人才成长之八大规律
师承效应规律：是指在人才教育培养过程中，徒弟得到师傅的指导、点化，从而使前者在继承与创造过程中达到事半功倍的效果。 扬长避短规律：人各有所长，也各有所短，成才者大多是扬其长而避其短的结果。 最佳年龄规律：统计分析发现，自然科学发明的最佳年龄 […]
浅析佛教思想在现代企业管理中的应用
长久以来，佛教之于我，始终是个迷。也许是有缘吧，不久前有幸参加了中国职业管理者的资格培训，包胜勇先生有关佛教与企业管理的讲座终于让我与佛有了机缘，使我与佛教有了一次近距离的接触。通过这次学习我初步领略了佛教的历史、佛教的基本目的、佛教的理念 […]
汉武大帝不拘一格降人才
汉武大帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。 在漫长的人类历史长河中，凡是有作为的皇帝，基本上都能做到知人善任、维才是举，武帝即位后，首先做的就是不拘一格广招人才，并于长安首设太学，于是他的麾下集聚 […]
12位当代管理大师及其思想
管理的概念是二十世纪的新生事物。而管理是一种创造的力量，既可提高工作生产力，又可赋予员工成功感。人们为了追求成功而购买管理大师的忠告、格言，基本上是最近三、四十年来的事情。杜拉克（Peter Drucker）在其著作中回忆起二次世界大战之前 […]
人力资源管理误区
比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国以后，得到了广泛的传播和应用，但是由于对人力资源管理还缺乏正确的认识，很多 […]
关于人力资本的十个问题
一、人力资本概念人力资本指的是人的知识、技艺、能力和健康。它们的形成和维持均需要花费成本，投资于它们可以在将来获得比一般投资更好的收益。经济学把可以带来剩余价值的价值叫做资本。人力资本具有这种属性，所以可以称之为资本。 二、“人力资本”与“ […]
第１００只猴子
1952年，日本幸岛的科学家将红薯扔在沙地上喂猴子。猴子喜欢生红薯的味道，但是讨厌上面的泥沙。 一只年轻的母猴艾默发现在附近的小溪里可以解决泥沙的问题。它把这个诀窍教给了妈妈，不久伙伴们也学会了这个方法。 1952年到1958年之间 […]
中国人的数与术
中国人对数字的热爱已经渗透到了骨子里，可惜没用在企业治理上 接近年底，名目繁多的各类排行榜又陆续浮出水面，比较吸引眼球的算是财富排行榜。上了这种榜的企业家未免有点噤若寒蝉，没上的也有不少一边数落这葡萄太酸，一边暗自庆幸的。也难怪大家对这类榜 […]
汉高祖刘邦：HR管理的大师
汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人力资源管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦是怎样选拔人才的呢？ 刘邦想夺取天下，但是他有很多地方 […]
职员工忠诚度分析
经营企业就是经营企业中的人力资源，这如同中国古时候的群雄争霸一样，找到好的帅才，将才，文才，武才，把他们安排在最合适的职位上，使他们人尽其才，同时为了让这些好的人才留在国家、军队里面，就必须提高他们的忠诚度，对企业也是一样，为了使企业员工更 […]
唐太宗是个好人力资源总监
唐太宗登基后，因为开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中。那么把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？ 房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是： […]
谁“偷走”了企业的“灵魂”
最近看到一份统计报告，题目为“职场的最大诱因”，虽然有些数据少许模糊了，但清晰记得这些因素先后次序是：薪酬福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重……, 这里并不是要深究上述要素孰轻孰重，而是指出“公司环境”这个因素已经突破传 […]
天降斯人，塑造英雄
商界如江湖，一入江湖，谁人笑傲江湖？企业英雄是企业的召唤，也是时代的召唤。故天降大任于斯人，英雄必须挺剑而出，挽狂澜于即倒。 那么怎样才能塑造出企业的英雄？企业需要英雄，但是不是匹夫之勇，或者神话中的英雄。那是把英雄狭义话和神话的行为， […]
公务员之死
故事 俄国作家契柯夫曾写过一篇小说，名为《小公务员之死》。有一个小公务员一次去看戏，不小心打了一个喷嚏，结果口水不巧溅到了前排一位官员的脑袋上。小公务员十分惶恐，赶紧向官员道歉，那官员没说什么。小公务员不知官员是否原谅了他，散戏后又去道歉。 […]
最大陷阱，就是无法“抛弃”
他快要一百岁，却被举世公认，拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光，所以只要他一发声，甚至只要一提到他的名字，“企业丛林里，就会有无数只耳朵竖起来听，”《哈佛商业评论》说。他是彼得-德鲁克。 今年九十五岁的德鲁克，是第 […]
迈向成功的七节“脑力操”
功成名就人士往往会被问到这样一个问题，“你们大部分时候脑子里都在想些什么？”无论来自天南还是地北，这些人的答案似乎是一样的。大部分时候，成功人士都在想着他们要什么，以及如何去得到它们。由于思维高度集中，既便大家起点相同，他们也会比常人取得更 […]
论剑江湖：逐鹿中原，召唤英雄
正所谓“治国若烹小鲜”，一个民族、一个国家发展历史是这样的，而一个企业又何尝不是如此。以上所谈的英雄是国家和民族英雄，虽然与企业的英雄有点离题万里，但是企业的英雄与国家民族的英雄是一样的，只不过所处的环境不同罢了。 回顾中国企业的发展历 […]
谈谈小公司的组织文化和制度建设
最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司CEO对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间，老总放下权来让我来写员工手册和一些管理制度。本人认为这样的一个CE […]
体验营销下人力资源管理中顾客忠诚度的研究
摘要：本文在对体验及体验营销进行概述的基础上，指出体验营销的核心理念及特点，同时对学术界有关顾客忠诚的概念加以介绍并给予界定，指出顾客忠诚的价值。最后在认真研究和把握顾客体验需求的基础上，提出形成以体验营销为基础的顾客忠诚度的对策与思路。 […]
登上领导宝座
刘爱玲在企业文化的规划与实施过程表现卓越而晋升为公司的文化部长，大约同时杜华也高升为生产部的主管。李明终于登上了他梦寐以求的销售部副总职位，而经过了八年在制造业第一线的督导经验后,汪孝刚终于登上了工厂的经理。庞乃毓也高票获选为青年志愿者协会 […]