管理乱弹之以人为本 以物为本
一、形而上学在市场经济中的表现 在上世纪的大跃进年代，曾经有一句著名的口号：人有多大胆，地有多高产。而在今天的市场经济时代，这种思想被继承下来，表现为对市场的预期脱离实际。计算投资回报，不是通过详细的市场调查，弄清市场容量和竞争分流情况，科 […]
体面生存的商业模式
英国作家狄更斯有过这样一句话：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。我们无法忽视当今时代发展留给我们无数的机遇和有利的条件，我们也无法避开激烈竞争所带来的“生存还是死亡的”抉择，在这样一个时代，停顿就意味着死亡，同样，盲目地前行也意味 […]
企业应学会善用“逆才”
唐朝贞观年间的谏议大夫魏征，就是一个典型刚正不阿的“逆才”。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一直将魏征作为难得的贤士善待之，甚至将《十渐不可终疏》列诸屏风，作为当朝执政的座 […]
论语的管理智慧（一）
一、反拉二胡 据说左撇子的人都聪明，我有个表弟就是个左撇子。有一次他拿了个二胡玩，刚一上手，就拿反了，因为他习惯左手拉弓子。大家笑话一番，他不好意思了，就换了持法，却显得更加笨拙。我说你不妨用你自己的方法试一下，他又恢复左手持弓，果然推拉自 […]
公司平稳推进有赖人力资源“供血”
2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。 “如果人力资源方面暂时‘供血不足’，我们情愿放缓扩张速度。”复地集团总裁范伟的 […]
管理乱弹之管理之势
一、管理之势 物理学里讲到能量转换，特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势，或叫权威。没有势，发号施令就不管用，就没有执行力。兵法中讲到要 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之知识管理
知识管理 石油巨头德士古集团（Texaco）采用的信息系统可以使分散在150个国家的18,000位企业员工共享信息与知识。尽管这样庞大的信息库是众多企业梦寐以求的，但是其意义并不在于规模，而在于它使人员之间的交流更加密切，尤其是他们可以交流 […]
企业管理19大黄金定律(三)
13、目标 巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者:美国股神巴菲特。 点评: 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。 提出者:美国管理学家 […]
“刻舟求剑”的管理意义
《吕氏春秋·察今篇》载：楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水。遽契其舟，曰：“是吾剑所从坠。”舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行。求剑若此，不亦惑乎！ 故事大意是说：有个楚国人，搭乘一条渡船过江，一不小心，他的一把剑从渡船上掉到江里 […]
汉景帝：见微知著的察人术
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的非常重要的手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。 周亚夫可是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功， […]
诸葛亮自白：街亭是我故意丢的
在我第一次讨伐中原的时候，很不幸遭遇了老贼司马懿，搞得我心情很不爽。在这次作战中，街亭这个战略要地是我们双方的必争之地，谁占领它谁就会在战斗中获得主动地位。然而，让大家失望的是，我却派马谡去镇守街亭，由于这个家伙自以为而导致街亭失守，成为了 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之精益企业
精益企业 在戴尔电脑公司（Dell Computer）最新式的OptiPlex工厂里，100台电脑服务器向传送带发出电子指令，加速把电脑部件传送到装配点。工人通过电脑屏幕来决定该安装什么样的个人电脑或服务器。接着，还是通过电脑指令把装配好的 […]
你的人才观不如汉武帝？
汉武帝具有着明确的人才规划，他在重用卫青时就着手锻炼霍去病，“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，不断更新和提高人才的战略思维和整体素质。同时，汉武帝还注重引进外部人才，正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术。足见其“不拘一格降人才”的人才观 […]
塑造企业文化不是买花瓶，是投资！
很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走 […]
未来企业经营新理念
市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以 […]
管理的另一面：情感与交流
著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。 人是有情感的生物，需要倾诉和被倾听。单 […]
企业管理文化不可走偏！
最近一段时期，由于强调企业做强做大和可持续发展的理念，企业文化研究成了社会关注的热点问题。企业文化是一个很广义的概念，其中包括企业思想文化、战略文化、制度文化、管理文化、经营文化、形象文化、品牌文化和组织宣传文化等等。 这么宽泛的企业文 […]
企业竞争更高层次为“非价格竞争”
现代经济学鼻祖亚当·斯密提出无形之手理论，高度赞扬自由竞争对于推动社会经济进步，促进经济效率提高，实现个人利益和社会利益的一致，发挥任何政府机构有形之手所不能发挥的效果等方面的作用。 在今天经济全球化的背景下，竞争不仅对单个经济产生重要影响 […]
要重视战略人力资源管理研究
战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理，战略 […]
质疑“兵法管理”
近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数 […]