创业元老的“老年痴呆症”
案例： 茂威集团（化名）是沿海一家中型规模的运动休闲服装企业，集团总裁赵CEO也是服装业内的资深人士，他白手起家创立这家公司已经跨入第八个年头，七年多以来赵CEO大胆创新、积极调整，将过去的一个小场子做到了今天近万人的规模。但是，同很多 […]
以人为本：岂能“棒下出孝子”？
在失恋时，常听到亲朋好友这样劝说：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是”，于是放弃了痴情与执着，心理上解脱许多，心中感激之至。可是，同样这句话，如果放到企业领导的口中，在员工面前肆无忌惮的说出去，后果会是怎样？尤其是在以知识为企业载体的 […]
不能让企业患上“良心肥大症”
现在有很多学者鼓吹企业的社会责任和企业伦理，希望让更多的企业承担更多的社会责任。他们认为，经济责任和社会责任是企业的双重责任，企业在具有独立法人地位的同时，也具有独立的道德人格，它不应只关心利润的最大化，还应该承担除经济责任之外的更为广泛的 […]
人才机制的“为我所用”原则
谁是商界真英雄？ 这个问题并不好回答，那些能说会道，瞬间暴富，又瞬间滑落的风云人物是英雄吗？不是！那么，搞出了中国历史上那些老字号的企业家们是不是商界英雄？也不是！老字号的企业毕竟也只是一个企业，随着时间的流逝，这些企业也都会烟消云散。 […]
一个团队代表一种文化
管理者必须建立一个搭配合理的群体，从而使其在团队工作中积极发挥作用，让每个成员发挥创造团队性成果的能力。 每个人、组织都要不断地进行有效的学习，提高团队的适应能力。特别强调各成员之间要建立信任、诚恳、自尊这三种品质，在团队管理中是不可忽 […]
企业绩效管理中的新考核方式
人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。 […]
木桶理论的三种演变
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销新的理论基础，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已 […]
内训，乃企业培训的基础
化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下： 疑惑一：有不少的企业老总担心， […]
论因人设岗与因岗设人的理论基础
现代企业在人力资源管理过程中，是因人设岗还是因岗设人？ 传统的人力资源管理教科书在这个问题上有比较明确的表述：在定编的基础上，严格按照编制名额和岗位的具体要求，为企业的各个岗位配备合适的人员，真正做到“以事定职，以职定人”，人事相宜，即：要 […]
“田忌赛马”中的经营之道
田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱，以强、中、弱的先后顺序捉对较量，每次比赛，田忌的三匹马都略逊一筹，因而输金无数。异日又赛，田忌一改常策，以弱、强、中的出场次序分对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得千金。故事发生在战国时 […]
管理真谛：一流企业做标准
王宪平管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”。在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其 […]
管理新知：莫扎特效应与管理噱头
“莫扎特效应”的起落，让人不得不想起另外几件曾经引发一时狂热的事情，它们涉及到企业而非孩子：企业再造工程，蜂拥建立网站，现在，则是确定公司核心竞争力并将其余业务外包 受古典音乐熏陶的婴儿长大后会更聪明吗？如果你相信会的话，你将拥有很多知 […]
《走向共和》：谈企业管理中的“识时务”
近日，偷得浮生半日闲，难得有机会将央视的鸿篇巨制《走向共和》又过了一遍，感叹国家多难，感怀人物命运的同时，也对那一段充满戏剧性的历史产生多少联想。 众多枭雄、英杰与落伍者，各色新旧势力，各种利益集团，在历史的舞台上如走马灯般轮番上场。有 […]
领导力：用你的动机倾向来决定！
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。 日前在《商业评论》杂志和麦肯特 […]
如何做好“卖瓜管理”命题？
夏天吃西瓜，对于老百姓来说是一件大事情。在老百姓生活日益提高，避暑消夏的方式多元化的今天，西瓜的解暑降温功能已退到了次要的地位，但人们吃西瓜的热情依旧不减，简直到了不可一日无瓜的程度。你看，现在哪家哪户哪天不称几只西瓜回去，全家人茶余饭后大 […]
管理者不是“大哥”更像教练
经验丰富、技术娴熟、表现出色的“大哥”受到提升 之后出现了“大哥”屡屡出手相助的故事 直到有一天CEO在几次提醒他角色转换之后让他下岗 管理是如此耐人寻味，长久以来许多管理学者试图用科学系统的方法来加以分析和研究，以正确的管理理 […]
物质激励贵在有效
企业招聘到自己所需的“千里马”后，接下来最重要的工作就是怎样使他们得到有效激励，使其稳步提高工作效率和业绩，为企业创造更多的财富。 有人认为，企业需主要靠成功的企业文化来影响和激励员工，物质激励是次要的，笔者不赞同这种观点。因为，员工是 […]
崇祯悲剧启示录：不尊民意的下场
1644年3月19日晨，崇祯皇帝朱由检踉踉跄跄地爬上煤山，吊死在寿皇殿旁的槐树上，时年仅34岁。许多人都把崇祯的失败归结于农民起义和盘踞于满洲的后金势力，这点不假，它们的确是推动崇祯朝历史变迁的直接力量，但是，人们也知道，不管多尔衮和李自成 […]
人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把 […]
领导者：三道加法提高企业竞争力
企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该 […]