警惕中国企业的黄色信号灯
我们从小就知道马路上红绿灯的含义：红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，但也正是这 […]
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
秦始皇是中国历史上第一位皇帝，但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人，历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝，因为他创造了历史上很多个“第一”。 当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个封建王朝。在纷乱不一的战国 […]
曹操的吸才大法是如何练成的？
研究三国人物，必须承认这样一个事实：三国人物虽众，但他们的活动，是围绕着三大集团董事长的所作所为这个主线而展开的，在三大集团董事长的身上，集中闪现着三大集团各类人才的影子。三大集团董事长，曹操、刘备和孙权，他们都意识到，在激烈的市场竞争中， […]
运用孔子和苏格拉底和现代的知识管理
在开始进入正文之前，请先想想看，如果一个公司的产品设计在产品的设计时期，经常修改的设计数据不会因为某部份尺寸修改而重画图型，直接修改特征的参数值既可让计算机自动重新产生更新图型。而设计好的东西亦可直接模拟受力、流力、热传…等状况，模拟有问题 […]
也说诸葛亮之败
看了水煮三国，以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”，似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮，本人认为以上论点有待探讨！我认为诸葛亮是一个悲情人物，他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。他未出草庐已谋三分天下，何以不说一统，则在于 […]
企业要不要“过度管理”？
为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说，不做是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人更是将其上升到自己要亲历 […]
个性和自由：企业成就大小的关键
在100年前，白领工作者与蓝领工作者的比例还是1：9，但是，过了短短的100年后的今天，在西方一些发达国家，白领工作者与蓝领工作者之比就变成了9：1。管理大师明茨伯格曾半开玩笑地说，未来的工厂只有两个雇员：一个人和一条狗，人负责喂狗，狗负责 […]
强化管理方可“剩者为王”
这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。 政策大幅的调整变化，意味着房地产行业暴利的终结。经 […]
企业经营管理中的八大黑洞
中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。 一、穷人、富人的黑洞 这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和CEO都会以有钱人自居，处处居高临下，盛气凌人 […]
蜜蜂的团队理论
一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上还存在着巨大的差异。工蜂居然没有生 […]
警惕“管理疲软”
前两年，在国有企业的产权改革中，一些管理者利用“管理层收购”(MBO)，在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些管理者在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应对，放慢节奏，使国有 […]
从年终奖看企业的绩效管理
策划主持：黄秋丽 黄玉敏 协 办：北京联合空间商务俱乐部 嘉 宾： 张九元：北京九元方舟企业管理研究中心首席专家 边云峰：大连珍奥集团股份有限公司执行副总裁 黄 剑：北京赛思卓越企业管理顾问公司总经理 虽然阳历已经过 […]
士的精神和职业管理者的使命
我一直对使用“职业管理者”这个名词非常谨慎。在这个名词畅销之后，似乎但凡打工的只要有个职位的，都喜欢用“职业管理者”来美化一下自己。 职业一词一说起源于西方卡尔文教派“天职”的思想，这是一个分量很重的词。打个比方，西方如果也有谥号这 […]
管理者心灵坐标：精神崩溃的老鼠
麦尔教授对老鼠很有兴趣，曾经做过这样的实验。 他把老鼠聚集在一个平台上，让它们一个个往下面两门上跳。跳向左门，它就会碰得鼻青脸肿；跳向右门，门就会打开，门后面是甜美的乳酪。小老鼠当然不笨，训练几次后，就快快乐乐地往右门跳去，不再摔得一鼻 […]
善用人才比发现人才更重要
浙江省唯一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海。尽管当时陕西领导明确批示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位 […]
管理理论:真知灼见还是废话？
最近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective Peo […]
管理中的黑白双簧
一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最 […]
向马歇尔将军学管理
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品格在我们这个国家的历史上只有一个人（即华盛顿）能和他并 […]
透过“中国式文化”谈管理
从管理国家到管理企业，二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理，用什么样的管理模式来管理，那不是由管理者幻想来规划出来的，而是因地制宜，实事求是将管理思想与模式运用于企业当中。管理对象的物质环境变了，被管理的人文背景变了，管理也要随 […]
论企业管理的“三七”开
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试 […]