领导力：我们说着同一种语言
美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉姆·科林 […]
企业文化是口号？是形式？还是行动力？
这几天，在我的周围一直充斥着“企业文化”这个概念。我很想提笔写点什么，但思考了两个星期，总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料，但最终我还是收回了我的手，因为我只想让我的思想天马行空，在这个“企业文化”的概念里天马行空，而不想被那 […]
管理方法“洋为中用” 如何用？
随着竞争的日益残酷，企业在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和客户满意度方面，面临更巨大的压力，在拥有的可用资源越来越少的情况下，这成为竞争的一种挑战。 在全球经济产业趋于一体化的过程中，技术的高度同质化，服务意识的无孔不入，不断提高 […]
绩效管理的“软功夫”与“硬功夫”
绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。 “绩效管理难”可以说是专业人士的普 […]
从用棍子打猪到执行力
一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。 因为一棍子打不死猪的原因很多，所以 […]
一千个领导：一千种激情！
跟着一个有激情的领导，不但意味着有美好的现在，而且还意味着有美好的将来，因为激情让职业管理者做事更有经验，更有活力。因为生命的本质就是趋利避害。 让激情与效率同行 “经验让我做事有底气，让我更有激情。”微软公司创始人比尔。盖茨非常强 […]
绩效评估的内容
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋 […]
企业家=冒险精神+创新+领导力
面对着200多位中国企业，昨天在北京国际饭店国际厅，5位诺贝尔经济学奖得主联手描绘了一个大师眼中的企业家形象。领导力、冒险精神、创新，是这些诺奖获得者给企业家精神下的共同定义。 “中国潜在的企业家比其他国家都要多。”罗伯特。蒙代尔开门见 […]
从蠢驴到狐狸—员工工作人格解析
你了解你的员工吗？ 层层面纱之下的真实所在…… 不同的员工，在工作中表现的风格不同，这应该是正常的。一个人的工作风格必然会受到其性格的影响。但是，让管理者与主管们纳闷的是，员工的工作风格与其外在的性格表现并不完全一致。一个火爆脾气的员工 […]
激励员工：保龄球效应
在保龄球练习场上，如果一个人一球打倒7个瓶子，剩下3个瓶子。那么，此时身边的指导者会有两种反应。一是批评指责：“怎么搞的，还有3个没打倒！”二是报之以微笑和肯定：“好！打倒了7个！”对此，打球者也有两种反应。对前一种评价，打球者会不服气地想 […]
“简约”管理的七个需要
为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 一、时代发展的需要 中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 我们自己几乎没有什么管理 […]
没有完美的个人 只有完美的团队！
世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感， […]
管理就是“在场”
生活中的规矩有成文的，也有不成文的，在西方军语里，朝着炮声方向驶去就是军舰舰长不成文的规定。想一想也是，具体的作战条文只能告诉人们行动的策略，却替代不了作战的根本方略，如果军人在最需要他出现的时候脱离了战场的中心点，那他就是“不在场”，而一 […]
管理：“以柔克刚”更有效！
人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理 […]
工作分析在人力资源管理实践中的有效执行
笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合，通过自己的亲身经历和体会，讲述了有效进行工作分析的具体操作过程；同时，为使工作分析在人力资源管理实践中得到有效执行，还进一步指出了需要特别注意和把握好的五个方面：1、充分认识工作分析的重要性；2、明确 […]
得道：企业家与商人的区别
企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。 中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通、沈万三，都是富可敌国的大商人。近代的胡雪岩，更被誉为红顶商人的楷模，受到无 […]
从列车脱轨事故看管理方式
在日本曾经发生了一起列车脱轨的事故，导致一百多人死亡，是当地近年来的特大事故。关于事故的原因有多种说法，现在基本认定的一种是，在事故发生地点之前的停车站，由于列车驾驶员的疏忽，停车时超出了停车线40米。然后列车倒车回到正确的停车位置，并因此 […]
诸葛亮与魏延：一个典型的PDPC过程
过程决策程序图PDPC（Process Decision Program Chart）是一个被日本人复杂化了的名称，因为这项技术远远没有其名字听起来那样“复杂”。 PDPC技术的核心概念是在过程策划中，针对可能出现的问题或风险因素分别提出预 […]
管理中的五种假定
事实上，每一个公司的每一个管理模式背后，都包含着若干对人性、对公司的假定，我们将之称为“管理的假定”。那么什么叫做管理的假定呢？让我们先从一个典型的例子说起。 “你有权保持沉默！”每个曾经看过美国警匪片的观众都对这句著名的台词耳熟能详。 […]
企业文化作为管理工具
企业文化自导入我国以来取得了一定程度的发展，企业和理论界都已经开始意识到了其重要性。尤其是青岛海尔、中国平安保险公司、海信集团等企业文化的成功典范发挥了巨大的示范作用。然而，企业文化对于许多企业而言仍然犹如雾里看花，企业文化的价值听说得多， […]