探索并不断试错式演化过程中，也正在证明自组织演化方 […]
学术苍蝇与中国特色的茅坑
更多的时候，我们习惯了经济学家“吹拉弹唱”的那些让政府耳根子发软的小曲，习惯了他们对于某个企业的类似于包装促销性质的所谓“学术演讲”，习惯了他们鼓吹的“产业角度”和“学术立场”。 中国本土经济学家通行的行为准则是把自己的良心揉巴揉巴交给 […]
中国企业：打破“鸡头文化”！
中联重科董事长詹纯新有一个观点：在现阶段，中国企业家依赖权力管理企业模式正在终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力管理企业的模式的开始。 在过去很长的时间里，中国的企业都是在一种权力的平衡中颤颤巍巍地成长。但是，当我们回首全球经济车轮碾过 […]
从“绩效考评”到“绩效管理”
A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没 […]
人才管理：重IQ更重EQ
有好的员工，才有好的部门，企业是由员工与部门搭建起来的，联强国际从外在来看是一个营运的企业体，但从内涵最深处的角度观之，其实更像是一个研修的团体，把经营这个课题当作研修的标的，将这个练习题一直研修下去，精益求精，持续不断。 “人家都知道蓝波 […]
人力资源管理感悟
用人要多看德、神、胆、智、毅 用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧、是否有毅力。有德、有神、有胆、有智、有毅的人最富发展潜力，也最值得大力培养。 “人力资源”概念太笼统 人们总说什么“人力资源”，其实这个概念 […]
培训控制与效果评估
培训的控制 对培训工作进行有效的控制，是指在培训计划中要规定培训课程或活动的结果必须达到什么标准。所定的标准既要切合实际，又要便于检查控制；在确定达标人数、成绩、出勤率等数量要求时，要尽量量化。在实施培训工作中，培训部要制定规章制度与控 […]
管理人才：有这么五个方程式
人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即 […]
培训：“培养”和“训练”之间
两个月来，游历全国，组织和参与了几起培训，包括内训和公开课程。一方面，看到越来越多的中小企业开始注重培训，感到由衷的欣喜，另一方面，培训中出现了各种误差和观点的碰撞，显示出培训过程中存在着诸多问题，记录在此，和广大热爱营销的同人共勉。 […]
管理者不是领导者
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良 […]
指标与目标：“指鹿为马”的威力
问题结点：究竟什么是指标？指标到底有什么用处？指标与目标之间存在怎样的关系？ “现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中，经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们，我们来这里，是帮你建立 […]
论人力管理的改良和革命趋势
人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已，员工的个人力量对企业来说无 […]
人力资源诊断在策划中的运用
人力资源在策划中具有十分重要的作用，策划实战中一般都会将人力资源作重点的诊断。当前人力资源诊断的理论也日趋成熟，但从策划的角度来看，人力资源诊断主要从以下几个方面入手。只要掌握了这些内容的特点和存在的问题，就能为策划打下良好的基础。 员工数 […]
从“游击队”到“正规军”
企业在市场上站稳了脚跟，依靠这种边缘的战略发展一段时间后，就会迎来生命中第一个扩张的上限。边缘渗透策略，不能使企业成为市场的主流而处于边缘的地位。所以企业通过这种游击的方式发展一段时间后，还需要实现从游击队向正规军的转变，寻求与国际巨头的正 […]
按需激励：荣誉点激励法
在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效得发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值 […]
磁石法则：团队建设的法宝
特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 班比鹿：在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的 […]