《三国演义》里的管理学
读《三国演义》很有味道,要说赢家,魏蜀吴三国都不是赢家,最先完蛋的是蜀国,最后亡国的是吴国,最终三国归晋。从管理学角度看,蜀国、吴国是被兼并,而魏国则是职业管理者夺了股东的权。笔者始终在品味曹操、刘备、孙权的驭人之道。 曹操手下人才最多,谋 […]
人力：培训关键人才可带来直接财务收益
在对全球300多家企业进行调研，并对100多位首席人力资源官(CHRO)进行面谈后，IBM公司业务咨询服务部的专家发现，亚太地区的人力资本在两个方面全球领先：一是员工适应未来业务需求的能力最强，二是员工最易受到职业发展与报酬增长的激励。而且 […]
企业战略：企业发展的法宝
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的 […]
澡堂里的“智猪博弈”理论
如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。 博弈理论（game theroy）是现代经济学的基础理论之一，它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。举一个经典的博弈案例有助于我们了解什么是博弈，这就是著名的“智 […]
领导：凡大事谋好而后动
人们一直常说：“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面： 第一，不能凡事必谋。 就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种：一种是大事，一种是中事，一种是小 […]
赵本山《卖车》谈逆向营销策略
高秀敏大姐的突然离去，实在是小品界的一大损失，也让喜爱她的小品迷痛惜。 当看到高大姐和赵本山、范伟共同演绎的小品《卖车》时，联系到前段时间写的《品赵本山卖拐谈忽悠营销》一文，觉得很有必要再写一点什么。 如果说在“卖拐”中“赵本山”运 […]
“君子好逑”的人才理念
《诗经》是我国第一部诗歌集，“关雎”是一首爱情诗歌，描写了一位思念“窈窕淑女”的男子的心理行为。 这位男子为了思念“窈窕淑女”而君子好逑、梦寐求之、辗转反侧、琴瑟友之、钟鼓乐之。 如果我们的企业CEO能够把自己的人才作到“君子好逑”、“梦寐 […]
追随性跳槽折射企业管理问题
一段时间以来，由于中国区总裁周鸿袆的离职，被阿里巴巴收购的雅虎中国流传着副总裁齐向东与田健将追随周离职的消息。近日雅虎中国副总裁、3721总经理齐向东正式辞去在雅虎中国的所有职务，他证实说，自己不会追随周鸿炜加入IDGVC(国际数据集团风险 […]
知识管理的10项原则
（一）知识管理的代价高昂 知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对 […]
权力:下属奋斗的空间
曾几何时，在做一个基层下属的时候，我经常会希望上级能给我更大的奋斗空间，展示自己的才华，我想这应是每一个想干一番事的人的共同想法吧！ 曾经有过这样一个事例，我曾在一个台资企业生管课做一名课长助理时。有一次，我们课要负责接待一批外宾，公司的产 […]
《论语》中的销售艺术
营销是大部分科学技术转化为现实应用的法宝，再好的科学技术，如果得不到应用，也体现不出其应有的价值。所以作为营销终端环节的销售人员，更是成为了重中之重。为了能让销售人员有的放矢，各大小企业拼尽其能，不牺花重金聘请洋教头，也走中国足球的道路，来 […]
领导力：有一种实力叫变革
一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。 在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录 […]
管理启示：能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。” 走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神 […]
员工期待的不只是股票权利
百度成功上市之后，人们谈论较多的是它的期权制度。毫无疑问，李彦宏要是不建立期权制度，就绝不会吸引和留住那么多优秀员工，也绝不会创出赢得那么多美国股民青睐的辉煌业绩。问题是百度只用期权制度就能吸引和留住人才吗？我们在庆贺百度成功上市的时候应该 […]
复活的军团之企业思考
明确可行的战略：“《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。” －“预则立，不预则废”，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础和前提。宏观上明确，微观上可变，水无常形，但其奔腾入海之目标从未改变。 组织保证：“这种等级森严 […]
七个管理假设的“昨是今非”
鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著，力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”，主张新时代的企业家及管理者，应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下： 第一假设：“设计企业组织结构仅有一个正确方 […]
中外招聘理念的对比
招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出岗位具体职责、应负的责任、所需的学历和经验以及心 […]
方法论：你的新公司够新吗
看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。 新企业的本质是高速度、知识型 现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和 […]
领导艺术：聪明的首相
历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术，在说“不”的同时，还能给足对方面子。19世纪英国首相狄斯雷利就是一例。 有个军官一再请求狄斯雷利加封他为男爵。首相知道此人才能超群，也很想跟他搞好关系，但军官不够加封条件，因此狄斯雷利无法满足他的 […]
领导者：带上三面镜子上路
在当前激烈的市场竞争中，经常会听到有些企业领导或工人，发出这样的担忧：“不知以后，我们的企业会咋样呢？” 作为一家企业的领导或工人有这样的担忧，固然是企业主人翁精神的一种体现。但无论自己所在企业是当前效益顶尖的国家大型企业，还是只属“温饱型 […]