谈人力资源的意识管理
五一期间，因私事行走于礼仪之邦的齐鲁大地，感受最深的不是孔子的“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的泰山，也是不是礼仪之邦的发源地——曲阜的孔庙、孔林、孔府，而是在旅行途中在饮食，酒店或特色小吃铺给我的服务质量直接的感受——痛苦的折磨我这个从南 […]
警惕非正式组织的“紧密化”
现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的。也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，它更不容易被感 […]
化繁为简：解析领导与管理的真谛
一 深入体悟领导与管理 只有在五年前，笔者自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。 五年企业CEO级的 […]
企业管理的启蒙：核心是人
如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。 一、管理的核心是人文而非技术 如 […]
“四拍”型领导的拍头决策
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作 […]
管理者新方略：用耳朵阅读
读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么帮，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一，任何的学习都离不开读书，专业的非专业的。 读书已经成为经理的日常工作之一，不管你是为了做好工作，还是为了获得更大发 […]
企业成功要先学会将自己“逼”向角落
一个企业站在市场这个广阔而陌生的广场中央，面对市场上业已存在的众多竞争对手，首先面临的就是如何选择一块最适合自己的地盘的问题，即解决企业的战略定位问题。企业初期的战略定位正确与否，是直接关系到企业今后发展的重要问题，相信每个企业都会很慎重地 […]
民谣：幽默之外的用人哲理
民谣，古已有之，我国最早的诗歌总集《诗经》里“国风”就是民谣，那首“硕鼠硕鼠，无食我黍”人人知晓。班固《汉书》载：“古有采诗者，击铎乡间，采风而献之，以正听。”就是到乡间采集民谣，了解民情。近年来，老百姓中流传的民谣，可谓丰富多彩，五花八门 […]
HRI是企业危机管理的巨臂支撑
21世纪竞争格局发生了重大变革，企业面临着各种各样的激烈挑战，比如全球化经营、技术进步、内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中，人力资源的有效整合是关键所在。对于为提高企业危机管理水平的企 […]
卓越管理：把人和“脑袋”分开
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时CEO会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺 […]
公关大师曾国藩的公关意识
如果让我举出在公关领域最令人印象深刻的人物的话，我会脱口而出：曾国藩！事实上，生活的19世纪的曾国藩可能根本没听过公关这个词，但他从受困于公共关系问题到展开卓有成效的公关策略和实施却让人不能不佩服曾国藩的公关意识觉醒之快，手段之高明。曾国藩 […]
“缺陷管理”与团队建设
今天在企业管理的诸多方面已经达成共识，高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求，提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理，最近学术界又将管理的层次不断提高，怎么激发员工的工作潜能，打造一个和谐、激情、进步的团队是企业管理的 […]
用矛盾的思想管理企业
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必 […]
《雍正王朝》：老百姓的“清官情结”
电视剧《雍正王朝》里的雍正，同历史上的雍正是两码事儿，不可把《雍正王朝》当历史来读，电视剧里的雍正是虚拟的理想的塑造的典型的文学形象，不是历史人物。这样想开来，《雍正王朝》里的雍正深受广大观众（或曰广大人民群众）喜爱，就不难理解了。 雍 […]
不强调领导者决定的“精英文化”
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要 […]
领导的绝招：用说话说话
长久以来，总是有一些仿佛真理在手的人告诫我们：上帝之所以让我们长一张嘴巴、两个耳朵，为的是让我们少说、多听。确实，从小到大，我们一直少说多听，不管他们说得有理没理，对或是错，都要竖着耳朵听，而且对他们的话表示十分的赞同。稍微反驳一句，立即遭 […]
企业文化：管理者的“单边”文化？
我们常说“企业（部门）好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我们真的“好”的时候，我们又给过员工们什么？又给过员工们多少呢？ 我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还 […]
领导力关系的四个要素
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加 […]
团队：激发周围人身上的“E”元素
“你打算对女儿怎么办？”我的妻子问道，“都已经过了中午了，她还躺在床上。”我不由暗叹，麻烦事出现时总是“你的女儿”，但我只是大声评论说，她本周的生活中明显缺少“E”元素，要知道一个月前她一直在大学里象只小蜜蜂一样在忙碌着。 “那么这些所 […]
企业年金：值得期待的“一亩三分地”
7月20日，劳动和社会保障部在新闻发布会上宣布：企业年金入市8月启动；第一批企业年金基金管理机构选秀基本结束，劳动和社会保障部将会同银、证、保三大监管部门对从134个申请人中筛选出来的40家机构的年金管理资格作最后确认，获得年金管理资格证书 […]