看《亮剑》谈企业精神打造模式
最近中央电视台一台播出的《亮剑》电视连续剧，实在深受广大观众喜爱。剧中李云龙的表现确实值得我们学习，此人有勇有谋，最可贵的地方倒是他敢于亮剑的精神，遇到强敌毫不示弱，敢于亮剑，反复强调进攻而非撤退，突围在他的精神演绎下也是进攻，他是一个完全 […]
国有企业人力资源管理落后的要因与思考
主要内容： 传统上稳居头把交椅的国有企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势 一、国有企业人力资源管理落后的要因 （一）、体制成旧，大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。人才流失现象严重。 （二）、领导者本身对人力资源管理还缺 […]
企业用人严防“黔驴技穷”
“黔驴技穷”的故事可以说是家喻户晓。长期以来，“黔之驴”便成了本领有限、外强中干的象征。然而，如果我们仔细分析一下就会觉得，“黔驴技穷”的悲剧之所以发生，仅一味嘲笑、责怪“黔之驴”无能，似乎有些冤枉。公正的说，驴有驴的本领，它可以拉磨，可以 […]
管理智慧：宋太宗恢弘气度
宋太宗时，孔守正被封为殿前都有虞侯。有一天，他与王荣等大臣在北园陪伴皇上饮宴。孔守正喝得大醉，跟王荣在皇帝面前争论守卫边境的功劳。两人争得大怒，失去了礼仪。 这是”大不敬罪”，其他陪臣请求皇上把他们二人送交有关部门论 […]
国有企业对“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。 “因 […]
防止核心员工跳槽也是一种节约
俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他 […]
从炒单来看薪酬管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。 其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为， […]
“棒冰现象”与人才流失
中秋节与朋友品茶赏月聊天。朋友说他已跳槽到泉州一家大公司当企划部主管了，不在本地那家闲着没事干的公司上班了。多好的一位人才、在大学时就获得企划创新奖的他，竟然就在不重用人才的氛围下流失了，并被外地独具慧眼的公司老总聘走了，这实在有一种说不出 […]
哈佛学子学雁叫
两周前的一个普通的一天，哈佛大学里12个未来的世界领导坐成一圈，嘴里叫着：“嘎，嘎，嘎！” 大约在1小时的时间里，这12个人不再是哈佛大学肯尼迪政治学院（Kennedy School of Government）的硕士生了。他们成大雁了。 […]
第五级领导力的奥秘
柯林斯 ( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工 […]
企业定位的法则：寻找原点
大有大策略，小有小活法。只要准确切脉，对症下药，企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。 绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。 利润只是目标之一 “我们极力工 […]
领导锦囊：寻找缺位管理
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己对于企业的付出， […]
从人材到人才从人才到人财
随着人才竞争的不断加强，人力资源开发与管理早已成为一个全球性的热门话题。如果人力资源管理仅仅停留在对人力资源的数量占有上，显然是不够的。要从战略的高度去做好人力资源工作，就需要在管理上努力实现两个转变： 要实现“人材”向“人才”的转变。“人 […]
走近“绩效管理”
只要谈起“绩效管理”，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是“挑刺”，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种“误解”，这种职能仅仅是绩效管理的极小组成部分，而恰恰是诸多企业对绩效管理 […]
“王伦时代”的梁山管理
“白衣秀士”和“黄衣秀士”之别 中国现在90%以上的企业，都处于梁山泊发展史上的“王伦时代”。 梁山的创始CEO、第一任CEO王伦，最初“是个不及第的秀才，因鸟气，合着杜迁来这里落草”。看来，王伦读过一点书，高考落榜，又有点江湖气质 […]
日本企业文化建设对中国企业的启示
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。 一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中 […]
关于罗森塔尔效应
美国著名心理学家罗森塔尔曾作过一个有趣实验：他在某高校考察时，随意从每班抽了３名学生共１８人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这１８名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这１８名学生的确超过一般，长进很 […]
管理感悟：分洪与分权
权力犹如洪水，关键在于平衡。当洪水过大时，需要分洪，把洪水降到安全线以下；而当权力过于集中时，就需要分权，把权力作适当的下放。 在分洪之前，我们必须意识到，洪水到底能冲多远？而在分权之前，我们更应该问问自己，你能控制控洪水冲多远吗？ 这个故 […]
人力资源管理中的绩效考核与管理假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
什么是企业最宝贵的资源
在世界各个地方的公司年报和企业使命中，你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而，这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。 有些企业在用这句话时，似乎不知道这句话的真正含义，另一些企业嘴上虽这么说，却在需要时以恶劣 […]