不同思维的两种人生
有一个小村庄，村庄里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的长者决定签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里，有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。 得到合同的两个人中有一个叫艾德，立刻行动了 […]
周星驰：超级领导术
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！” 别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。 他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以——他成功了！ 一般人是如何获得自信 […]
合适的管理方法
一、买菜的比喻 故事 在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。 哲理 一位CEO向朋友诉苦说 […]
企业责任竞争力
前几天，联想控股向一家著名外资银行申请贷款。这家银行在审核相关资料时，要求联想控股递交一份公司在社会公益方面的情况汇报。“贷款还要审核这方面的内容，还真是想不到，好在联想一直热心公益事业。”联想控股公关外联部的总经理邹博说。从1995年到2 […]
保障企业人才竞争优势 人力资源部门四大重任
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“ […]
岗位评价的薪酬分配功能
我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主 […]
何为组织智商
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
筑窝的喜鹊
有一只小喜鹊，想找个地方筑个新巢，就在树林里飞，飞到这棵树上看看不满意，飞到那棵树上看看还是不满意。好不容易选中了一棵又高又大的树来搭窝，可是去衔树枝时，又发现自己的树虽然高大，但不如同伴筑巢的树的叶子漂亮，就又放弃了，它飞来飞去，也没有找 […]
管理反向思考–龟兔赛跑：最终双赢
龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道。兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。可是，龟兔赛跑不只赛一次啊。第一次乌龟赢了，兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经验，一口气跑到了终点，兔子赢了。乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三 […]
全球优秀公司企业文化的精华
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。 google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工 […]
管理的音响效果：功放特性
在家庭音响系统和专业扩声系统中，功放（功率放大器）是最为重要的设备之一。它的任务是把音源输出的音频信号进行功率放大，推动音箱或扬声器发声。当我们在台下感受整个音响系统所造就的强劲恢宏或者真实饱满的声场时，功放正在为整个系统的输出终端提供经过 […]
发动突变从穿透性思考开始
l 穿透性思考 系统内部的人无法识破系统的自适性（为什么我们只能局限于渐变） 系统内部的人是没有勇气与大众作对的( 除非他有特殊背景，而且没有被社会同化)，他们正处在经过长期调整之后，与社会相协调的状态中，他们掌握与系统的一些特性（比如有些 […]
用毛泽东思想谈领导者如何提高执行力
执行力，一个现代企业管理者最关注的问题。如何提高执行力，也是领导者经常思索的问题。执行，并非是基层人员的特定行为，领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。 一、建立执行力组织 […]
盈余管理的动因及其规范措施
关于盈余管理的本质，美国会计学家凯瑟琳认为：“盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美国会计学家斯考特则是这样表述的：“盈余管理是在允许的范围内，通过对会计政策的选择使经 […]
管理中的十大经典理论(一)
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理 […]
岗位分析评估方法
常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和 […]
变革创新方方面面
在市场上，如果竞争者不推出新的产品和服务；顾客不会产生新的需求；政府不对法规进行修改，不对资源分配进行调整；或者员工的需要不发生变化；那么，企业组织的生存压力会小很多，管理者的工作也简单多了。但是，资本的特性是不断扩张，决定了资本所依附的任 […]
通向知识管理之路
成功的知识管理战略，通过优化那些可以改进业务流程且与人力资本战略紧密集成的关键原理、方法和实践来实现。 META认为：2003年，大多数的组织仍然采用相互独立的知识管理和人力管理战略。到2004年，为了提高生产力，组织将知识管理和人力 […]
选才思维方式转变
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的管理者员。招聘是人力资源的“源头 […]
中国CFO因账房先生而尴尬
普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态 […]