从挥泪斩马谡谈情境领导
古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段，主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导和管理的角度来看，这段故事使人发现，孔明虽有百万甲兵，但在对人的领导上仍有盲点，其在战时的领导决策失误不但导致街亭被丢，还 […]
企业管理19大黄金定律(二)
7、培养 吉格勒定理:除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者:美国培训专家吉格?吉格勒 点评:水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕 […]
希望式管理和绝望式管理
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段，教导下属的原则是：好好工作，你 […]
中国企业管理的七大“困惑”
中国企业管理在成长过程中，仍然面临好多问题和困惑。 第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等企业， […]
学习型企业方能生存 了解所有影响决策因素
15年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500大的公司的平均寿命居然只有30~40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数公司都不知道怎么学习。 “之所以不能成功，都是因为学习能力不够，或者说没 […]
人格魅力如何影响领导力
一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素 […]
战略决策是赌博吗？
表面上看起来的偶然运气，其背后却往往是深刻的因果。 战略决策不是赌博，战略管理的核心其实就是通过各种手段，把现实世界的种种不确定性变成确定性，尽量把类似于赌博的不确定情形变成有利于我方的确定的情形 关于中国人应付风险和不确定性方面的战略，跨 […]
从老鹰看人如何成为产业主宰
“最终有那么一天，在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸，一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下，再度主宰天空。” 传说中鹰有两次生命，一次是40年，另一次是40年后的又一个30年。40岁苍老的鹰，用喙击打石头，到旧喙完全脱落为止 […]
想过就过——戴欣明谈执行力
深圳，乃至很多的大城市都有车多的问题。而越是这样，大家在行车中越是着急，越是容易出问题。 曾经有热心人观察并统计了一下，深圳的交通拥挤的70%是交通事故造成的。我不知道这个统计的准确性。但是我在深圳开车这么多年，非常赞同这种说法。另一方 […]
管理的最高境界是“不战而胜”
曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。” 在日前举办的第五届中国培训论坛上，“中国式管理之父”、中 […]
毛泽东永垂不朽的商业思想
不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧，成了对付国际竞争的利器。 毛泽东的商业影响力 “战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。 他在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列着一套《毛泽 […]
向莎士比亚请教管理
我昔日的一位教授是印度高哈蒂大学( Gauhati University)英语系主任，他曾讲：“上帝在创造莎士比亚时，花费了双倍力气。” 这句话一直伴我左右，因为它象征着莎士比亚对全世界的影响何其深远。在莎翁的作品中，他触及了人类生活的方方 […]
从剑术三境界看管理
独孤求败 剑术的三个境界：第一把乃「弱冠前以之与河朔群雄争锋」的利器，「凌厉刚猛，无坚不摧」；第二把是「四十岁前恃之横行天下的」的钝器，「重剑无锋，大巧不工」；第三把为四十岁后所用的木剑，”不滞于物” “ […]
企业社会责任不等于慈善事业
一个全球经济的无边界时代正在来临，成长中的中国企业如何获得世界市场的信任？答案之一就是积极履行自己的企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）。 日前在中欧国际工商学院举办的“政府与企业的 […]
论语的管理智慧（二）
《论语》说些什么 （一）大旨谈人 《论语》末章《尧曰》，明确提出治国的方法、途径和心态。方法基本是采用带有法家思想的制度来约束人，途径则是纯粹仁儒思想的爱护人，而所谓“宽、信、敏、公”则是对执政者心态上的要求。三个方面无不是关乎一个“人”字 […]
概念领导 VS 企业文化
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放 […]
真正中国式管理：力 能 义 利 势
1、力就是能力和力量。 2、能就是可以做出事功，推动工作、企业运转的能量。 3、力，必须转化为能才能真正有效和有用。 4、能人不一定有力，但反过来也一样，力人也不一定有能啊。 5、为什么？因为每个人的力有大小，但更重要的是每个人的力转化为能 […]
让员工快乐是管理者的天职
给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。 人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满 […]
中国企业多元化的外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱，在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务 奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡，但中国企业在多元化方面的探索依然是 […]
人力资源管理的历史、现状与未来
一、人力资源管理的历史 1、从传统人事管理到人力资源管理 人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资 […]