企业战略：鸡生蛋还是蛋生鸡？
“鸡生蛋还是蛋生鸡”这是一个古老的命题，却又是一个企业经常碰到的命题，几乎比比皆是。 从企业外部市场环境来考察，广告和企业实力的关系难以说清楚。有一家经营多年的小型公司总经理说：“我们是小企业，没有实力，所以不能像大企业一样去打广告。” […]
团队过密影响战斗力
美国《纽约时报》刊登了一篇有关团队内部成员之间的关系对团队工作效率影响的文章。研究认为，团队成员过于亲密不一定能提高团队绩效，而适度松散的人际关系更利于提高团队战斗力。 研究压力之下团队效能的社会科学家发现，相对分散的团队比紧密团结的团 […]
电子绩效支持系统：绩效管理的老树发新芽
EPSS是在e-anything时代涌现出来的一种说法，全称是Electronic Performance Support System，即电子绩效支持系统。 这个词语的发明者是美国学者格劳莉娅·葛瑞。她1990年的观点是，工作场所急剧 […]
制度、行为交互与人力资源管理政策
人力资源管理的本质在于，设计出激励兼容的合同——即通过恰当的契约安排使委托人和代理人的利益趋向一致——来激励和约束员工的行为。但是，激励兼容合同并不总是存在。这为人力资源管理带来了很大的挑战。 人力资源管理更大的挑战来自于人类行为的创造性。 […]
面向企业战略的全绩效管理
持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异 […]
企业人力资源管理误区与双木桶理论
企业管理中有一个被熟知的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。 “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶 […]
培训讲师的“三练”：眼、嘴和腿
学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，练眼、练嘴、练腿。 关于练眼 对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的，因为 […]
浪费人才也是一种错误
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说到底，就是全社会还没有真正建立“用错人是错误，浪费人才同样是错误”的观念。 “用错人是错 […]
岗位测评与薪酬公平
随着公司人力资源项目的逐步推进，在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后，公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作，公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评，并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗位评价依据，保证了公 […]
别把HR部门当花瓶
在面临如何做大、做强和持续经营等问题之际，不少民营企业因无法突破“瓶颈”而纷纷“落马”。对此资深人力资源部门总监孙军正博士从人力资源管理的角度，探讨民企在二次发展时究竟会面临的障碍及破解方法。他的见解也许能为众多受困于二次创业突围窘境中的中 […]
人力资源跨文化管理已是企业成功的保障
什么是人力资源跨文化管理？ 人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系 […]
有效的人力资源管理是企业利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只 […]
以人为中心，还是以任务为中心？
职业管理者在我国的发展日趋成熟，并随着市场经济的发展逐步的自我完善。所以，相应的出现了很多本土化的管理理论与技巧。当然，随之而来产生的争论也从没有停止过。尤其是关于在经营或管理时，到底是以人为中心，还是以任务中心更为激烈。有人提出过，工作应 […]
管理：被遗忘在“爱情”的角落
近日笔者到T市出差，见到了数年未见的老同学，免不了“把酒唱歌一番”，话题自然离不开自己所在的公司。然而笔者听到最多的却是同学抱怨，抱怨公司管理上种种的弊端。C公司基本还是一个家族式的企业，企业内部人员关系复杂，员工大都来自当地，外籍员工数量 […]
企业：不应盲目套用“和谐”
当前，在“和谐社会”口号下的众多“和谐”正在蔓延，不少企业也出现了盲目套用“和谐”的现象，“构建和谐企业”、“构建和谐××（企业名）”、“和谐领导班子”、“和谐车间”、“和谐班组”等做法时有耳闻，应该说这一出发点是肯定的。然而，当我们认真思 […]
人本管理和资本管理
现在，很多企业都提出本公司全面实施人性化管理，以人为本，实施人本管理。我对此很有它议。 人本管理是指把人作为一切工作的出发点而实施的管理。资本管理是指把获得利益（利润）作为一切工作的出发点而实施的管理。在企业里，人本管理和资本管理相互促进又 […]
管理者：你被染上哪种颜色？
管理者也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。知名公司陶冶出来的管理者都有鲜明的特点，这是不同公司文化熏染的结果。当这样的管理者走入你视野的时候，尝试去感受他们不同“颜色”的性格，这就是公司的文 […]
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
去年业绩超额完成30%，今年董事会还要继续提高目标，怎么办？ 一个财年下来，李经理的公司业绩超额完成30%，但他显然没有因此而感到高兴，相反，他却显得一筹莫展。 这几年，销售目标已经由前年最初的2000万元提高到了今年的8500万元，利润也 […]
团队：集体领导的“4C”
沃特斯（Jamie Waters）握有斯坦福大学博士的学位，是某家知名技术公司的研究总监，但在几年前她差点就离开了那家公司。原因是她碰到的第一个下属（是个主管）既听不进去、也不肯采纳她的任何意见或建议。 当时沃特斯感到无比气馁，决定另寻 […]
执行力：加减乘除的魔力
又是一个阳光明媚的早晨，新浪网的一则消息使我想起了2003年春天，那场突如其来的灾难，消息标题是《钟南山院士称非典病毒远未灭绝》。嗯，看来还得打持久战，好在大家都已不像当年那般谈 Sa 色变了，这其中还要归功于 “四早原则”的推广普及，也就 […]