揭开管理理论上的大骗局
把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的 […]
人力资源部门为何变成扶不起的阿斗
时间过去很多年了，但HR却一直萎靡不振，不见大有起色，原因是什么？ 答案很多！比如，HR的战略伙伴梦想迟迟未能兑现。过去20年，HR一直想把自己打造成业务发展的战略伙伴，但努力至今，大多数HR依然在运营决策圆桌会议上只有低微的话语权。再如， […]
管理乱弹之自由度与忠诚度
一、自由度与忠诚度 忠诚的员工与忠诚的顾客是企业管理者所期望的，但是，由于同类型的企业和同类型的产品（服务）数量多、竞争性强，员工和顾客的选择余地大，自由度也大，其忠诚度则低。有的企业采取限制自由度的方法阻碍员工跳槽，阻碍客户另选供应厂商， […]
管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼 不管有没有读过孙子兵法，相信很多人对“知己知彼，百战不殆”都耳熟能详。两千多年来，不仅军事界对此推崇备至，各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。 那么在企业界什么是知己、什么是知彼？并不是人人都清楚。我 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之全球化
过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中 […]
水银看人力资源外包
美国著名的管理大师P.德鲁克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提高向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。” 现象 现在我们讲到人力资源外包这个词，大家已经不是很 […]
“朱元璋式”家族企业难题仍在继续
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。 就拿德国来说，正如霍夫施泰德所言，“高度 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之服务业务
开发服务业务 中国或许已经成为全世界的制造中心，但是在建立与其制造优势相匹配的服务业务方面还存在很大的差距。因此，许多专家预测，中国的服务业必将蓬勃发展。这就要求中国管理者集合一整套领导服务性企业的管理技术。这些管理技术与制造业的管理技术大 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之供应链
供应链管理 与欧洲和美国的供应链相比，亚洲的供应链系统效率较低，而且更加零散。在亚洲，企业间的买卖通常要经过3-4个中间商，而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示，在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反映供应链效率的其 […]
感性领导力：企业的发展与醒觉之路
当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？ 如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利润，又肩负起企业公民的角色 […]
明孝宗的超级成功HR管理学
弘治帝朱祐樘是明朝后期惟一一位可以称道的皇帝。他即位之后不久，新提拔的都御史马文升随即向他建言用人之道，远小人，近君子，选用贤能，提醒孝宗注意用人，孝宗一一听取，认真实施。他一改成化年间的弊政，对朝廷要员进行了调整，毫不手软地清除奸侫，把万 […]
警戒！发展桎梏于文化！
眼下许多咨询界的同行以及研究院校的专家教授们不断强调企业文化是企业管理的核心，是企业管理的灵魂。企业也随之呼应，大谈企业文化，认为企业文化在企业经营中处于核心地位，似乎企业文化成了一个企业成长的老君金丹。因此，企业不舍成本的聘请咨询公司建设 […]
孙悟空：我该拿什么来管你？
近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。但是有时不尊重领导，喜欢自作主张，有点狂 […]
论企业文化的核心
企业以销售利润为生存的根本，销售利润靠人来实现，而要实现人的创造力，靠的就是企业的文化。有文化就有利润，有利润就有企业的长治久安，就有企业的发展动力。因此，打造一个好的企业文化就是成就一个非凡的企业管理者最核心的任务。 好的企业文化应该 […]
管理者学习孙子兵法8大原因
《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作…… 原因一：世界商业领袖 日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战 […]
平等意识推动企业管治
中国二十余年高速经济发展，在创造物质基础、改变社会基本面貌、改善普通民众福祉的同时，无疑也丰富了不同阶层的主导意识，改变了企业管治的人文精神内涵。时至今日，整体社会阶层的分化以及利益冲突，开始挑战内地单纯发展经济的社会发展思路——需要构造更 […]
关于权力三种误用
中国人有其特有的习性，我们对任何事情不求甚解，所以常常很难深入，同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执，要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。 关于权力三种误用 1．争权夺利 高阶层有权，基层讲究利，中层有责任，可是 […]
企业的“快乐指数”
为关注雇主品牌，倡导快乐工作，中央电视台经济频道日前联合国内十余家主流媒体，共同推出2005CCTV中国年度雇主调查。 今年7月，微软前全球副总裁李开复转投Google，担任其全球副总裁及中国区总裁，这一举动不仅引来微软的大动干戈，也让业界 […]
点评：企业管理19大黄金定律(一)
1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
跟成吉思汗学管理
近几年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表，在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。 9月间，央视一套黄金时间段热播由仕奇集团独家投资拍摄的大 […]