《金枝欲孽》的组织政治
电视剧《金枝欲孽》最近成为城中热门的话题。不少人认为剧中描述的后宫斗争，反映了现代的办公室政治中黑暗的一面。 很多人听到办公室政治，以为只是个别不良员工的恶行，事实却并非如此。有经验的管理人都知道，有人的地方便有政治，至于是否有广泛性与严重 […]
企业文化建设中的“同化与异构”
约翰•科特的“在未来十年企业文化可能是决定企业盛衰的关键因素”的论断，已经得到了历史的明证。企业文化的确促使了一些企业的成功，然而从企业的失败或者挫折中也不难觅得文化因素的影响。事实上随着环境的变化和发展，企业文化可能有积极的作 […]
禅悟管理：保留一只眼睛看自己
中国禅宗传到日本之后，禅的精神、禅的智慧渗透到社会每一个角落，而且产生了许多变种，比如茶道、花道、弓道、剑道，都可以说是禅的分支。近代剑道大家宫本武藏，与他的高足柳生又寿郎，就是两位参透了禅的真精神的伟大剑客。 当年，柳生第一次参拜师父 […]
大长今的管理启示：大长今的价值管理
高据香港电视收视率榜首的韩国电视连续剧《大长今》，同时亦得到很多观众的认同，赢得不少口碑。剧中的女主角徐长今，凭着努力不懈的奋斗精神，除了能成为御膳厨师外，亦是在朝鲜历史上，第一位女御医。她最后更被朝鲜皇帝任命为正三品堂上官，下赐「大长今」 […]
真正的管理——从德鲁克到柯林斯
德鲁克是位实践管理学家，在他近一个世纪的人生经历中，每一次真知灼见的产生，无不是建立在多地域、多民族、多国情的纵向或横向比较上，时间的流逝非但没有湮灭他的见解，反而使之愈加焕发出光彩。 与基辛格一样，德鲁克具有睿智的大脑，深邃的眼光，以及宽 […]
个体的崛起：消除企业帮派的新理念
现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。 对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头： 一，传统文化下的帮派现象 在 […]
管理中的“和”与“同”
企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！” 老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利 […]
柔性绩效管理调动管理者员工积极性
员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 […]
NBA人才资源管理对军队人才建设的启示
美国的NBA职业篮球，是高水平篮球运动的代名词。它以高超的竞技水平、精美的包装和夺人耳目的广告宣传，吸引着全球众多爱好者的目光。NBA联盟自1946年成立以来，已经走过了近60个春秋，培育了“巨人”邓肯、“篮球之王”张伯伦、“天勾”贾巴尔、 […]
谈管理中的“马车式管理”现象
在索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因，也就是求新创异意识。我们总是在追求新的东西，研发新的产品，走与别人不相同的道路，这也是我们在55年能迅速发展的一个非常重 […]
为什么必须进行总裁修炼？
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱：领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力？ 领导者应该如何去修炼 […]
聃觉定律：企业中的借口病毒
借口是极其有害的、可传染的组织文化病毒，严重时可以导致组织执行力衰竭。但经过研究、观察和许多企业的实地顾问过程，聃觉先生发现了以下规律。借口病毒在组织中首先是由上往下垂直传染的，然后才异化发展纵向蔓延。 关于这个现象聃觉先生还另有专文论 […]
《论语·学而第一》中的管理启示
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性的改变。 中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具 […]
让才智者适得其所
人才资源是第一资源。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是在经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。目前，乐清市有各类人才78500人，其中党政人才740人，经营管理人才3500人，各类专业技术人才7 […]
争取离职员工凤还巢
如果老东家招手，你愿不愿意凤还巢？如果旧员工在外磨练了一身高强武艺，企业也亟需拥有那些武艺的人，你愿不愿意重新聘用他? 台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了一千六百多名绩效优良的离职员工，由人力资 […]
机会VS心态：机会的稀缺性
先来看一个小故事：刚换了工作来到另一个城市的阿兰，在原来的单位有一个谈了二年的男朋友叫阿建，一开始，双方电话频繁，可是过了一年时间，阿兰的电话越来越少，原来阿兰单位上一个男同事阿华正在追她，再后来阿建打电话也经常找不到她，阿建虽然有心于阿兰 […]
新员工容易犯的“五大错”
新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不自信、盲目，容易犯各种各样的错，容易进入以下几种心态误区： 自卑 新员工进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。身边的很多人都有着多年或几年的工作经验，他们无论在 […]
世界十大管理思想（七）
柯林斯的思想 詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。 “造钟，而不是造时”。柯林斯指出， […]
规章制度扼杀企业?
“规章制度扼杀企业”或“繁文缛节毁灭公司”的抱怨在欧洲和北美国家的企业领导人中相当普遍。在这些地区，现在已形成一种坚定的信念：自由市场本身是一件好事，必须受到坚决保护。按此推理，任何限制自由市场的事物从本质上来说是有害的。换句话说，无论何种 […]
从被动突变到主动突变
很多突变的失败是因为没有变革技术的蛮干而导致的，事实上因为突变既要破坏旧有系统，又要建设一个新系统，从技术角度来讲，比渐变要困难。 被动变革需要很高的技术手段来在危机中寻找生路和创新，其失败率当然要高。但主动变革不一样，它容许我们也许用五年 […]