出色领导的“权威秘密”
安迪·克鲁夫能够成为英特尔公司的总裁和执行长，必然有他的过人之处，他在管理方面常常有这样一句话：“我们要做的就是不让员工产生消极情绪和怠工状态！” 的确，作为出色的领导者也不是简单的事情，我们综合整理了10 位各行各业的出色领导，领教了 […]
一只鸡腿里的“管理霸权”
1月8日《南方都市报》消息：深圳一公司新年加餐65名员工因多吃鸡腿遭罚款。新年加餐本是件令人开心的事，但深圳龙岗区雪象社区中浩工业城的新锦大实业(深圳)有限公司部分员工怎么也高兴不起来。1月3日，该公司在员工上班打卡处贴出一公告：凡是元旦加 […]
化解拦路石——中国式人力资源管理改革
在现代管理理论中，人力资本是一个企业最为重要的资源之一，有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree就曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资 […]
企业绩效考核特征与假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
提拔并非是重用
现在，一提起重用专业技术人员，就非要和提拔挂钩不可，聘任时给安个什么“长”，似乎给他们一个官衔就算重用了。笔者以为这样做未免失之偏颇。 笔者认识业内的一位专业人员，曾设计开发出多种深受顾客欢迎的新产品，被公认为是个出色的技术人才。单位为 […]
浅谈领导艺术
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体 […]
招聘：见微知著的“察人术”
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。 周亚夫是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功，以后 […]
从巴顿的演说看团队管理
“血胆将军”巴顿（1885年～1945年）是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对部队这个组织 […]
大话三国HR——蜀国篇
所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经 […]
借鉴古人思想智慧营造我国企业的双向批评组织文化
反思近年来在河南省交通厅竟能连续出现了三位石发亮式的腐败厅长。启示我们决不能仅仅停留在制度层面上如何进行防堵，再也不能够长期忽视中下级管理者对其顶头上司进行批评的必要性与艺术性的研究了，必需重视企业的上下双向批评组织文化氛围的营造。正是因为 […]
绩效管理的行事逻辑：农事规律
错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的 […]
管理启示：突破自己的极限
一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计 […]
管理感悟：管理的同类项
前不久，有位朋友接管了一家医院。由于思想准备不充分，困难估计不足，开始工作就发现问题成堆，不知从何做起。打电话向我咨询，我让他先把所有问题都罗列出来，分析原因，制定对策。他照办了，可是还不知怎么做，觉得比没罗列时还头大，越看问题越多。我明白 […]
看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实
企业文化到底应该如何操作，它是虚有飘渺不可捉摸还是铿锵有力，本人认为企业文化是思想提炼总结——提炼结果的评测——提炼结果运用的思想意识到行为的复杂的管理过程。这是一个基于企业实际情况又作用于现况的过程，而不是凭空的建设或是单纯策划一系列的员 […]
简论企业管理思想与小说
企业管理发展至今已经有百年历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。但遗憾的是，管理理论的更新速度与创新速度却怎么也跟不上时代的发展和求知者的渴望。特别是 […]
儒家人才观漫谈
从汉武帝采纳董仲舒的意见，“罢黜百家，独尊儒术”，到清光绪帝接受张之洞、袁世凯的建议，“废科举，兴新学”，儒家学说作为中国封建社会选拔人才的主流思想长达两千余年，影响延续至今。虽然自“五四”之后，西学东渐，儒学日衰，但如果有谁想在人才领域彻 […]
领导哲学：无为从哪里来
无为而治是一种领导哲学，绝非管理手段。有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。 无为而治是一种领导哲学 《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思是说， […]
管理启示：黄帝迷路
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。 黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?” 牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。 黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?” 他 […]
领导者：学会对下属说谢谢
作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。” 但 […]
员工其实是你的镜子
《论语》为政第二：季康子问：“使民敬，忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。” 季康子问：“要使百姓恭敬、忠心和互相勉励，应该怎么办？”孔子说：“你对他们态度庄重，他们自会敬你；你孝顺父母、慈爱百姓， […]