虚伪的喜鹊
喜鹊到处自诩：“我是直筒子性格，心直口快，爱讲真话，从来不怕得罪人。” 的确也是如此，喜鹊碰到不顺眼的，总爱唧喳一通，指责一气。比如，见了猪，他要斥责：“光吃不干的懒家伙。”见了狗，他要嘲讽：“尾巴卷上天的东西。”见了驴，他要戏谑：“蠢 […]
科特勒理论在中国存在“致命漏洞”
本不想拿菲利普·科特勒博士来说事，只不过作为西方现代营销学的开山始祖，他老人家名头实在太响。当其以74岁高龄之身于2005年9月中旬第5次来华讲学时，不料却在中国大陆营销界、企业界掀起一场“鼓吹”和“棒杀”其营销理论的论战。于是，在同仁和友 […]
世界十大管理思想（八）
汉默的思想 1993年，美国管理学家迈克尔·汉默（Michael Hammer）与詹姆斯·钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering， […]
基于企业总体战略上规划HR
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。 其次，人力资源规划是 […]
让学历回归本位
有关媒体最近刊发的两条消息颇为引人注目：一是日前在杭州市举办的多场“高级人才招聘会”上，“博士学历不抵工作经验”的现象屡屡可见。除了一些大专院校的教师岗位要求硕士或博士学位外，大多数岗位要求的仅仅是“大专以上学历，3年以上工作经验”，这样的 […]
保持下属的“野鸭精神”
IBM的总经理沃森信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一句名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢 […]
大雁怎么吃
从前，有兄弟俩去打猎。一只大雁飞了过来，兄弟俩同时拉弓搭箭瞄准。 哥哥说：“我把它射下来煮着吃。” 弟弟说：“鸭子是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。” “煮的好吃！” “烤的好吃！” 两人争论不休，就回去找父亲评理。 […]
流程的“剂量”
曾几何时，只有制造商才会被流程问题所困扰。他们晚上就寝时，脑海中还一直萦绕着将金属板材制成啤酒罐或豪华车所必需的“流程步骤” 。他们的工作时间都花费在努力优化流程上，以提高产出、减少瑕疵以及降低库存。 直到1990年左右，我们中间那些从事服 […]
最佳雇主：战略性雇佣
变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常，如今，聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。 作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分，2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓，10家荣膺中国最佳雇主的公司在上海接受了颁奖。这 […]
重新定位中国企业家的战略思考
新产业观 我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的成长， […]
领导人 学会借用外脑开拓前程
安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视为一个前途无量的领导人。工作的前四年，他一直负责社会福利 […]
企业结构：适者最佳
现代管理理论强调：“组织越扁平化越好。”这话的意思是，那些结构层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。 与传统组织结构相比，这种扁平化组织不那么官僚，更加灵活；不那么集权，更加民主；更具有创新性，较少受陈规陋习束缚；内部沟通更通畅 […]
动物身上学管理（六）
蝴蝶的启示：磨难帮助我们成功 在职业生涯中，每个员工都要经历许多的磨砺，所谓“失败乃成功之母”，逆境更能使人变得坚强。其实，磨难是大自然给我们的恩赐，只要步入职场，就会面临激烈的竞争，而只有经过打拼的成功，才更能经得起风雨的考验。 一 […]
三国第一CEO兼HR—曹操
曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。 一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操； 一个能三下招贤榜，招贤纳士的曹操； 一个懂得实行屯田制，发展生产的 […]
人力资源管理的实现与企业竞争优势
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源是企业的第一资源。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。而要把人的才能充分挖掘出来，有赖于企业人力资源管理制度甚至整个公司管理机制的完善。 自从管理学大师彼得•德鲁 […]
寻找产业链关键控制点 制定企业合理成长战略
生存坐标 任何一个企业都生存在一个坐标系中。这个坐标系简单可以划分为三个维度：横向行业地位、纵向产业位势、立体产业多元化。 为了有助于后面的分析，在此先就三个维度的内涵和外延作一个界定。所谓行业地位，系指生产同一种产品的企业，在整个 […]
对家族制说“不”
家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里，家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后，再来看家族制，也应该是对家族制说不的时候了。 说不自然有说不的理由。 第一个 […]
管理中的十大经典理论(二)
6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个 […]
自己煮一碗好吃的水饺
我特别爱吃水饺，尤其是吃“湾仔水饺”。偶尔，兴致上来时，我也会自己煮饺子吃。 现在科技发达了，每次我煮饺子时都会用抽油烟机上的定时器来定时。我有时看自己的行为都会感到可笑，非到最后一秒是不会把饺子捞出来的，以至于经常吃不到可口的饺子。 当然 […]
现代人才测评的理论基础：人—职匹配理论
人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行 […]