企业文化两大矛盾：一把道具手枪？
矛盾一：企业文化真的很重要吗？ 没有“竞争力”的“影响力”？！ 关于企业文化建设对企业发展的影响，调查显示：企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6%，“影响较大”的占51.6%，二者合计高达88.2%；认为“影 […]
劳动人际关系9项诊断描述
诊断时：着重企业承上启下的工作指令和操作结果反馈，横向协作支持程度及其配套的管理沟通程序、沟通方式、关系处理、技巧与动态的情景。把握要点为： 第一、工作责任、目标、任务的清晰程度；员工之间，上下级之间的关系如何？人际和谐、程序与处理方式怎样 […]
管理者：员工的压力是可以“传染”的
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被 […]
人才测评：按“图”索才
人才测评测什么 如果是第一次来到某一个城市，你首先想到的是什么？不少人会选择买一张地图，以确定自己的位置及前往的方向。现在，很多企业就把人才测评看成职业招聘的地图，以它为指导，寻找着自己选择人才的方向。 所谓人才测评，就是以现代心理 […]
淡化管理者雇佣军色彩 独创管理者理念
“我会将CEO电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。”当业内公认的“中国事业经理第一人”赵继宏接受东方早报记者采访时，他以一种轻松的语调，把枯燥的“打工”哲学娓娓道来，第一句话就直截了当地向记者表 […]
领导风格与企业文化
企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着千丝万缕的联系。在某种程度上讲，有什么样 […]
说文解义谈“控制”
复杂往往由无数个简单来组成；而简单也可以发散出无数个复杂出来，特别是在哲学方面。作为其他学科的基本学科，哲学对我们策划人的影响更为深远。道理非常简单，哲学是我们思想和眼光的引航灯，它可以使我们在做策划时，想得更宽，看得更远，做得更深！ […]
弹性福利：强化企业向心力
提要： 房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。 贺岁片《天下无贼》中有 […]
“执行力”的本质是“领导力”
执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？ 世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr P […]
团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子
俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同…… 企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使 […]
治人之道：欲先民，必以身后之！
人是一种奇怪的动物，有不同的脾气，不同的思想和性格。正因为如此，有的人能够鹤立鸡群，独特独到，有的人却只能昙花一现或是平庸一生，鹤立鸡群的奥妙之处何在呢？那就是治人之道。假如你想成为一名好的领导，那就必须懂得用人之道。 何谓用人之道呢？ […]
企业文化工作八大定律
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞 […]
由“官兵捉贼”的游戏谈管理
记得小时经常做“官兵捉贼”游戏，偶然间回忆起来，觉得与企业管理何其相似。这里按捺不住兴致，且做抛砖引玉，希望能够得到企业管理界同仁的更深指点。 “官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼” […]
岗效薪点工资制的尝试
为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪 […]
人力资源管理模式：从3P到4P
一、人力资源3P管理模式的述评 1．人力资源3P管理模式的主要内容 2001年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度出发，提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析(p […]
领导象爱情，管理是婚姻！
在一个管理沙龙讨论会上，主讲嘉宾谭兆麟先生讲企业领导者必须在八个方面进行修炼以获得提高。可能是所讲主题过于宽泛了，在沟通交流的时间里，大家争论得很厉害。每个企业家或职业管理者都有自己独特的领导体验，就像每个人都有个性化的爱情经历一样， 尽管 […]
企业管理：要文化，不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要 […]
避免冲突管理模式的中西差异
管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。 管理具有两重性，即它的经济性和社会性。 […]
薪资改革，价值为本
近期国有企业改革是个热点，而薪资作为企业基本的激励机制，自然成了“热点”中的“焦点”。佐佑在多个国有企业人力资源管理变革的项目实践中发现，尽管这些企业所处的行业背景不同，业务性质不同，在薪资改革方面却经常被一些共性问题所困扰。 以“行政 […]
自我激励式管理创新：管理者收购
MBO（Management Buy Out ），即管理者收购，是目标公司的管理者为了控制所在公司，通过利用借贷资本购买目标公司股份的行为。管理者收购完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变，是企业重视人力资源，提升管理价值的一种新型激励模式 […]