“拉车的驴”和“拉磨的驴”
世界上有两种驴，家驴和野驴。家驴又分为两种：拉磨的驴和拉车的驴。拉磨的驴，每天蒙着眼睛，不知道自己干的是什么活，也不知道自己每天要转多少圈，只要主人让停下，就停下，只要主人不叫停，就会不停的拉磨，完成任务后会得到一顿丰厚的草料。而拉车的驴则 […]
《孙子兵法》与现代商业如何完美地结合？
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著 […]
沟通：未必“通”则“不痛”
通了，为何还痛？ “认识你自己”，这一行字在阿尔卑斯山入口处赫然刻立。警示着普天下尘世中人。 据说苏格拉底把它当作一生的座右铭并且试图一辈子去实践。普普通通的五个字竟能让一位享誉世界的哲学家用一生去努力！难度已见一斑。 每个人都 […]
成功测试管理者的九大原则
许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好 的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他 […]
人力资源部也要售后服务
昨晚在电话中，和谭总沟通有关人力资源部，如何向公司输送人才的问题，（注： 谭总为赣南果业股份制有限公司人力资源部总监）他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公 […]
能岗匹配与人才价值的实现
人才价值是人的才能和智慧满足自我发展和社会发展需要的程度，是人才内在价值和外在价值的统一，可表达为社会价值和社会使用价值的总和。人才价值实现的影响因素主要有两方面：首先是社会和人才所在组织的重视，这是人才价值实现的重要前提；其次是人才所在岗 […]
管理启示：牛草寓悬屋檐上
一位游人攘行到参间，看到一位老农把喂牛的摹料铲列一间小茅屋的屋橹上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为件么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢?” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋 […]
进行岗位评价坚持的五大原则
岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中 […]
绩效考核是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
领导力：从个人到团队
在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用 […]
先做人后做事：传统笼罩下的庸才文化
近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我 […]
从传统薪酬到全面薪酬战略
20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪酬战略的内涵及其特点 在传统薪酬战略下， […]
HRM中的5Ps：战场上游刃有余调兵遣将决胜千里
俗语说，商场如战场，商业竞争更是一场斗智斗勇的战斗， 没有杀戮场面，却一样成败一线,兴亡立现。 对于企业而言，如何管理好自己的士兵，特别是其中的精兵强将——关键员工，才能在战场上游刃有余地调兵遣将，决胜千里呢？ 人力资源管理就像是企 […]
窝囊的唐僧何来优化团队的领导力
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。 在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT；如果你恨他，就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词，做的好 […]
高绩效从岗位开始：员工付出与需求资源需平衡
好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样才能设计出高绩效的组织？ 作者认为，要充 […]
领导力：谁会是下一“棒”？
据《财富》杂志报道，在不久前正式任命已退休的前公司高层内维尔·艾斯戴尔为新一任首席执行官之前，可口可乐公司曾在多名来自内部和外部的候选人中进行了小心的选择，因为这已是五年内这家公司再度面临继任危机，据说这些人除了内维尔·艾斯戴尔，还包括现任 […]
管理启示：驴子、公鸡和狮子
一只驴子和一只公鸡，同住在一个草场里，有一只狮子，非常饥饿，走近那里，正想扑向驴子时，那公鸡大声地啼叫起来。（据说，狮子非常厌恶鸡啼声）狮子听到，便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声，狮子便害怕，就鼓起勇气去攻击狮子，在狮子的后面追赶上 […]
优秀企业用人的七个原则
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。 原则一 用人惟才 三星集团CEO李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论 […]
领导者的职业准则
职业准则是个人准则的一部分。优秀的领导者为自己设立的职业准则，也会成为下属和其他领导者所遵从的标准。优秀领导者的职业准则包括五个方面。 全心全意投入工作。优秀的领导者会抛开一切杂念，全神贯注地完成工作。 优先处理最能带来效益的工作。最有效益 […]
管理智慧：魏王以假测假
刘晔是魏王曹睿的侍中，言谈举止都迎合曹睿，深受曹睿重用。 有人对曹睿说：”刘晔表面看来对您好，但讲话不尽忠诚，只是善于窥探陛下的心意，故意迎合罢了。陛下如果不相信，可以用与心意相反的意见问他，他的回答如果和陛下说法相反，那刘晔的 […]