博弈论：在管理学中的意义
学习管理学或经济学的人一定都了解一些博弈论方面的知识。在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境，非常耐人回味。——囚徒困境说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种 […]
企业文化之蜜蜂版
企业管理是与企业文化息息相关的，德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。” 说到企业文化的内容，人们一般把它归结为具有导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。 在这些功能当中， […]
管理：沟通比目标重要
管理大师彼得·德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管 […]
平衡计分卡一定可以帮助所有的企业平衡吗
平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界、实务界以及咨询业的广泛关注。发展至今的平衡计分卡已经远远超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为管理者提供一个更为全面的框架，用以把公司 […]
基于胜任力的人力资源管理者专业化
一、前言 如今的企业面临着日新月异的变化，如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中，越来越多的企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击，人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人 […]
文化：铸造强势团队的灵魂！
“天下万物生于有，有生于无”“道生一，一生二，二生三，三生万物”，万物根源是道，而道是看不见的，无形的。海尔掌门人张瑞敏先生曾说过“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”一个团队，组织框架是骨格，文化是其灵魂，没有灵魂的 […]
人性弱点制约团队精神的弘扬
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作 […]
小泉“道歉”的营销陷阱
“日本过去的殖民统治和侵略战争给很多国家，特别是亚洲各国的人民造成了巨大的伤害和痛苦。日本谦虚地接受这些历史事实，对此再次表示反省和由衷的道歉，并向那次战争中所有的死难者表示深切的哀悼……”为什么日本首相小泉纯一郎在8月15日战后60周年纪 […]
透析企业人才结构治理
很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题。 其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟， […]
企业文化：规则与诚信
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答： “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金 […]
从汉武大帝谈企业改革
一部《汉武大帝》刚刚播完，看完了《汉武大帝》电视剧后，很多人会有不同的观点，我个人认为这部片子不仅可以娱乐，还可以作为企业发展改革的借鉴。剧中特别谈到从“无为而治”到“以儒学而治”治国策略的交替阶段时，通过两个对立面针锋相对的思想斗争来反映 […]
从“杨门虎将”谈企业人性化管理
最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，杨业知道四郎的治军思想有利于国家军队建设，但是不 […]
建构专业化的招聘与组织管理
人才是推动企业发展的原动力，是企业永续经营的基础。处在日趋白热化的全球性竞争环境下，所有组织面临的最大挑战是人力资本的短缺，招募选才成为企业发展的关键环节！通过专业化的招聘挑选到真正适合企业的人才，并根据不同员工的特质进行有效的激励和管理， […]
解读小企业与大企业的区别
记者：小企业就是规模小的企业吗？它与大企业的本质区别是什么？ 陈忠卫：这是个关键问题。传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面 […]
人力资源管理的未来之路
1996年《财富》杂志登载了由托马斯?斯图尔特先生的一篇文章，在那篇文章中，他催促各公司的首席执行官们（CEO）“清除寄生的吸食者（人力资源）”：人力资源职能几乎没有提供任何增加的价值，并且其他职能部门可以处理一些人力资源管理很少能做到的提 […]
诸葛亮的自我营销组合策略分析
诸葛亮出山是一次极为成功的自我营销，他制定了详细周密的营销组合策略，步步紧逼，环环相扣，使自己一跃而成刘备的军师，为开创三国鼎立的局面奠定了坚固的基础，为天下三分之势建立了汗马功劳，受到后世的景仰，其自我营销术闪烁着现代营销思想的火花，具有 […]
领导：三道菜吃出你的“宰相肚”
作为企业的领导者，如果有一个宽阔的胸怀，是很让下属敬佩的，才能成为”振臂一呼，应者云集”的领袖式人物。俗语说：”宰相肚里能撑船”，这是对领导的最高评价。但是，遗憾的是，在现代企业中，我们有很多 […]
管理：为何难下处方？
公司治理涉及的范围很广，根据不同的公司特点、市场发育程度和政治法律背景，人们把公司治理分成了外部控制主导型和内部控制主导型两类模式。 现实生活中，公司业务百态营运状况千差万别，如何治理其实是一个非常复杂的课题。为此，经济学家们开出了各种 […]
《孙子兵法》用人不疑的人力资源战略
《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。《孙子兵法．谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是，君臣将帅的权限职责不容颠倒混 […]
解读德鲁克的1358–之管理的定义
什么是“德鲁克的1358”？即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。这些都是德鲁克管理思想的精髓。 目前，中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织， […]