让企业突破企业家局限
企业家需要完成人性的否定与超越，让企业的自我超过个人的自我，给更多人以机会和舞台。 前几天去看了毕加索画展，虽然自己多少对西方文艺有一些了解。但看了才发现，毕加索与我们平时所理解的绘画语言是截然不同的风格。 同行的多是一些企业家，他们无时无 […]
管理乱弹之管理学研究的缺陷
一、辐射半径与覆盖半径 在市场营销学里，人们习惯把一个企业、一个品牌、一种产品的区域影响力用影响半径来表示。但常常把辐射半径和覆盖半径混淆。辐射半径指的是在半径内有消费者，而覆盖半径指的是半径内有较多数量的消费者，有较大的市场份额。区分两者 […]
企业哲学模型 企业家文化与企业文化转化器
企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是CEO文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理
去年9月11日上午，惠普公司（Hewlett-Packard）的一位管理者听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》（The New York Times）的报道称，她一路跑回自己的办公室，准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分 […]
本土化与国际化平衡之道 就要以骆驼为榜样
2004年联想收购IBM全球个人电脑，华为获得欧洲WCDMA大单，加上此前TCL收购汤姆逊，好像告诉全世界，中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖，柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中，我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业 […]
刘备：我拿什么降伏你？
三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害CEO、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。 最初在安喜县做县令，上级来检查工作，你当官儿的居然还受不了检查团 […]
孙子兵法的现代应用(三)
将孙子兵法应用导入正确的方向 要想成功地将孙子兵法研究从过去传统的研究转向现代应用研究，必须实现“两个超越”、“两个结合”，即：超越过去文献考证式的研究，与重大的现实问题相结合；超越军事领域的研究，与经济、外交、文化等更多的非军事领域的实践 […]
冷暖两相知——员工满意度调查前世今生
是让员工“把思想停留在工厂的门口，然后再走进工厂的大门”，还是相信“正确答案也许在某处。关键是寻找解决办法，并且一旦找到好的办法就尽可能快地去落实它们”？这是接受员工满意度调查的两种截然相反的态度。 美国古典管理学家费雷德里克·泰勒的科学管 […]
一家闻名全球的鱼铺
人力资源专家曾为之做过分析，在一个组织里，存在着一种“2：6：2”原则…… 在美国西雅图，有一家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之若鹜，为什么？ 因为热情。 这家名叫“派克”的鱼铺，曾和梅林 […]
从“智猪博弈”看团队建设
团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得意证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个 […]
危道：考验企业家的成色
著名作家柳青在他的名著《创业史》中说：“人生的道路是很漫长的，但要紧处常常只有几步。”也曾有人把人生比作棋局，下棋时有“一着不慎，满盘皆输”的说法，关键时刻走对，也许就柳暗花明，关键时刻走错，就会一失足成千古恨。 沧海横流，方显英雄本色。 […]
管理乱弹之找出“最”来
一、水渠说 管理如修水渠，一要不漏水，即必须控制，不能乱套；二要渠内通畅，没有石头、杂物等障碍，不堵塞，这是调理；三要有坡度，有动力，保证流动速度，这是激励。这样水才会尽快得到达你的目的地。你的管理才会有效。 二、找出最来 凡人 […]
中外并购的文化整合该谁主沉浮
问题的由来 数年前，我熟知的一位宁波CEO为着做大做强的缘故，与一位温州CEO合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子，双方由于是多年的老相识，且关系不错，因而凡事尚能协商着办。但时隔不久，在合资公司中占了大股，掌控着全部业务渠道的宁波CEO便 […]
人才流失也可以是好事
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
关于人本管理的散发性思考
薪酬、认同、培训是相联系的关系，员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键，他的工作得到认同，那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能，那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高，这样他的薪酬又会得到提升，相应的被认同的机会与成就 […]
人力资源管理之四个P的分析方法
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。 四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身 […]
塑造企业文化的影响因素
先有企业,还是先有企业文化?许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中,’一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了在新办企业事 […]
eHR推进企业人力资本管理变革
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。” ——-波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏 未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业， […]
成功者说：把敌人变成朋友
美国的RealNetworks公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，指控比尔·盖茨的微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿10亿美元。但在官司还没有结束的情况下，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持， […]
多尔衮是个优秀的CEO
多尔衮，大清努尔哈赤第十四子，也是努尔哈赤最宠爱的儿子。能征善战，为大清立下了汗马功劳…… 多尔衮一生有众多的机会去当“大清集团”的董事长——皇帝，但他还是放弃了董事长的念头，甘心做一个CEO，一个优秀的CEO——皇父摄政王。 雄才大略，高 […]