论市场经济条件下人才流动的动因
世界进入新世纪，全世界关注的焦点集中在知识经济及人才两大主题上。21世纪国际竞争的焦点是人才，世界性的人才激烈争夺已经演变成没有硝烟的第三次世界大战。在人才备受重视的今天，人才流动日益频繁，研究市场经济下人才流动的动因就具有重要的现实意义。 […]
理术语僵化你的思维?
《教堂与集市》(The Cathedral and the Bazaar)是埃里克•雷蒙德(Eric Raymond)关于合作软件开发的经典研究。它很难算得上吸引人的读物，但书名的比喻却极为重要。企业一度将自己看作教堂的建设者， […]
人力资源管理是一种经营
人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、 […]
从MBA看知识盲然期
知识经济的到来，确立了知识在经济中的主导地位。为此，攻读MBA成了众多学子人生转折的唯一追求，而企业也将招募MBA作为选拔高级人才的定性标准。但在实际工作中，MBA很难为企业创造出期望的价值，甚至还不及经验性管理的效益来得直接。社会普遍都具 […]
看三国对领导资源运用的差异
1、三国的形势及资源分配 从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 （1）魏国 当时的北方，魏国因连年战乱，有 […]
能力模型及其建立程序
自1973年，戴维.麦克兰德发表论文，论证行为品质和特征比潜能测试能够更有效地决定人们工作绩效的高低以来，对能力的研究与运用逐渐发展起来。能力所广义上来讲包括一个人的特质和动机、价值观、行为表现以及技能。从狭义上来讲，能力仅指基于个人特质动 […]
中国企业“赫鲁晓夫”现象
自我实现的受阻，是内部强人变为外部对手的人性动因，超越人性的贪权之恶，分享人生舞台，才能王中生王，化解内部强人的潜在威胁。 近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为 […]
从工作分析谈HR管理
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚 […]
从动物身上学管理（一）
经理偏爱敬业的”蜜蜂” 蜜蜂从出生后第21天起开始采蜜，我们可以看到，蜜蜂从春到秋都是在花间翩翩起舞采蜜，直到死亡：不是在蜘蛛网上丧命，就是成为鸟类的口中食。 百花园里，万山丛中，蜜蜂飞来飞去，采取花汁，不畏 […]
动物身上学管理（五）
设定目标不要好高骛远 可以说骆驼的目标既注重过程，也有明确的结果，它的目标简单不过：就是帮主人带着贵重货物走出沙漠，它从来没有好高骛远的目标。骆驼告诉我们：设定目标应该合适、明确、具体，不要超出己身的能力。 著名教育家皮亚杰曾提出& […]
管理，有答案吗？
无招胜有招 面对那些公认的或自诩的管理专家们提出来的数量众多、并且经常互相抵触的理论，人们很容易对当前诸多关于“如何管理”的书籍产生怀疑。 有关资料显示，多数新的管理思想的生命周期最长只有八个月。我们每天都会接触到不少新的管理思想、技术及一 […]
中国历史上的九大管理定律(一)
历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。 杜牧说，”秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。” ” […]
中国历史上的九大管理定律（五）
第五定律，朋党定律 唐穆宗时期，以李德裕为首的士族出身官员结成一派，以李宗闵、牛僧孺为首的科举出身官员结成一派，两派在朝廷上互相攻讦、倾轧达四十年，史称牛李”朋党之争”。 中国历史上这样的”党（派 […]
世界十大管理思想（三）
哈默尔的思想 加里·哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。 1990年，加里·哈默尔和普哈 […]
团队中的四个关键“人物”
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动，决定着团队的命运。 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《 […]
复杂与管理
复杂系统是我们重新认识的一个重要窗口，关键是它证明我们的经验和常识都有可能建筑在错误的假设之上。 复杂系统是反应迟钝和难以驾驭的，任何一个新的措施加之于旧系统时，很难观测其结果，而且结果往往是滞后的。旧系统特性的研究非常困难，能从外部掌握一 […]
世界十大管理思想(一)
德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定 […]
世界十大管理思想（五）
彼得斯的思想 “市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆。彼得斯（Tom Peters）如是说。 彼得斯认为：成功的企业 […]
中国历史上的九大管理定律（三）
第三定律，包围定律 诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，”亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。” 奸臣和小人，虽为人所不齿，但他们在中国历史上却占有重要地位。皇朝的灭亡，国家 […]
领导者必备的4种品性
智——“兵者，诡道也。”一个团队如同一支部队，领导人如同统帅。没有智谋是无法带队出征的，正所谓思路决定出路。领导者的智慧主要体现在两个方面，一是如何打败竞争对手；二是如何选准、用对下属。 信——领导者之所以能够成为一个团队的统帅，需要有两个 […]