“500强”里的四个不等式
日前国内多家媒体报道了“2004年中国企业500强”评选情况。在此之前，美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》也公布了其2004年全球企业排行榜。这三份排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权 […]
管理黑洞曼延：雇员流动成本
美国管理学会（AMA）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。 “我们公司似乎陷入了一个循环——不断有人离职，不断地招聘。在几百人的公司里，一年以上的员 […]
不要让“执行不力”成为恶性循环
企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70% […]
执行力：“形式主义”的代名词
有家总部在上海的公司内部招聘，要求各分公司必须出人。其中北京地区的分公司没有人报名；为此该分公司的老总受到了批评，该老总只好自己前往应聘；事后有人说，此举体现了执行力。 这让我想起，以前在有些地方开展过的灭鼠运动，要求每家交５根老鼠尾巴 […]
团队：管理的“动物法则”
在变革、复杂、动态多变的市场环境中，传统的企业管理模式和方法很难适应社会对企业的需求，如营销团队的建设、企业的战略柔性、竞争战略的选择、核心竞争优势的获取和保留等等都需要新型的有效适应社会要求的管理法则。在当前这样一个快速多变和危机四伏的时 […]
在古典管理学中淘金
大约在5年以前，当同行们还在把那些从欧美引进的管理学理论奉为经典的时候，我开始冷静下来，希望从中国传统文化的视角，为现代的人与企业找到一条真正的出路。 之所以如此潜心于中国的传统文化，是因为经常有人向我询问生命的出路问题。这些询问者生活 […]
管理者：请重视新员工的潜能
先在人的生命周期中，孩童时期的我们对于这个世界属于新来者，那时我们受到的教育或经历，是后来人生发展的基础，会对之后的人生产生重要的影响。与此非常类似，新员工刚入组织的这一时期也是一个很特殊的时期。他在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工 […]
管理者的执行力
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执 […]
王熙凤的管理之道
《红楼梦》中“王熙凤协理宁国府”的故事广为人知。如今，这段故事已被列入管理学教材，作为学习管理者必备条件的案例。 成功的管理者应必备哪些条件呢？ 第一，必须有机遇。假如宁国府的秦可卿不死，贾珍的夫人尤氏不病，断乎没有王熙凤施展才华的 […]
绩效管理：软硬兼施的艺术
“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 确定指标的过程需要软硬兼施 从人性 […]
孔子的三条管理忠告
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司， […]
情绪·情感·领导力
潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领导力是企业所拥有的无形而重要的智力资本。 全球化的市场进程中，快速变化的经 […]
哲学化管理：揭示一个被掩盖已久的事实
哲学化管理作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵，正因为如此，哲学化管理是广泛应用的， 企业的不同正在于人的不同，企业的惟一使命是去 […]
执行力：企业“用人要疑”
早报经济论坛邀请到了世界500强亚太集团市场总监薛隆基，作题为“决胜执行力”的专题演讲。薛隆基说，执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解：现代企业“用人要疑”，“疑 […]
经营之道：孙悟空缘何不敌哈利·波特？
全球同步发行的”哈利·波特”系列童书第六部《哈利·波特与混血王子》英文原版书在上海销售状况被媒体称为”火爆”。售书速度之快被当地媒体比喻成”像发牌一样”。有文章指出，现 […]
看汉武帝编IT管理8段论
节前电视热播汉武帝，笔者虽然只是零零落落地看了几集，但还是印象颇深。春节去陕西，就专程去访了武帝安息的茂陵。从武帝的文治武功难免联想到我们所在的IT业，就有了如下碎语，按先后顺序连缀起来，倒也变成了企业管理8 段论。 汇聚人才 武帝 […]
女企业家们眼中的“红楼残梦”
近年来，《红楼梦》与《韦尔奇自传》一样逐渐引起管理界的重视，让人不禁为曹老感叹：生前一贫如洗，身后却留了一部养活无数后辈的著作，本来局限于红学，现在竟蔓延到管理阶层—或许，这就是古为今用？ 王熙凤英美派的利润文化 应该说，在处理宁国 […]
企业家：过分贪名是一种罪恶
企业家，尤其是中国的企业家们，终其一生追求的，往往是建立强大的经济帝国，并在其中升腾起自己作为精神和人格象征的双色旗帜。 在此之下，他们的意志沿着企业制度和人事层级构成的神经末梢到达企业的各个角落，他们的威望和名声既如山峰高耸云端须仰视 […]
管理：人脉不等于一切
企业80%的业务来源于大客户。如今，对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。不久前，惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上，中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。 人脉不等于一切 […]
传销中的人力资源管理值得学习
我向来是不惮以最坏的恶意来推测传销的，对一些人诱骗大学生搞传销更是深恶痛绝。的确，从社会的角度、法律的角度来批判他们，无论如何都不为过。 然而前不久电视上关于传销的一组报导却对我产生了极大的震动，从人力资源管理的角度给我了很多思考和启发 […]