汉景帝是个不错的董事长
一个好友问我，好的董事长有些什么特征。我竟哑然。 他倒是和我说了一些特征，比如说有远见、有果断等等，我还是觉得不够真切。看了《汉武大帝》，突然悟得，汉武帝的父亲汉景帝就是个不错的董事长。 有必要介绍一下当时的历史背景。看看汉景帝从文 […]
“女娲补天”话创新管理
相传女娲是大地的女儿，她的上半部像人，下半部像蛇。她在大地上一个人游玩，时间长了，感到很孤独，就用泥土造出了人类的祖先，以及各种动物。人类渐渐繁殖增加，大地-上变得热闹起来了，女娲看了很高兴。 可是，有一天，天空突然破了，大地也裂了开来，于 […]
梁山规则真相：脱掉“忠义”外袍
从思想史的角度来看，《水浒传》最主要的是通过一批英雄人物的光辉形象，呈现了儒家的“忠义”观念如何影响民间的社会功能与人们的社会生活状况。《闲看水浒》（十年砍柴著，同心出版社）中，十年砍柴先生为我们拔去了“替天行道”这面温情脉脉的大旗，剥落了 […]
领导是董事长，管理是CEO！
我们处于一个极度缺乏领导力的时代，领导力缺乏是一个全球性的问题，而中国企业更是如此。由于缺乏领导力，中国的企业不仅在国际化竞争中处于下风，而且在从一个小企业发展壮大的过程中更是充满荆棘。 “领导”一词通常有两种含义：其一，是指领导人，领 […]
企业家成功的三大法则：忍·悟·运
《中国企业家》杂志作过一个统计，截至九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞免停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。 企业家是代表社会进步 […]
从楚汉相争结局谈领导人的定位
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘：陛下派人攻城掠地，攻占了城邑、 […]
成功企业的选人经典理论
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于“识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去 […]
从古代名人透视领导心理盲点
许多领导者尽管在事业上取得了卓越的成就，但是常常不知不觉地受到情结、自恋、自卑、自负、轻信等心理因素的困扰，有时甚至做出匪夷所思的决定。本文作者从历史典籍中选取了4位性格古怪的政治家，力求从心理病理的角度对他们的领导行为做出独特的剖析，以达 […]
毛泽东管理学的重要准则
在抗美援朝的战争中，中国人民志愿军，以简陋武器打败武装到牙齿的联合国军，胜利的基本原因何在呢？按说落后是打不败先进的。因此，志愿军武器落后，说明其它方面有先进的地方，我认为志愿军的先进，就先进在管理学上采用了毛泽东管理学。也就是说，志愿军之 […]
人力资源经理比副总经理更重要
在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。 积极倡导“4＋1”理念 唐骏所说的“4”是指资本、技术、品牌和市场 […]
管理鸡汤：心理距离效应
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致被扎。 启示：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效 […]
管理者：杯酒真的能释兵权吗？
当企业做大到一定规模后，企业主如何对待为企业立下汗马功劳而现阶段却因管理跟不上或观念跟不上或斗志逐渐消失安于现状的老员工？ 华乐集团人力资源部这个问题，实际是一个普遍存在又很复杂却不能一概而论的问题。首先必须弄清这种表象的潜在因素，必须 […]
为“三国人物”评出的五个奖项
在读完一些关于如何做成功管理者的书后，我忽的想到了三国，为什么想到这个东东呢？我想可能是那句：商场如战场的话做的怪吧！ 在乱七八糟的思索后，我有一点怪怪的想法，现说给各位听听吧 第一位出场的人，三国中的曹操。获最佳经营奖。 各位 […]
孙悟空头上的金箍真的消失了吗？
在《西游记》故事中，唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛，经历了八十一难，最终取得真经。在整个取经的过程中，大弟子孙悟空本领高强，为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足，不服唐僧管教，并且经常违反佛家规范。于是 […]
古典智慧：《左传》看用人
祁奚请求退休。晋悼公问祁奚谁可接任，祁奚推荐仇人解狐。正要立解狐，解狐却死了。晋悼公征求意见，祁奚推举自己的儿子祁午。正当此时，祁奚的副手羊舌职也死了。晋悼公又问：“谁可接任？”祁奚答道：“其子羊舌赤适合。”晋悼公便安排祁午做中军慰，羊舌赤 […]
企业：“功”可以抵“过”吗？
上个月的某星期一，根据公司要求，我去分公司参加一个决策会议，因我早对分公司的“会议效率”有所耳闻，所以那天我去的比较早。8：30的会议，我8：20准时进入会议室，结果当分公司会议参加人员都到齐时，大约是9：30.当我询问与会人员的报告完成情 […]
企业文化也能创造利润
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。 对于浙江的很多民营企业而言，企 […]
团队：不要出现被油淹死的老鼠
在团队建设中，目标是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希 […]
“咖啡时间”折射人本管理
“咖啡时间”应该说是一个比较新的人性化管理现象。本文主要从人力资源管理视角论述了“咖啡时间”与人本管理：“咖啡时间”——员工人格尊严的尊重；“咖啡时间”——激发员工创意；“咖啡时间”——特殊的沟通方式；“咖啡时间”——企业的细节管理等，从几 […]
权变管理：一种调和管理的管理
很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而去，美曰取经；海尔的管理不错，相应的研讨 […]