试谈“离职风险”与“跳低效应”
一、正视“离职风险” 根据现代人力资源管理理论的看法，对于作为人力资源主体的员工来说，离职实际上是一种投资行为，即通过离开原有的工作岗位这种投资方式以达到重新就业或其它目的。然而，所有的投资都要承担一定的风险的，同样，离职也有可能使离职者承 […]
绩效管理的逻辑不可违反
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。 企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。 许多企业正是忽略了绩效管理的逻辑性 […]
尽快抛弃一锤子买卖幻想！
为什么许多企业历经战争动乱、股市崩塌、经济萧条，仍然屹立不倒？他们凭什么走出危机而不断成功呢？是企业管理体系成熟，是企业资金雄厚，是最高领导者危机驾驭能力强，还是……？不同的角度，都有不同的合理的答案。 “每种企业生存的法则是不同的，但 […]
管理中的《道德经》
一个人在桥上看着风景，风景就是他的一切，他不知道世界上还有他看不见的另一面，他也不知道自己已经成为别人风景的一部分。这首诗告诉我们，世界是相对的并且是相联的。虽然我们生活在自己的主观之中，但是我们身外存在着客观的世界和他人。我们努力要把自己 […]
雍正集团：中国封建王朝的最佳团队
《雍正王朝》在轰轰烈烈的上演，博得了不少票房和观众的好评。如果说给康熙颁发中国封建王朝的最佳领导奖，那么勤于政事、雄才大略、好学敏求、崇尚节约雍正大帝，当之无愧最佳团队奖。比起汉武帝 “罢黜百家，独尊儒术”，颁行“推恩令”，削割据势力，官营 […]
企业做大就要学会“叠罗汉”
有一次，我去参加一个理事会，穿了衬衫，还打了领带。结果就有一个朋友问我：你今天怎么西装革履的？我说很抱歉，今天早上穿这件衬衫没有一个扣子，很难看，就用领带掩盖起来。联想到企业，也存在同样的问题：将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高 […]
绩效管理中要找准目标和标杆
内部服务工作的考评不像销售部门一样简单明确，一目了然，所以，需要发现一个工作的标杆。 确立业务目标和标杆 绩效考核是部门工作中的极为重要的一项工作。支持部门由于没有直接业绩，考核变得很困难，同时，HR部门也不会花很多精力为一个不能 […]
执行力：一棍子打死一头猪
一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。 因为一棍子打不死猪的原因很多，所以 […]
赛马、蜘蛛定理诠释销售窍门
早在三国时期，曹操就说过：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”而美国的IBM第二任总裁小沃森在其加忆录中写到：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人，那种讨人欢喜的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的老好人，则是管理中的陷阱。相反，我总是寻找精明能 […]
从连战“脱胎换骨”看管理一念之差
国民党主席连战访问大陆——仅仅放在4个月之前，这是任何政治评论家都不敢想象的事，但居然在瞬间就实现了，而且异常成功！国共两党走上和解之路，立即大长了全球华人的志气：我们中国人完全有能力、有胸襟、有智慧，来自己解决自己的问题！ 判若两人的 […]
用找“情人”的方式去找代理商
一。选择代理商是中小企业一项至关重要的市场战略任务，是中小企业将产品推向市场的最佳途径。 １。选择代理商的好处： a.降低企业的资金风险 在市场开发初期，特别是对于中小企业选择代理商共同操作市场，可以充分利用代理商的资金加快企业 […]
领导锦囊：执行不是万金油
平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。 执行不是万金油 当“执行”成为时 […]
孙大午谈管理：推行“君主立宪”
2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。 2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。 据北京《法制早报》报道：这一天，“大午集团召开了第一届董事会选举会议。在第一次全体董 […]
老子的成功之道
在人生问题中，成功是一个世代绵延的永恒主题。这就是为什么古今中外有那么多的书来介绍成功的经验。老子对人生成功的认识给现代的我们颇多启示。 老子讲成功，既讲“有为”之道，也讲“无为”之道。《老子》说：“道常无为而无不为。”这是说，道永远是 […]
管理艺术：集权与分权
选择何种管理模式是许多集团化企业非常关心的问题，不少企业在“集权”和“分权”上左右摇摆，昨天还是放下去的权，今天在个别子公司发现了问题，就马上全部收上来，可收上来后又发现子公司责任少了，缺乏积极性了，总部的工作压力也大大增加，于是又考虑放权 […]
人力资源规划在企业竞争中的作用
什么是人力资源规划? 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 在这个总的 […]
拿破仑与领导者 留给我们的启示
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多： 个人英雄主义式的领导者 注定了先成功 […]
假如刘邦项羽做销售……
有一个CEO对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。” 成王败寇，汉高祖刘邦和西楚霸王项羽的楚汉相争 […]
激励相容原理：双赢的选择
哈维茨（Hurwiez）创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制 […]
马蝇效应：“问题员工”的价值法则
看点： 马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。结 […]