莎士比亚作品中的管理智慧
莎士比亚不仅是语言大师，且对人性、权力和人在追求权力过程中互动所产生的冲突、斗争和撕杀等，也有极深刻的认识。 莎翁的一生，都在剖析人性，通过其生花妙笔和其深远细致的思想，乃至对人类心理学的理解，和更重要的是一种追求艺术的热情和执着，在其有限 […]
企业管理的“乘法原则”
企业管理的成效，常常受到许多因子的影响。比如组织架构的设置、领导的个人意愿、员工的职业能力等。在学术界有一个原则被用来描述各因子对管理的影响程度：加法原则。 比如：管理 = 管 + 理 专家的解释为管是管辖、控制；理是理顺、协调。只有“管” […]
“路径依赖”：管理改革的实施阻力
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了，关在一个大铁笼子里，开始成为实验品。 猴子爱吃香蕉，这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在，有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间，任何一只馋嘴的猴子都可以伸手摘到。 有只公猴毫不客气地动手了。 […]
魔力硬币和企业管理的奇迹
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实； 少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。 事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第一次必然有500人 […]
古代君主治国方法 CEO不要失去宝贵民心
《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。” 有子说：“礼的应用，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可贵的地方就在这里。但不论大事小事只顾按和谐的办法去做，有的时候 […]
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
“一入江湖岁月催” 转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。 勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工作积极性等诸多方面 […]
企业不需要英雄
《道德经》第18章：大道废，有仁义；智慧出，有大伪。六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。 当社会公德被废弃了，才会提倡所谓仁义。当智慧出现了，才有严重的诈伪。当父子、兄弟、夫妇之间不和，才会出现孝与慈。当国家政治昏乱，才能出现所谓忠臣。 […]
古典管理与早期管理心理学思想
1.管理心理学思想的早期萌芽 ⑴早期古典管理理论的代表人物是英国学者亚当•斯密创立了劳动价值论，提出了关于分工的理论，对当时正处于产业革命前夜的欧洲工业的经济管理，具有重大的意义。 ⑵亚当•斯密也注意到以人性的观点作 […]
“兔子”也可以去学游泳
最近听说一个关于职业规划的故事，大意是说动物们开办了学校。开学典礼的第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老师宣布，今天上跑步课。小兔子兴奋得在体育场跑 […]
“水”性管理的六大要素
道家哲学贵“灵”贵“柔”，而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。 “贵柔”是 […]
企业领导力的五根软胁
中国企业领导力存在五根软胁：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。 软胁1提着裤子找厕所：战略力软弱 提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟“人 […]
新型管理：责任使命感
管理问题的基本原则是：简单明志，复杂失本，与其练达，不若朴拙，与其曲谨，不若疏狂，这是其一；第二，依靠智慧、勇气、魄力以及责任心、事业心、积极性等，自己给自己找事情做，自己给自己造权力用——这是以知识、才能、素质自己塑造自己及其拥有权力的， […]
管理：员工是经理的影子
成为一个更好的CEO 不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精力充沛、工作积极的员工，那 […]
企业管理中的“清官情结”
自古以来，中国人习惯了”清官政治”，这种习惯，如今也被带到了商业领域。 在网络上看到一张流传很广的照片，一个民妇泪如雨下，仰天嚎啕地跪在贫瘠的乡间土路上。双手高高地举着一张对开的白纸，上面书着一个墨迹未干的 […]
管理：围棋“九段”论
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五 […]
民企：员工才是上帝
“谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。 每一个企业，每一个CEO都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结 […]
皇帝们看中了孟子的哪一点？
孟子身后的命运，跟皇帝紧密相联。 先说个故事。 两宋之际，有个晁说之的文人，站队站在司马光一边，对孟子说过些不礼貌的话，到告老还乡，去向皇帝辞行；当时的皇帝，就是杀了岳飞的宋高宗赵构，撇撇嘴，说道：是尝著论非孟子者，孟子发明正道，说 […]
“帝国式”和“共和国式”管理体系解析
从产品营销发展的历史上，我们认为任何地区的销售管理体系不外乎用以下面两种方式之一来管理所辖地区：1、帝国式 2、共和国式。 1.“帝国式管理体系”主要是由分公司式独家地区总代理来管理所辖地区，它帮助厂商或全国总代理来协调和管理产品的营销 […]
《无极》营销中的十大误区
如果从投营销的角度看陈凯歌执导的《刺秦》，赔本赚吆喝似乎比票房惨败更体面一些。一直希望能够咸鱼翻身的陈凯歌在投资3000万美元的美国商业影片《致命温柔》似乎也没有让投资人满意。该片由于裸露镜头过多，不仅没有收回投资，还在美国上映时被定为限制 […]
管理者应该是思想家吗？
企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。 管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往往只有量感缺少质感。所 […]