20年后中国公司治理模式怎样变化
中国企业的治理结构未来将趋向多元化，高度市场化行业的公司治理结构将以英美模式为主，自然垄断和寡头垄断行业的企业将采用类似于欧洲大陆的治理模式 未来20年，中国公司会形成怎样的治理模式呢？这需要从全球经济一体化的背景下来看，中国企业所采用 […]
关于战略的几个认识误区
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。 战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略并不是企图消除风险。 假设你只有一艘小船 […]
搭建企业成长的“优势门”
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体 […]
走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
从积极的更高层次的追求目标反观现状，中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的，而中国企业的出路在于企业管理的出路，从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看，中国企业的管理如果要想顺利解决中国特色 […]
解读企业文化
文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方的刀叉、手抓的吃饭方式相比，中国人使用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化；客户至上，企业开会 […]
李嘉诚:让员工忠诚办法简单
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正 […]
崇祯式的领导危机
崇祯是明朝历史上的最后一任皇帝。在中国所有的亡国之君里，他大概是得到同情最多的一位。从继位那天开始，十七年间，他没有一天不是在内忧外患中度过的。这位皇帝不贪财，不好色，不懒惰，天分也不算低，身体也不差，并且日夜辛劳，废寝忘食。但到底是回天乏 […]
2026：未来20年商业预言
“上帝正在通过铁路、轮船、无线电削弱各个民族之间的防御，以便大家作为一个家庭的兄弟生活在和平和幸福之中。”这是19世纪末期英国一位著名传教士李提摩太的译作《十九世纪史》中的一段话。这本书的中译本当年在中国流传甚广。不过，对那时的中国而言，这 […]
笑论三国：三国管理者50强之英雄榜（一）
《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进入媒体、娱乐圈了，媒体记 […]
人力资源的贡献分析
人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源贡献分析 […]
薪酬公平是薪酬增长的引擎
全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司前不久公布的一份年度调查报告显，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中，印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律宾整体薪酬平均8. […]
从瓜子里吃出来的学问
（一） 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者， […]
中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者
客观地说，目前劳动力价格的低廉，有着劳动力市场的竞争因素在内，然而，劳动力价格从来就不是单纯的市场供求关系所决定的，而是政治、经济、社会、自然禀赋等多种因素综合作用的结果。换言之，中国超低的劳动力价格即使是由自然禀赋造成的，也不占重要地位， […]
做称职的人力资源管理者
我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，因此，人力资源管理者是否 […]
如何定义我们的商业年代
判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简” 中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家》杂志确定了一个视角——“商业年轮”——请 […]
招人有规划 企业年关“预订”人才
相比就业高峰，临近春节的才市显得多少有些平静。大规模的人才招聘会少有踪影，招聘网站和各类报刊上的新职位发布呈现减少趋势。尽管如此，对于求职者来说，就业市场也并非跌至“冰点”。记者日前在招聘会、招聘网站采访时了解到，岁末年初企业人员流动较频繁 […]
人力资源之E类生存
“Ｅ”义初探 eHR，即e-human resource，全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。是人力资源管理软件借助网络（internet／intranet）实现企业人力资源管理的自动化，同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行 […]
诸葛孔明谋臣术缺失：关于管理幅度
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是 […]
笑论三国：三国管理者50强之英雄榜（二）
12、王浚 ★★★★ 入选原因：收购东吴集团的成功执行者。 王浚是善于规划和做好准备的管理者。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务管理者。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是 […]
宋太祖：用真诚凝聚人才
宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神，他运用《道德经》中的思想精华，全力经营自己的事业，成就了大宋三百二十年江山，其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。 赵匡胤很有容人的肚量，并且重视人才，表现出了一个帝王应有的自信和大度。有一次，他 […]