企业家 vs 企业家精神
压轴是好戏。《中外管理》年会最后一场直击“什么是企业家精神”，尤其妙语翻飞，精彩纷呈，令人大呼过瘾，不亦乐乎！热闹之中，方家们仅仅是在争论概念吗？其实它拷问的是一个阶层的社会价值和它存在的本质意义！ 主持人 杨沛霆《中外管理》杂志社社长、总 […]
鸬鹚与第三条鱼
最近，作渔业生意的王CEO接到了一个大订单，欣喜若狂，连走在大街上都是欢蹦乱跳的，仿佛像个孩子，但是兴奋之余，仔细一盘算，自家只有15只鸬鹚，根本无法按期交付，即使将隔壁小刘的8只鸬鹚加上，也显得异常吃力。于是，王CEO决定召开一次鸬鹚工作 […]
组织变革八大流程：领导与管理是不可或缺要素
自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说， […]
无事生非的高层管理
近些年来，明星们惹是生非的新闻是一串一串的。苏永康的摇头丸事件、谢霆峰的撞车事件、花钱如水的松岛菜菜子、周华健的婚外情，更不用说一打接着一打的诽闻故事。原因是什么？有人说“他们也是人，所以也会犯常人犯的错误”。其实并非如此，本质上的原因是“ […]
做饼与分饼的哲学逻辑
企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信 […]
变危机管理为管理危机
时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的 […]
我不爱跳伞
越战时，美国最高统帅魏摩尔将军检阅伞兵，一一询问他们的体验和感受。 第一位伞兵不假思索地脱口而出：“我爱跳伞！” 第二位伞兵也亢奋热情地说：“跳伞是我生命中最重要的体验！” 魏摩尔将军频频点头，觉得部队士气高昂。 轮到了第三 […]
中国式管理有效吗？
近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学,过时的概念。如何理解这个问题?作为 […]
企业文化战略导向 成功关键在于文化合力
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提 […]
猴子的绝招
有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是神枪手， […]
弹簧太极和狗等：执行不力十大病根
一、 目标是弹簧 目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上，要么是主观臆断，不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是，即使有了目 […]
从康熙撤藩看企业变革管理
电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容： 三藩由来：清廷为完成统一大业，推行“以汉治汉”的方略，封耿仲明为靖南王、尚可喜为平南王；命吴三桂率军进攻四川、云南，尚可喜、 […]
全球化：中国公司的机会
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中国企业家开始使用国际经济语言表达 […]
HR之困境与突破
“不是我不明白，而是世界变得快”，社会的急促变化，足令我们的头脑产生风暴；而人才市场和企业的发展———小社会又从大社会看到什么？本以为“超女”作为现代的神话，来也匆匆，去也匆匆，岂料而今高烧不退，中国的“玉米”作为亚洲的英雄，上了美国《时代 […]
德信、无为而治-道家思想的核心智慧
在2005国际孔子文化节期间，举办了“2005全球联合祭孔”活动，这种高声喧哗的祭孔活动，其实违反了儒家关于“正心诚意”的教诲。纪念孔子诞辰2550周年，目的是要温故而知新，从传统文化中汲取智慧的养分，并且在现代社会的各种实践中，为传统文化 […]
组织需要多少领导人
企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是改变的能力和速度，这就是组织里需要大量领导者的原因。 哈佛大学终生教授、世界领导与变革领域第一权威约翰·科特博士认为：领导能力和管理能力是截然不同的二件事，厘清两者的区别不是文字游戏，而是让 […]
孙子兵法的现代应用(二)
孙子兵法在现代应用中存在的主要问题 当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法 […]
什么才是真正的流程优化
现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导 […]
团队为什么会失败？
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各 […]
危机意识及危机管理能力自测
（一）危机意识 武松在景阳岗显神威打死吊睛白额老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗景阳岗牌白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？ 两种可能。 一是武松在第一次打虎 […]