从汉楚相争结局谈领导人定位
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城邑、 […]
企业管理：狼的低调与羊的低调
低调是不是一种美德，要看企业能力如何，自诩低调的企业往往并非自愿，而是出于无奈。企业如此，人亦如此。 被评为“中国首富”，而且剃了个引人注目的光头，国美电器董事长黄光裕一改往日作风，频频亮相。近日，他向众多媒体公开表示：“包括国美未来的 […]
别让考核抹杀创造力
［案例］ 宏图公司成立于1989年，是一家从事食品研发、生产、销售一体化的民营企业。公司成立10多年来，在总经理带领下，凭借全体员工的积极拼搏、努力工作、敢于创新，得到了快速的发展，2000年，公司主营业务收入已经突破10亿元。为了促使 […]
管理中的“阴阳学”
吉姆柯林斯（JimCollins）和杰里波拉斯（JerryPorras）在他们所著的《基业长青》（BuiltToLast）一书中，对一直保持成功的企业进行了研究，他们向管理者们建议：要放弃“非此即彼的专制逻辑”。 我们常常听到这些似是而 […]
执行力的基因是什么？
近来一家消费品企业的老总向至汇营销咨询公司表达了这样一种困惑：尽管企业的销售业绩一直在增长，但他却始终感觉到有点不对劲，他觉得企业的一些政策和自己的一些想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行，销售人员只顾着开发客户、接订单、发货等事务性的 […]
看排球兵法中所蕴涵的管理哲学
2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。 比赛结束的那一刹那，中国女排哭了，俄罗斯女排也哭了，都是哭，只不过哭的感受 […]
组织执行力中的组织心态
现在，“执行力”在世界级大公司被看得尤其重要。公司的各项战略规划，各项业务计划，各种改进方案，通过执行才能创造出实质性的价值。如果失去了执行力，则各项战略规划、各项业务计划、各种改进方案就失去了得以变成现实的可能，企业也就失去了长久生存、发 […]
绩效管理最重要的五个核心理念
绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人 […]
王者的危机管理 煮熟的权力也会飞？
莎士比亚笔下的国王，结局往往凄惨：被废黜，阵亡，睡时被杀。从莎剧出发，《权力剧场》一书解读了困扰领导者400多年的人生和管理难题，涉及权力、信任、决策和行动四大要素。 继承人问题一直困扰领导者。凡高踞权力金字塔塔尖的人，往往都不相信还有 […]
一个区域经理的“农民理论”
从事销售是一项艰苦的工作，时间长了，习惯成自然了，也就有种“痛并快乐着”的洒脱，做了几年区域市场，更换了大小众多“官职”头衔，什么区域“销售主任”、“销售经理”“省区经理”的名头，颇有些沧海桑田的感觉。几年悟出很多的道理，近日应邀到广州一家 […]
工作分析中的冗余设计
作为人力资源管理系统设计的基础性工作，工作分析主要完成定岗位、定编制、定负荷三项工作。通常来讲，工作分析遵循效率至上原则：定岗位追求岗位职责清晰，岗位业务流程明确，不存在职责交叉；定编制追求人员精简，不存在冗员；定负荷追求员工工作时间内满负 […]
员工抱怨蝴蝶效应
下属发牢骚是任何一个管理者员都会碰到问题，很多经理认为牢骚就是牢骚，没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。 不过，中山兰科电子有限公司人力资源部经理李玫的经历却让她感觉到：一招不慎，看似平淡小事的牢骚就会使管理人员陷入员工 […]
对基于战略的激励的思考
激励（motivation），是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。其本质是使员工产生组织所期望的行为。激励的对象主要是组织范围中的员工或领导。对于激励的研究始于人们对心理学的研究。20世纪初，美国心理学之父詹 […]
个体空间决定组织成就
在过去以往企业人力资源管理中，隐藏着一个原则性的假设：个人在组织里处于所属的被动地位，人才的个性发挥和才能展现，需要依赖组织制度或组织管理者的限制或激发。 事实上，几乎从没人去怀疑“我必须管理你”这种假设本身是否成立？因为企业组织的理由 […]
管理者：同时活在两个世界中
晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为 […]
“太太式”管理：一个不错的管理方式
“哎呀，血！” “你的手？” “没事，手有点笨，每次缝东西都这样。” 小卜是我们公司的销售部经理，为人正直，做事从不拐弯，直来直去，没有任何虚伪，是公司公认的好人。但任何人的管理方法都有其自身的缺点，小卜也不例外。她的管理与她的 […]
培养员工的“培训持久力”
一家大型服务公司，由于业务发展需要，英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训，报名时员工们都十分踊跃，可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工屈服于惰性，那么作为HR，该如何培养 […]
论员工的兴趣管理
著名女作家陈学昭50年代曾写过一部小说《工作着是美丽的》，书名成了激励人们努力工作的暗示性语句，当我们被21世纪的残酷竞争压力压得快要窒息的时候，这种浪漫色彩的话语已不再被人提起，工作与幸福感似乎已无法并存。据《中国“工作幸福指数” 调查报 […]
管理新公司的第三种配方
甲：你似乎认为自己不需要任何纪律和约束就可以达到成功，但是我们没有时间尝试所用的创意和新点子，你们可能有着动听的故事，我们却需要看到实实在在的财务数字！ 乙：如果我们总是重复做你们已经做过的事情，我们将永远无法达到成功。而你们总是用旧眼 […]
绩效量化管理：绩效考核执行比理论更重要
王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：“那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过百万元的业务，是由一个团队完成的，该怎样将业绩细化到每一个人头上？” 带着这些问题，他参加了日前中欧国际 […]