由秀才买柴谈企业文化人修炼
企业文化建设是一个漫长而艰辛的过程。企业文化是由企业发展过程中，企业员工积淀和形成良好的行为理念、工作习惯以及道德操守等方面，从而塑造升华到企业文化高度。由此看来，企业文化是来源于企业当中，又回到企业当中。企业文化起源与回归，就决定了企业文 […]
经营之道：一元钱的“繁殖”能力
曾经雄心勃勃的祥子终于破产了，所有的东西都被拍卖得一干二净。现在口袋里的1元钱及回家的车票，是他所有的资产。 从深圳开出的143次列车开始检票了，他百感交集。“再见了！深圳。”一句告别的话，还没有说出，就已经泪流满面。“我不能就这样走。 […]
企业经营：“先开枪，后瞄准”？
在三亚年会和广州企业高峰会上，金六福企业CEO吴向东都提起一个新的营销观点——“先开枪后瞄准”。吴CEO再三解释，所谓先开枪后瞄准就是现代商战过程中，速度十分重要，我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机 […]
领导力：非常时刻非常驱动
除了在领导力方面的研究之外，尤西姆教授亦是公司治理结构方面的专家，早在1995年前后，他就提出，美国的资本主义将从管理资本主义走向投资资本主义，并强调投资者要对经理层进行监管。 “是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进 […]
关注员工的心理收入
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企 […]
通过绩效培养员工职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是 […]
销售点拨：梯子意识
一家公司招聘营销经理，A君、B君、C君进入了由公司老总亲自主持的最后一轮考核。 没想到，老总开车把三个年轻人拉到一座苹果园里，指着三棵高大的苹果树说，你们每人一棵树，谁摘的苹果最多，谁就是本公司营销部经理。老总刚说完，三人立即扑向果树。 […]
至少用一头猪的智慧去经营企业
在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名纳什均衡例子：假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁去按按钮，谁就会首先付出2个单位的成本。若大猪先到槽边，大小 […]
管理圣经：虚拟团队须实行有形管理
“虚拟团队”可以在最少成本、最低风险的前提下，为企业创造出更多的价值，但这一切有赖于科学的“有形管理” 泛太平洋管理研究中心研究员/李 健(供《IT时代周刊》专稿) 随着互联网的日益普及，以in-formation(信息)、idea […]
管理的艺术：过犹不及和知止不败
学员问：您的成功很重要的一点给我的印象是很深的，您用对了很多杰出的人才，而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才，请问您用人的哲学是什么？ 李嘉诚：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业 […]
经营企业就是经营人才
企业只有两种资本，一是资金资本，一是人力资本。资金资本包括股东的权益资本和从资本市场上借来的债务资本，人力资本是企业从人力资源市场获得的使企业的资金资本得以增值的企业活动主体。从这个意义上说，经营企业包括经营资金资本和经营人力资本，但归根结 […]
对员工行为控制的关键是“做标准”
小企业之所以家长化管理盛行，重要原因之一是小企业的规模小，专业化分工程度不高。在小企业中，每一项工作都是由尽可能少的人来完成的（因此，人们常说小企业需要“多面手”或“万精油”式的人才）。 从逻辑上讲，参与一项工作的人越少，出现差错或问题 […]
中国式管理：不能完全制度化
有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为，这种思潮的出现是世界历史发展的必然趋势。 […]
管理组织四型
企业结构是其它结构的缩影，甚至当社会还不存在公司的时候，已经有了家族，有了市政府、省和军队，有了寺庙教会，所有这些都是组织结构，从这个意义上说，人类生来就是结构主义者。 英特尔已退休的董事长葛鲁夫说过：“衡量我们工作的尺度是我们的工作成果和 […]
误入歧途的“木桶原理”
一位长者曾说：谬论重复一千遍，就会变成真理。“木桶原理”或“木桶效应”，就是一个典型证据。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。但是，我学习经济学这么多年了，我所读过的经济学著作也有数百部了，偏偏没有见过 […]
激励，把人力变为资本的五个“利器”
许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么？“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理 […]
客户管理的“道”与“术”
企业在经过多年的经营积累之后，当资源不断丰富的时候，如何管理好自己拥有的资源，如何有效地对资源进行新的配置和对接就显得更为迫切。 在具体的管理过程之中，管理者通常最容易在具体操作方面坠入迷雾。决策者在管理的边界之间彷徨，甚至停留在“玩概念” […]
管理启示：无形的牧场围墙
草原上牧民为了使牛、羊、马在固定的范围内便于管理，就在牧场圈子的外面布一层高压电网，因为那个地方通高压电，牛、羊、马不敢跳出那个栏，只要连续三个月，把电关掉。从今以后牛、马、羊再也不过去了。以后牛吃草的时候一吃到铁丝旁边就不过了，因为它记得 […]
企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎
自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高， […]
绩效考核是取得工作成果的制度保障
胡锦涛同志指出，要“把先进性教育活动的成绩体现到促进各项工作、解决实际问题上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教育活动的成效”。这充分说明，“促进各项工作”是先进性教育活动是否取得成果的衡量和检验标准。那么，如何衡量和检验呢 实施 […]