中国人的管理逻辑
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。 当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无 […]
从火箭失利季后赛谈人力资源配置之团队组建
季后赛第一轮尘埃落定，被中国观众广泛关注的休斯顿火箭队以3:4被达拉斯小牛队淘汰，止步西部四强，令许多中国观众扼腕叹息。 让观众倍感遗憾的是，火箭队曾有一个非常美好的开始，他们一度在达拉斯的地盘上取得了2:0的梦幻开局，全身而退。对于麦 […]
猫的管理：老鼠？粮仓？
1、仓库里的老鼠为了笼络新来的花猫，弄来了不少的鱼，请花猫日后多多关照。 花猫望着那一大堆鱼说：“老鼠，我所欲也，鱼，亦我所欲也，二者不可兼得，舍老鼠而取鱼也！”说完，花猫就到一边吃鱼去了，洞里的老鼠喊一声“万岁”就倾巢而出，纷纷向谷仓 […]
人力机构与员工在企业中重要角色
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于 […]
管理者：做一个好箍桶匠 ！
当前市场经济的繁荣，催活了管理者市场。而如何做好一个管理者，是众多管理者苦思冥想的重大难题，也是现代管理者迫切需要解决的新课题。作为管理者，我认为，首要的是对自己作好定位，并与CEO以及董事会之间能够进行有效的沟通。并通过自己的能力，努力把 […]
文化动力与民企发展探析
改革开放以来，作为微观经济主体的民营企业在推动区域经济发展中扮演了非常重要的角色。伴随着我国市场经济体制改革的纵深推进和企业外部环境的变化，温州民营企业进入了新的发展时期，同时在发展中也遇到了各种观念上的、行为方式上的抵触以及外部越来越激烈 […]
领导力：带你走出危险地带！
就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估自己是否正一步步走向险境。 许多企业领导常提出一个问题：“我怎么得知自己已陷于失败的危险中？”虽然世上并没有一套适用的早期预警信号 […]
教企业学会“捕鱼”
人力资源不是管理工作，而是提高管理水平的工作，这样才能使企业做得更好。 在许多著名的公司，人力资源经理的角色发生了巨大的转变，他们正成为集企业特使、人事专员和所谓的成败主宰者于一身的综合体。 人力资源管理展开技术革命 在许多国家的各种规模的 […]
目标设定的一般方法
“高目标成就高绩效，低目标带来低绩效”，听起来似乎很有道理，也很美，这也成为许多组织管理者设定目标的基本理论依据。 事实果真如此吗？研究表明：尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员 […]
知识员工需要“教练式领导”
在美国领导管理发展中心中国北区发展总监郑志文看来，要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力，他们需要有一位“Coach Manager”，即教练式领导。 在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上形势，迅速作出反应，并采取相应的策略。球员 […]
企业文化是规则以外的规范
近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。 李义平认为，如果说哪个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润的话，那么，那些率先进行了与市场经济相适应的 […]
团队理念：公司赚了个人才有收获！
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句 […]
动机倾向决定你的领导力
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。 日前在《商业评论》杂志和麦肯特 […]
员工培训：变“补短”为“扬长”
培训使命不仅能让公司的出资物有所值，员工付出的辛劳得到知识回报，而且应使公司与员工的收获物超其价。实现这样的一种培训境界，需要颠覆传统的培训思维。 从“信息”传递到“技能”提升 培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前，大多数管理者认为培 […]
谁是人才组合的“魔术大师”？
人才组合是人力资源配置的关键。亚马逊公司的人才组合是真正的“不拘一格”。从微软公司的逃兵到自由派艺术家，从在牛津大学苦读诗文的大学学者到摇滚音乐家。无论什么背景，他们都成为亚马逊重要一员。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组 […]
工作分析在HRM中的有效执行
笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合，通过自己的亲身经历和体会，讲述了有效进行工作分析的具体操作过程；同时，为使工作分析在人力资源管理实践中得到有效执行，还进一步指出了需要特别注意和把握好的五个方面：1、充分认识工作分析的重要性；2、明确 […]
管理法则：不做理想主义的猪！
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有 […]
企业文化的目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。 从这个意义讲， […]
NBA中的管理启示再续
NBA的劳资纠纷问题由来已久，今年也一直让球迷很牵挂。大家担心下个赛季的NBA因此而停摆：观众没有比赛可看，球员无事可干，CEO无钱可赚，这样的局面是任何一方都不希望看到的。 尽管在谈判前双方把话都说的很满，似乎决无通融和退让的可能，但 […]
用人的真理只有四个字
用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。 例子是管理大师杜拉克经常举的。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总 […]