儒家思想与企业的内在价值
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。中国五千年历史给予了我们不竭的管理思想宝库。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”； 从历史的角度，以对中华古代文化的剖析，为企业家提供产业决策、制度决策、人才 […]
整体绩效管理：整合企业绩效与人员绩效
绩效管理可谓每一个企业都最关注又最头痛的管理问题，上至董事会、总经理，下至人力资源经理以及部门经理主管等，绩效管理都是他们工作的重要部分，基于绩效管理对于企业管理的如此重要，在绩效管理上的创新也因此不断。梳理一下现有的绩效管理理论与实践，不 […]
执行力是个系统问题
执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？ 在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望？先看看很多领导者的观点： 1、 执行力低是因为员工的执行能力低 这个 […]
员工离职原因的研究
员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。离职的原因分析已有的研究大致涉及以下三个层面：社会经济因素；组织及工作相关因素；个体因素。 一、 社会经济因素 企业和员工都存在于社会中，社会环境大背景的影响渗透在每一个地方。 Proctor […]
从“一切责任在我”看下属对领导的评价
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。 做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错，而在这个时候， […]
解析六西格玛管理最核心内容
管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在“管理”的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：“道可道，非常道；名可名，非常名”，“玄而又玄，众妙之门”，于是人们自 […]
破除企业官僚机制 打造平等沟通的企业文化
引子：总经理助理和助理总经理 这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，时髦的企业内部通常有一串CXO名单，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估计很少有 […]
硬币的另一面：管理注意
（小序言：随着市场经济的发展深入，许多中小企业主们已从混沌的摸着石头过河的原始初创阶段，进入到了学习知识和规范管理的觉醒阶段。他们逐渐的知道了原来企业管理也是门科学，也是有一定规律可循的。于是，一本书或一次讲座，都会让他们有茅塞顿开的快感， […]
优秀管理人：不扼杀新员工于摇篮
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的 […]
有一种管理叫“简单”
“企业管理”被CEO们日益重视了，有了CEO的重视，就更快地推动了企业管理理论的发展和管理技能技巧、手段工具的不断更新，而层出不穷的“企业管理新方法”，又更加强烈地召唤吸引着企业CEO。如此循环之后，现在CEO的一项重要日程就是学习“企业管 […]
浅谈人事档案管理
“说起来重要，排起来次要，用起来需要，忙起来忘掉”是现在人们对于人事档案的写真，“人事档案无用论”正在流行。随着社会的发展、人才流动频率的加快，越来越多的“单位人”变为“社会人”，然而，许多人把档案转到人才中心后一去不复返，有的干脆怀揣档案 […]
人力资源管理外的人力资源问题
不久前流行的“把信送给加西亚”一类书，道尽了CEO们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实令人同情。从数千年前“安得猛士兮守四 […]
大老鼠偷油的管理学启示
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇 […]
诸葛亮的“知人七法”
三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。 人存政举，人亡政息，是历代王朝盛衰变化的基本规律。 人，作为政治活动的核心，其作用是不 […]
徐克《七剑》之管理启示
1. 变革是长久繁荣的前提“徐克一路走来，以求新求变著称。他拍过情意缠绵的《倩女幽魂》，也拍了大气悲情的《男儿当自强》，更拍出视觉优先的《蜀山传》，是武侠世界中不二的”弄潮儿“。面对如此多变的徐克，没有人会怀疑其新作《七剑》的变化，关键在于 […]
管仲怕社鼠——管理者最怕什么
自古以来，有很多不世出的英雄豪杰，他们天不怕，地不怕，可就是怕一种老鼠——社鼠。这是有历史记载的。中国权谋学的第二号宗师——韩非子（第一号是老子，第三号是孙子），他写了一本书《韩非子》，里面记载了这样一则典故： 桓公问管仲曰：“治国何患？” […]
班头应善用“保龄球效应”
在保龄球练习场上，如果一个人一球打倒７个瓶子，还剩下３个瓶子。那么，此时身边的指导者会有两种反应，一是批评指责：“怎么搞的，还有３个没打倒！”二是报之以微笑和肯定：“好！打倒了７个！”对此，打球者也有两种反应，对前一种评价，打球者会不服气地 […]
浅谈企业文化的着力点
“坚持马克思主义在意识形态中的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”是党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的重要内容，如何深入学习贯彻这一精神，这就要求企业立足于发展、改革和稳定的实际，选准企业文化建设的着力点，提升企业核心 […]
董事长和CEO：为什么分任优于兼任？
董事长和CEO的分立，从结构上为董事会独立行动提供了基础，且更加明确了双方的职责 董事长和CEO：分任还是兼任？ 英国和美国的公司治理结构有很多相似之处，素有“英美模式”之称。不过，谈到董事长和CEO是否应分立，英美之间却有着相当大 […]
从人力资源谈企业重整之关键成功因素
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。台湾企业重建协会也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中举办一场企业重建国际研讨会。会中对于企业重建之财 […]