中国国际摩擦与“春秋战国”游戏
当许多人的视线还停留在人民币汇率的国际争论中之时，却忽视了2004年中国人遭受了一年多达49起的国外对华反倾销立案。 有眼光的美国人最早地指出，20世纪最伟大的事件不是两次世界大战，不是苏联成立和苏东解体，而是中国崛起。而在笔者看来，这 […]
CEO论道：用人就用高手
选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出 […]
从《西游记》和《魔戒》看东西方差异
周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来袭，人类，这个世界的主宰，在这些自然的咆哮面前，竟显得那么的渺小，无助。 打开电视，电 […]
二十一世纪的新管理思想
（一）中国企业需要新的管理思想 时间进入了21世纪，这是一个巨变的时代，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成“地球村”。国与国之间、地区和地区之间、企 […]
为什么萧峰不能带领丐帮长大？
萧峰缺乏战略思维，有执行力但是无决断力，绝无可能带领丐帮持续成长。他个性之中的首鼠两端，态度暧昧，又最终酿成他的个人悲剧 中国改革开放25年多，所以，也有了近来不少企业欢庆20年总结经验教训或沉痛或欢快的一众长篇功劳纪实或者忏悔录。当然，这 […]
人力资源管理不能太过理性
盛大网络总裁唐骏近日接受记者采访时表示，人力资源总监的工作不仅限于管理人才，还包括吸引人才、培养人才和留住人才。 如果员工不热爱自己的工作和企业，总是在想着离开企业，那么企业就应该反省自己的人力资源管理模式。 企业的人力资源管理人员也要好好 […]
管理者的“离场测试”
“离场测试”理论是上海影响力教育训练集团创始人、总裁易发久老师在“标杆管理”中提出来的专题内容，对于管理者转变管理理念具有很大的启发作用。离场测试是指当一个企业的管理者不在企业的时候，企业能否还能一如既往地按照原有的轨道发展，并且从中可以评 […]
“杀鸡取卵”的三点管理启示
有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子 […]
制定战略先看领导队伍的匹配度
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导 […]
流行的企业管理理论五大缺陷
流行理论对失败公司的评论都是在表象上做文章：没有核心能力；缺乏执行力；没有以人为本；没有坚持创新等。 目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面，不是解决战略问题而是发现什么不足就补上什么，注重标而未涉及本，都没有揭示事物的本质，而且 […]
禅悟管理：清澈的小河
老禅师有一次和一个弟子出游，恰好那天特别的热，两人走了一段路之后，就上气不接下气，嗓子眼里像冒烟似的难受。 老禅师吩咐他的弟子说：“我们刚才不是刚刚渡过一条小河吗？那儿的水清澈甘甜，你去弄些来解渴吧。” 弟子就捧着老禅师的金钵去了。 […]
人力资源管理之分数测评法
在建立内部机制时，应该采取多种形式，例如奖励就是一种。尽管大多数单位都采用奖励的方法进行激励，但是有许多单位的奖励并没有起到应有的效应。 奖励的根本目的是调动组织的积极性，其次才是调动个人的积极性。如果奖励的方法不对或者形式不妥，就会产 […]
“问题管理”的十大定律
【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。 【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。 【第四定律】用平 […]
论诸葛亮《隆中对》战略决策的致命缺陷
《隆中对》成功预测了天下三分，并造就了刘备以一个极弱现实实现最终与曹魏、孙吴分庭抗礼的建国神话，成为千百年来人们所津津乐道的古今战略决策经典。 然而，我们都能注意到这样一个事实：在五虎上将相继过世后，蜀国战场无良将，朝堂无俊臣。有句俗语 […]
管理上的五个重点
管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用 作为一个公司的CEO，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个CEO绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶 […]
善用人者能成事 能成事者善用人
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%。这也给企 […]
什么样的公司治理适合中国？
向来埋头挣钱的老牌国企中化国际(600500)最近勇敢地出了一回风头。日前他们聘请标准普尔公司为其进行公司治理评级，从而成为国内首家聘请国际独立机构对其进行公司治理评级的A股上市公司。 结果比大家预想的好。根据标准普尔公司出具的评级报告 […]
禅悟管理：时刻点亮你的心灯
很多禅师为了启发弟子们领悟禅机，经常给他们讲述一些公案。这一天，佛光禅师向学僧们讲了这样一则公案： 古时，人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路，某日一位盲者拜访了他的一位朋友，辞别时，因为天色已暗，他的朋友就给他一只灯笼，让他照路回家。 […]
混沌理论对现代企业管理的启示
许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中，企业是在以一种传统等级制的机械方式运行――最高管理者制定战略，中低层管理人员负责执行。然而，现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂，越来越容易发生突然的不可预料的变化，企 […]
影响工作目标达成的五大因素
成功有其方法，失败有其原因。工作目标达成亦是如此。一个企业的工作指标能否保质保量地完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素很多，其中，目标设定、 […]