决策之险与决策之难
各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。 决策的过程充满着不确定和风险。正是因为厌恶风险，我们会选择盲目地冒险，一次成功的经验可能源于错误的决策。如果只关注决策的结果而不关注决策过程这种偶然的幸运，带来的将是更大的 […]
文化只有被信仰才有价值
现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的 […]
中国产业集百年困惑于一身
中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁 集聚了发达国家过去100年遇到的问题 认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄积，中国市场在广度和深度上正处在加速增大 […]
企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的 […]
战略和你的“优势手”
做生意只有两种模式，你相信吗？这就是作者在本文中阐述的观点。他认为，第一，就像人只有两只手一样，企业只有两种模式可以选择。第二，就像人只擅长使用一只手一样，企业也只擅长于两种模式中的一种。双手都灵巧的情形寥寥无几，在两种模式上都成功的企业也 […]
中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。 当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无 […]
论“实践本位”人才观
新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。 （一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献的人”。这一解释既吸取了 […]
忠诚的员工是公司发展的脊梁
任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。 忠诚的员工﹐具有明显的特质。他对CEO、对公司忠心 […]
道德资本 企业家的爱心与道德
“道德资本”需要投资，也需要管理。 善用“道德资本”，才能称得上“伟大的企业家”。 车子从上海往杭州方向走，一个半小时后到达平湖。镇里主干线新华中路上，“新华爱心高中”赫然在目。取名爱心高中，正显现台湾爱心基金会董事长、台湾前“财政部长”王 […]
以人为本 注重人事管理
山西三立期货经纪有限公司在经营中以诚信文化建设为核心，从实际出发在实践中积极探索完善法人治理结构，进行了有益的尝试，取得了一定的成效。 要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制，一是要监督、控制、支持和帮助管理者的行为朝着所有者利益最大化 […]
物理学原理暗藏赢利之道
如果将企业看成由各个环节构成的链条，其强度则取决于各个环节的强度，链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点，即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。 20多年前，以色列物理学家高德拉特博士开始将物理学等“硬科学”融入其对企业管理的思 […]
中国人的管理逻辑(二)
个体的特殊与制度的特殊 中国传统商业组织认为管理的对象是“人”，而每一个人都是与众不同的特殊个体，因此。遵循因人、因时、因事区别对待的特殊性管理，其结果就是以蔑视组织制度规章为代价。 “管理人”与“管理组织”并不是一回事 “管理 […]
人才流失到底能给企业带来多大损失
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有 […]
茶道与商道
一直以来，茶似乎只是文人的点缀。 不过，现在越来越多的商界巨头、各色商贾都特别看重喝茶——喝罢还不算，还得接着谈，清谈。尤其在日韩，茶风甚盛。 不管是起源于印度还是中国，茶叶都不过是大自然中树叶之一种，里头究竟有什么嚼头？据说茶是藏在女人裤 […]
浅析塑造优秀的企业文化
企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化的核心是一个企业的领导和职工共同遵循的价值标准和基本信 […]
什么决定了中国路径的特殊
如果能在以下两点上获取突破，中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一，靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二，改变市场在自然资源和能源方面的无效性 中国经济崛起的特殊性 可以说，中国经济发展所面临的复杂情形在全世界各国的 […]
侠客情结与管理者困境
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F. Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的那样，几乎所有的每一部美 […]
领袖企业在后多元化时代的回归之路
一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业的回归之旅。 这当然不应被简单地被理解为一种保守、乃至后退。 […]
属狗=忠诚？—从企业招聘再看企业文化
又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道， […]
“无”的企业家哲学
大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩；企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。 美国人的企业管理重视 […]